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Tópicos Especiais em ES – Qualidade de Software

Adriano SilvaCarlos Portela

Elton SarmanhoJhonathas

SantosPedro Moutinho

Jr.

Belém, 04 de Junho de 2009.

Profº Sandro Bezerra

Introdução Metodologias Ágeis Scrum

Papéis Práticas Artefatos

MPS.BR GPR – Gerência de Projetos GRE – Gerência de Requisitos

Mapeamento Considerações Finais Referências

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Este trabalho apresentará o mapeamento das práticas do Scrum segundo os resultados esperados do MPS. BR nível G. Para tal, será discutido a respeito das metodologias ágeis, com foco no Scrum, e o propósito das áreas de processo do MPS.BR. Por fim, serão apresentados os resultados deste mapeamento.

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Abordagem Simplificada; Não há controle? Disciplina e Organização.

Práticas de Desenvolvimento Iterativo e Incremental;

Adaptação às Mudanças;“Capacidade de balancear a

flexibilidade e a estabilidade.” [Highsmith, 2004]

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Indivíduos e Interações mais que Processos e Ferramentas

Software funcionando mais que Extensa documentação

Colaboração dos clientes mais que Negociação em contratos

Respostas à mudanças mais que Seguir um plano

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FONTE: VERSIONONEAgile Development: A Manager’s Roadmap for Success

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Por que o Scrum? Foco na Gerência de Projetos; Participação efetiva do Cliente.

Desenvolvido por Jeff SUTHERLAND e Ken SCHWABER ;

Bastante objetivo, com papéis bem definidos;

Curva de Aprendizado é relativamente baixa; Framework e conjunto de práticas adaptável; Processo Empírico.

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PAPÉIS PRÁTICAS ARTEFATOS

Product Owner;

Scrum Master;

Scrum Team.

Sprint Planning;

Sprint

Daily Meeting;

Sprint Review;

Sprint

Retrospective.

Product Backlog;

Sprint Backlog;

Quadro Kanban;

Story Cards;

Burndown Chart.

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FONTE: POWERLOGICSCRUM Certificado (MPS.BR Nível F) - A Experiência da PowerLogic 9/20

Por que o MPS.BR? Enfoques do MPS.BR.

Por que o Nível G? Nível G de Maturidade.

▪ GPR – Gerência de Projeto; e▪ GRE – Gerência de Requisitos.▪ AP 1.1 e AP 2.1

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Propósito do GPR Resultados Esperados: o GPR 1;o GPR 2;o GPR 3;o GPR 4;o GPR 5;o .o .o .o GPR 17.

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Propósito do GRE Resultados Esperados: o GRE 1;o GRE 2;o GRE 3;o GRE 4;o GRE 5.

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Metodologia Critérios para Classificação; Análise da Aderência; Estender para os resultados não

atendidos.

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Dentre as principais contribuições desta pesquisa, podemos ressaltar alguns pontos importantes:Uma investigação sobre a aderência entre metodologias ágeis e modelos de qualidade do processo de desenvolvimento de software;Proposta de extensão das práticas ágeis do Scrum ao MPS.BR nível G.

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CAVALCANTI, Eric. Scrum uma Abordagem Prática. CESAR – Recife – PE (2008);

KNIBERG, Henrik, SCRUM e XP Direto das Trincheiras (2008);

MOUTAIN GOAT Software. The Scrum Development Process (2009);

SOFTEX. Guia de Implementação – Parte 1: Nível G. v.1.1 (2007);

SZIMANSKI, Fernando. Extensão do Scrum segundo as áreas de processo do MPS.BR nível G. CESAR – Recife – PE (2009).

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PERGUNTAS?

Adriano SilvaCarlos Portela

Elton SarmanhoJhonathas

SantosPedro Moutinho

Jr.

Belém, 04 de Junho de 2009.