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Trabalhando a melhoria contínua a partir deum raio x da saúde e do nível de maturidadedos nossos times

Mestre em Ciência da Computação na área de Engenhariade Software pela Universidade Federal de Pernambuco.Praticante dos modelos, frameworks e mindsets ágeis elean, exercita uma liderança servidora com foco naformação de times de alta performance, buscandoconstantemente ser um agente de mudanças na jornadaágil da organização.

Atualmente exerce os papéis de Agile Coach, e Facilitadorde Times Ágeis na Pitang Agile IT. CertificaçõesProfessional Agile Coach (PACC) pelo Agile Institute Brazil,Agile Team Facilitation - Instructor (ICP-ATF) pela ICAgile,e Agility Health Facilitator pela Agile Transformation Inc.

Quem é Felipe...

Transformação Ágil na Pitang: Mutatis

Como disseminar a agilidade nos nossos times?

O que é Health Check?

● Modelo de autoavaliação baseadona opinião do time sobre a saúde desuas práticas ágeis.

● É uma ferramenta para o time eorganização praticarem sua melhoriacontínua, e não de julgamentos.

● Só funciona em ambiente com umgrau de confiança entre o time,onde as pessoas também confiamem seus líderes.

Desafios para implantação

Processo e ferramenta; Facilitação;

Participação do time

Devolutivas das ações organizacionais;

Acompanhamentopelos facilitadores e agile coaches do planode crescimento;

Os resultados são do time

Formação dos Facilitadores

AgilityHealth: TeamHealth Radar

TeamHealth Radar: Assessment

AgilityHealth: TeamHealth Radar

● 5 dimensões;

● 39 competências.

● 12 subdimensões;

TeamHealth Radar - Análise Comparativa

TeamHealth Radar - Análise Comparativa

TeamHealth Radar: Growth Plan

Estamos Buscando

● Escalar para todos os times da organização;

● Formar um maior número de facilitadores;

● Utilizar indicadores do TeamHealth Radarcomo insumos para decisões estratégicas daorganização;

● Apoiar nossos clientes em suastransformações com ajuda da plataformaAgilityHealth.

Conquistas Acontecendo

● Aproximação do C-level com os times da organização;

● Sentimento dos times de serem ouvidos por ações da organização e desuas lideranças;

● Visibilidade para o time dos seus pontos fortes e de melhoria;

● Melhoria Contínua: estratégia de crescimento dos times construídasde forma orientada pela ferramenta e com o apoio necessário dosagilistas;

● Transparência do nível de maturidade ágil/lean dos times, possibilitaentendermos como está a nossa jornada de transformação;

● Times felizes = menor turnover*;

Conclusão

Indivíduos e Iterações mais que

Processos e Ferramentas:

“O health check deve ser uma ferramenta

para estreitar a relação entre os indivíduos

em torno de um objetivo organizacional de

disseminar a mentalidade e as práticas

ágeis.”

Felipe Barbalho

www.pitang.com

felipe.barbalho@pitang.com

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