times de alta performance com scrum - alercio bressano

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Times de Alta Performance com Scrum

Instrutor: Alércio BressanoMBA, CSP, PMP, PMI-ACP

@alerciohttp://facebook.com/equipealercio

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Timebox do Curso

• 25/10 das 16:10h às 18h• 26/10 das 15:40h às 17:30h• Total: 3 horas e 40 minutos• 10% abertura e fechamento - 22 minutos• Plan – 11 minutos• Check/Act – 11 minutos

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Act Plan

DoCheck

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Plan(Planning)

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Do(Execução)

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Apresentação Turma

• Nome• Cargo / Empresa

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Apresentação InstrutorAlércio Bressano

http://facebook.com/equipealercio• Consultor e Palestrante (Agile Team Manager)• Professor Universitário• Mentor em Produtividade Pessoal

• PMP (Project Management Professional), PMI• PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), PMI• CSP (Certified Scrum Professional), Scrum Alliance• CSPO (Certified Scrum Product Owner), Scrum Alliance• CSM (Certified Scrum Master), Scrum Alliance• MBA em Gestão Empresarial (FGV-RJ)

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CLIENTES

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Motivação/Justificativa

• Quais os problemas / necessidades?

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Manifesto Ágil

ValoresIndivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Software que funciona mais que documentação compreensívelColaboração com o cliente mais que negociação de contrato

Responder as mudanças mais que seguir o plano

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Teoria Scrum

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Teoria Scrum

Act Plan

DoCheck

Sprint Planning

Daily MeetingSprint Review

Sprint Retrospective

Daily Meeting

Daily Meeting

Daily MeetingDaily Meeting

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Estimativas Ágeis

• Estimativas de Projetos• Tamanho x Duração• Story Points• Série de Fibonacci

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Times de Alto DesempenhoMódulo baseado no artigo “Como formar Equipes de Alto Desempenho com Agile”, publicado no CNGP (Congresso Nacional em Gerenciamento de Projetos), realizado pelo PMI Bahia em 2011.

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Capa Você S/A

Jun/2003

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Grupo ou Equipe?• Segundo Fiorelli (2009):

– grupo é um conjunto de duas ou mais pessoas que interagem entre si, de tal forma que cada uma influencia e é influenciada por outra.

– Já uma equipe, é um tipo especial de grupo, onde existe uma alta interdependência na execução das atividades

– Para se tornar uma equipe, um grupo precisa de uma identidade, um motivo, um significado (de natureza simbólica) e que promova a união entre as pessoas

• A força de uma equipe é maior do que a soma dos talentos individuais!

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Teoria de Equipes de Alto Desempenho

• Estágios de formação de equipes (RAJ, 2010)

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Teoria de Equipes de Alto Desempenho

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Teoria Liderança Situacional

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Transição do Gerente de Projetos “cobrador” para o Líder de Projetos “facilitador”

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PMBOK x SCRUM?

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Estudo de Caso Prático

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Estudo de Caso Prático

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Estudo de Caso Prático

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Conclusão• Feedback do Cliente

– Sprint 017“O SPRINT17 confirmou o aumento da produtividade do Time, bem como evidenciou que o modelo que utilizamos está trazendo benefícios não apenas para a empresa, mas também para a própria equipe, que se programa e atende as demandas sem transtornos. No entanto, mais importante do que o aumento da produtividade é o compromisso e a seriedade com que as tarefas estão sendo tratadas. É justamente esse compromisso que tem provocado a melhoria dos resultados.Parabéns a todos!”

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Conclusão• Feedback do Cliente

– Sprint 022“Time, mais uma vez atingimos o que foi planejado e, melhor ainda, sem necessitar correções após a homologação geral. Isso porque, ao longo do Sprint, estamos realizando os testes e homologações assim que as tarefas são disponibilizadas, não deixando para última hora. A interação com a equipe de desenvolvimento tem facilitado a comunicação e o entendimento das atividades. As dúvidas são esclarecidas imediatamente e as decisões tomadas em comum acordo.Há muito tempo não temos retrabalho em tarefas entregues. Isso atesta a evolução e a qualidade do trabalho desenvolvido por vocês.”

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Check(Review)

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Act(Retrospective)

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Alércio Bressano, MBA, CSP, PMP, PMI-ACP

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