toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES

TOMAR LA MEJOR ALTERNATIVA

SIRVE PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS

APROVECHAR OPORTUNIDADES

PROGRAMADAS

NO PROGRAMADAS

PLANIFICACMOS POR ANTICIPADOMOMENTOS DE INCERTIDUMBRE ( ALGO QUE PUEDE SER CIERTO)ES MEDIBLEEJEMPLO: AUSENCIA DE ENERGIA ELECTRICA

SOLUCION FUE HABER IMPLANTADO LOS FOCOS AHORRADORES

RIESGO

NO ESTAN PLANIFICADASSE MANEJA LA INCERTIDUMBRENO SABEMOS LO QUE VA A SUCEDER

TAREAS PROGRAMADAS

RIESGO

MIDE

NACE

RIESGO EMPRESARIAL

RIESGO PAIS

RIESGO CIUDADRIESGO SEGURIDAD

CORRUPCION PROBLEMA ES UN RIESGO PARA EL PAIS

TLCPOLITICA ECONOMICA

DOLARIZACIONDESEMPLEOVARIABLE S

MACROECOCONOMICAS

VARAIABLE S QUE MEDIMOS

INVERTIR

MIDE RIESGO

TOMA DE DECISIONES

IDENTIFICAR EL PROBLEMA

O OPORTUNIDAD

ANALISIS DE ALTERNATIVAS

EVALUACION DE LA

ALTERNATIVA

DECISION DE ESCOGER LA ALTERNATIVA

ESCOGER LA MEJOR

ALTERNATIVA

VALORAR A LA ALTERNATIVA

SOLUCION

PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ORGANIZACIÓN, REINGENIERIA Y

ESPIRITU EMPRENDEDOR

ORGANIZACIO

N

ORGANIGRAM

A

REPRESENTACION

GRAFICA DE LA

EMPRESA

GERENTE

ΣPS ΣPS ΣPS

DEPARTAMENTO

SUMATORIA DE TAREAS SIMILARES

TAREA + RESPONSABILIDADESPECIALIZACION

TRES “E”EFICIENTE, EFICAZ,

EFECTIVO (OPTIMIZACION,

MAXIMIZAR RECURSOS

ORGANIZACIÓN FORMAL

(NIVELES JERARQUICOS)

SABIDURIA

LIDERAZGO

EL LIDER SE CONSTRUYE

INFLUENCIA POSITIVAMENTE MUEVE A LAS MASAS

NO HACE DAÑOACTUA CON SENTIMIENTO Y PENSAMIENTODA EJEMPLO

•NIVEL DIRECTIVO •NIVEL EJECUTIVO

80% PLANIFICAN20% EJECUTAN

•NIVEL FUNCIONAL

50% PLANIFICAN50% EJECUTAN

•NIVEL OPERATIVO

80% EJECUTAN20% PLANIFICAN

LIDERES

TOMA DECISIONES

CENTRALIZA

REPARTE TAREAS PUES EL SOLO NO PUEDE HACER LO MISMO

DESCENTRALIZA

ORGANIZACIONES INFORMALESNO SE PUEDEN

VERESTAN INVISIBLES

SE CRISTALIZA FUERA DE LAS EMPRESASINFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES

SON NEGATIVAS CUANDO AFECTAN A LOS LIDERES DE LAS EMPRESAS

REINGENIERIA

MEJORA LA ORGANIZACION

SIRVE PARA CREAR O ELIMINAR

ORGNAISMOS DENTRO DE LA

EMPRESA

EJEMPLO:EL GOBIERNO

ECUATORIANO CREO VARIOS MINISTERIOS

DEPARTAMENTALIZACION

POR FUNCION DE LA EMPRESA

POR TERRITORIO O GEOGRAFIA

POR GRUPO DE CLIENTES

POR GRUPO DE PRODUCTOS

INTEGRACION

PAPEL IMPORTANTE EN EL PROCESO DE

SELECCION

PERFIL PROFESIONAL- SABE

(CONOCIMIENTO)- PUEDE (EXPERIENCIA)- QUERER (VOCACION,

QUERER LA PROFESION)

QUERERSE BASTANTE PARA

PODER OCUPAR UN PUESTO

INTEGRACION

RECLUTAMIENTO

FECHA INICIO-FECHA

FINAL

INTERNET

COMERCIO

ENTREVISTAS

ANUCIOS

CLASIFICADOS

BUSQUEDA

NIVEL EJECUTIVO

NIVEL FUNCIONAL

REVISTAS ESPECIALIZADAS, CAFES, ALMUERZOS, CENAS.

EL GERENTE LEE PERIODICOS INTERNACIONALES.

GERENTE FINACIERO REALIZA BUSQUUEDA A TRAVES DEL INTERNET Y

CONSULTORAS.

PERIODCIO DE CONSUMO MASIVO

ENTREVISTAS REFERENCIAS

PRUEBAS DE CONOCIMIENTO

PRUEBAS PSICOTECNICAS Y

PSICOLOGICAS

SELECCIÓN TOMAR PRUEBAS

EN GERENTESPERSONAS DE

ALTO NIVELNO

PRUEBAS

PROCESO DE INDUCCION (PROCESO DE ADAPTACION)

CONOCER A LA EMPRESA

INCENTIVO

ENTRENAR(CAPACITAR)

CAPACITAR(PERFECCIONAR

SE)

SALARIO ECONOMICO

SALARIO PSICOLOGICO

SALARIO ESPÌRITUAL

AUTORIDAD PODER STAFF COMUNICACION LIDERAZGO

CULTURA ORGANIZACIONAL

TP

TP TP TP

•DEPARTAMENTALIZACION•DELEGACION DE TAREAS SIMILARES•ESPECIALIZACION•CENTRALIZACION•DESCENTRALIZACIION

PODER TOMAR

DECISIONES DAR ORDENES

AUTORIDADRESPONSABILIDAD

OBJETIVOS Y RESULTADOS

RESPETO

GRAN COMUNICADOR, INGENIERIA DEL SENTIMIENTO, ARMONIA, TRANQUILIDAD

ÉXITO DE LA COMUNICACION

RETROALIMENTACION MEJORA EN LOS PROCESOS

INFORMAR COMUNICAR

MANTENER

MEJORAR

SUPERAR

•AUTORIDAD•PODER

TOMAR DECISION

ES

•STAFFASESORA

•COMUNICACIONMANTIENE INFORMA

DO

LIDERAZGO

AUTORIDAD, PODER, STAFF,COMUNICACION

MANIPULACION

VOLUNTAD

VECTOR LIDERAZGO

(1,9)

(9,1

(5,5

(9,9)

(1,1

1

9

5

1

5 9

PERSONAS

PRODUCCION

(1,1) DEJAR HACER, DEJAR PASAR. NO SE INTERESA NI POR LAS PERSONAS NI POR LA PRODUCCION

(9,1) AUTORITARIO, EXCESIVO PODER

(5;5) TRABAJAR MAS O MENOS SIN ESFUERZO (CIROCRATAS)

(1,9) CLUB DE AMIGOS (9,9) AUTORIDAD PLENA, SE

INTERESA POR LAS PERSONAS Y POR LA PRODUCCION. LIDERAZGO DEMOCRATICO, OBJETIVOS Y SALARIOS

VECTOR LIDERAZGO

CULTURA ORGANIZACIONAL

PERSONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

COSTUMBRES CONSTRUIR EL

RECUERDO CREAR RECUERDOS RES ( sueldo para comer

y dormir) SER (ver por el ser

humano)

JUSTICIA SOCIAL

EQUIDAD IGUAL TRATO

COMPARTIR LAS COSAS

AMABLE RESPETO

COSTUMBRES

HABITOS

RESPETO

CONOCER LA

FILOSOFIA

CONOCER LOS ARTEFACTOS

EXISTENCIA

NECESIDADES BASICAS EXISTENCIALES E

RELACION

NECESIDASDES DE ESTIMA NECESIDADES DE RELACION

R

CRECIMIENTOAUTORREALIZACIONAUTODISCIPLINADOPONERSE METAS. ALCANZAR OBJETIVOS

G

ADMINISTRACION DEL CAMBIO

ESTRUCTURA

PERSONAS

TECNOLOGIA

RELACIONES DE AUTORIDAD

MECANISMOS DE COORDINACIONREDISEÑO DE

EMPLEOSTRAMO DE CONTROL

PROCESOS DE TRABAJO

METODOS DE TRABAJOEQUIPOS

ACTITUDESEXPECTATIVAS

PERCEPCIONES COMPORTAMIENT

O