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edición del International CouncilPerception Survey de BarcelonaGlobal. “Sin embargo –se añadeen el documento elaborado a partir de las opiniones de un centenar de miembros de este consejode sabios y prescriptores– siguesin destacar como ciudad de negocios pese a que todos ellos (losmiembros del consejo) detectanque tiene un alto potencial en este sentido, dada su capacidad para atraer talento”.La encuesta de Barcelona Glo
bal muestra 25 indicadores enuna escala del 1 (totalmente endesacuerdo) al 5 (totalmente deacuerdo) sobre varios asuntos relacionados con los objetivos de laasociación. En este estudio deopinión, destaca el potencial –nodel todo coincidente con la realidad– de Barcelona como ciudadbusiness friendly. Los encuestados le dan, en este sentido, unapuntuación de 4,19 sobre 5. lige
RAMON SUÑÉBarcelona
La gran mayoría de rankings internacionales que han ido publicándose en los últimos mesescontinúan presentando a Barcelona como una ciudad atractiva,con una marca sólida y con unprestigio internacional por todolo alto. Es la misma percepciónque de la ciudad tienen sus promotores y embajadores en elmundo, según se desprende de laúltima entrega de la encuesta queanualmente realiza la asociaciónBarcelona Global entre los profesionales y directivos vinculados ala capital catalanaqueviveny trabajan en otrasmetrópolis del planeta. Sin embargo, esa buena posición de la que goza la ciudad noha de llevara a engaño: Barcelonanecesita mejorar en algunos aspectos para preservar y, si cabe,mejorar su competitividad.
gica ambición que debería impulsar a la ciudad y su áreametropolitana a abrir nuevos horizontes yser aúnmás competitiva abre unapequeña brecha entre lo que es ylo que podría llegar a ser.Para mejorar las condiciones
para que Barcelona sea, definitivamente, una ciudad más capazde atraer nuevos negocios, talento internacional e inversión, hayque superar una serie de retospendientes. En el la encuesta depercepción realizada entre losmiembros del consejo internacional de Barcelona Global seapuntan algunos. El más claro,como ya señalaban las edicionesdel 2017 y el 2018, es la incertidumbre política, ahora yamás relacionada con el ámbito catalánque con el local. En este sentido,el 72% de los entrevistados opinaque la inestabilidad política cons
GENTE
Clarosyoscuros.Trabajandoenhorarionocturnoenunasoficinasdel22@,distritotecnológicoqueelAyuntamientopretenderevisarÀLEX GARCIA
Barcelonanoexplota todo supotencial comociudaddenegociosm El consejo internacional deBarcelonaGlobal apunta que podría ser aúnmás competitiva
Sábado, 4 de enero de2020
Noruega despide aAri Behn, exyernoreal, con unemotivo funeral
PÁGINAS 6 Y 7
CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE >>
“Barcelona sigue siendo percibida por los profesionales que viven y trabajan fuera de Españacomo una marca de ciudad muyreconocida, con alta calidad devida y una buena oferta cultural”,se apunta a modo de resumen enlas conclusiones de la novena
ramente inferior a la del año anterior (4,30). No obstante, las notas bajan al 3,77 y al 3,32 cuandose pregunta si es “una ciudadatractiva para los negocios en general” y si “es fácil hacernegociosen Barcelona”. No son en absoluto malas valoraciones, pero la ló
Retos que habráque superar∙ Incertidumbre política72% (67%)∙ Fiscalidad38% (51%)∙ Burocracia, regulación,política de immigración50% (64%)∙ Acceso al capital y al crédito30% (43%)∙ Habilidad con el inglés51% (62%)∙ Localismo e integración social39% (28%)∙ Seguridad38% ()∙ Acceso a la vivienda22% (18%)∙ Cualificación de lostrabajadores y de laproductividad18% (15%)∙ Recesión y desempleo15% (10%)∙ Tamaño del mercado15% (13%)∙ Ubicación geográfica yconectividad internacional7% (10%)∙ Disponibilidad, calidad ycoste del espacio de oficina4% (7%)
UNA IMAGEN ROBUSTA
Profesionalesquevivenytrabajanenotrasmetrópoliscertificanlabuenasaluddelamarca
UN GRAN ATRACTIVO
Están convencidos delas posibilidadesde la capital catalanacomo imán de talento
UN DESAFÍO NO SUPERADO
Lamayoría señalancomo asignaturapendiente lamejoradel clima político
UN PROBLEMA QUE SE ETERNIZA
Elexcesodeburocraciaesotrodelosobstáculosparaganarencompetitividad
Entre paréntesis, resultados del 2018
2 LAVANGUARDIA V I V I R SÁBADO, 4 ENERO 2020
Lecciones aprendidas en otras ciudades y experienciasque los articulistas del International Council deBarcelonaGlobal ven aplicables a lametrópoli catalana
Las recomendacionesde los ‘embajadores’
En los artículos publicados quincenalmente enlas páginas de La Vanguardia a lo largo del
2019, profesionales y directivosde empresas integrantes en elconsejo internacionaldeBarcelona Global han sugerido, a partirde su experiencia en otras ciudades delmundo, una serie de recomendaciones que, a su juicio, lacapital catalana debería tener encuenta para incrementar suatractivo. El siguiente es un extracto de esos consejos.
BARBARA JÄGER BERLÍN
Propietaria de Be Green
“Crear una cultura del alquiler yprofesionalizar la gestión. Unmarco regulatorio que dé mayorprotección jurídica para los propietarios y para los inquilinos.”
PAU MOTA VIENA
Jefemédico de la FIA
“El urbanismo es un determinante de salud que las políticas deberían integrar. Crear sinergias entre epidemiólogos, ambientólogos, arquitectos y urbanistas paraplanificar espacios urbanos saludables”.
NICOLAU CIVIT LAUSANA
Consultor GEPWorldwide
“Generar un stock de viviendaasequible. Berlín ha recomprado,a través de una empresa pública,pisos para estabilizar el alquiler ycongelar los precios cinco años”.
ALFONSO DÍEZ PARÍS
Mánager general de ReanultNissan
“Unamovilidadconresponsabilidad corporativa: impuestos pagados, empleo digno... Cuando necesite taxi, recurriré a centralesmodernas: fiables,ecológicas,conapps, costes concertados, recorridos optimizados, valoración deconductores, geolocalización”.
MARC ESCAPA NUEVA YORK
Cofundador de Noken
“ElAyuntamientohadefomentarla experimentaciónenmovilidad.No se trata de dar permisos laxos,sino de trabajar cercanamentecon empresas y cocrear”.
XAVIER FRIGOLAMINNEAPOLIS
Directivo de negocios deMayo Clinic
“Hay que apostar por la innovación y el emprendimiento, el contacto entre grandes y pequeñasempresas y el diálogo fluido delsector público con el privado”.
enfocar el desarrollode las industrias culturales, alternativas aotrasmás tradicionales”.
ANNA FABRA LOS ÁNGELES
Gestora cultural
“El Santa Cruz Museum of Artand History ha pasado de 17.000visitantes (2011) a 148.000 (2018)gracias a invitar, implicar y escuchar a los colectivos hasta entonces considerados outsiders paraque se hicieran suyo elmuseo”.
ALBERT GARRIGA ZURICH
Críticomusical
“El Liceu debería poner en marchaunproyectode jóvenesprofesionales de calidad y referente internacional”.
FERNANDO CARRO LEVERKUSEN
Consejero delegado Bayer Leverkusen
“Hay que mejorar el modo de dirigirse al seguidor del fútbol. Uncambio en el que el fútbol cuidesus intereses y costumbres, sucantera, su capacidad formativa ysu fuerza comoherramienta educativa y de integración”.
JOSEP CASTELLNOUMÉXICO
Dtor, Hotel Catalonia CostaMujeres
“Barcelona debería revertir losrecursos de la tasa turística directamenteenlaciudad,destinándolos a opciones culturales descentralizadas”.
LUIS CANTARELL LAUSANA
Presidente de Froneri
“Lamejorade lavidacomociudadanos y fuente de integración delos recién llegados requiere pragmatismo, un calvinismo entendido como un esfuerzo individualen lamejora del día a día”.
TÀNIA VIÉ LONDRES
Directora en Vie Carrat
“Más exenciones fiscales paraemprendedores e inversoresparaatraer tanto talento como capitalinternacional y convertir Barcelona en una ciudad aúnmás multicultural”.
BARTOMEU MARÍ SEÚL/LIMA
Exdirector del museoMMCA de Corea
“Reducir, si no eliminar, la tendencia a la burocratización. Continuar innovando en sistemas degestión descentralizados, no burocráticos y enfocados en los resultadosyobjetivos ligadosacadainstitución es hoy más necesarioque nunca”.c
CONSEJOS PARA UNA BARCELONA MEJOR Y MÁS COMPETIT IVA
BarcelonaGlobal abrenuevas vías depromociónde la ciudadeneste2020
tituye un desafío sin resolver. Acontinuación aparecen la habilidad con el inglés –ha mejoradopero todavía el 51%de los participantes en la encuesta consideraque esta sigue siendo una asignatura sin aprobar– y las cuestionesrelacionadas con la burocracia, laregulación, las políticas de inmigración y el derecho laboral(50%).
En la última entrega de la International Council PerceptionSurvey se aprecia un avance positivo en lo que se refiere a la fiscalidad –uno de los tradicionalespuntos débiles de Barcelona a lahoradecompetir conotras ciudades en la captación de inversión–y en el acceso al capital y el crédito. Por primera vez se preguntapor la seguridad ciudadana, queaparece en alguna medida comoun problema o un reto que supe
rar según la opinión del 38% delos encuestados. Otra de las principales inquietudes de los barceloneses, las dificultades de accesoa una vivienda asequible, aparecetambién como una preocupaciónal alza entre los profesionales dela ciudad que trabajan en el extranjero.Como es norma en este tipo de
estudios de opinión, Barcelonadestaca comouna ciudad conunaalta calidad de vida (4,46 sobre 5)
y con una marca internacionalmente conocida (4,68) que seasocia a la de una ciudad creativa(3,98). Es también una metrópolicon el potencial suficiente paraser un imán de talento internacional (4,32 sobre 5), acogedorapara los profesionales extranjeros (3,97) y que se ha convertidoen un centro de startups y de emprendimiento (3,99).El consejo internacional de
Barcelona Global es una red formada por más de 130 profesionales de muy alto nivel. Establecidos en todo elmundo,mantienenun compromiso con la capital catalana de identificar oportunidades de inversión y negocios parala ciudad y promover el prestigio
y la imagen de Barcelona en lospaíses en que viven y trabajan.De cara a este año, y después delexitosa del Barcelona LondonDay del pasado junio –en elencuentro participaron más de300 profesionales influyentesde la capital británica–, se estánpreparando dos nuevas citas deestas características, en MunichydenuevoenLondres.Asimismose están planificando actuacionesvinculadas a la Art Basel Miami,feria de arte contemporáneo quese celebrará en diciembre de esteaño, y la emisión de Barcelona2050, documental producido junto a Mediapro y con la colaboración de Agbar y el Consorci de laZona Franca.c
para serpercibidoscomounaciudad que se adapta a los cambios,que habla inglés y que tiene elecosistema para hacer crecer iniciativas de impactomundial”.
JORGE CALVO TOKIO
Vicedecano de Globis University
“Unmarco institucional y legislativo coordinado (Ayuntamiento,Generalitat, Estado), que incentive investigaciones científicas ytécnicas de universidad y empresa en los ámbitos local y global”.
ESTEFANÍA SANTACREUVASUTPARÍS
Profesora en ESSEC Business School
“Desarrollar iniciativas existentes en museos que combinan innovación tecnológica y preciosfavorables para acceder al capitalsocial y cultural”.
JOAQUÍN GAY LIÉBANA SHANGHAI
Ejecutivo de KDE Asia
“Encontrar nuevas maneras de
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XAVIER CERVERA
Cita anual.MateuHernández y PauGuardans, directorgeneral y presidente, respectivamente,de Barcelona Global
en la asambleageneral de los sociosde esta plataformaque tuvo lugar en laPedrera el pasado23 de diciembre
VICENÇ FERRER NUEVA YORK
Cofundador de Leebow Partners
“Favorecer iniciativasde internacionalización de startups paralograr ratiosdeconsolidaciónhomologables aNuevaYork”.
XAVIER HERCE LONDRES
Responsable digital de Syniti
“Barcelona puede convertirse enel centro de los algoritmos morales. El reto es cómo introducir enel diseñodeproductos y serviciosun modelo de gobierno de datosque nos permita decidir qué usopermitimos de nuestros datos”.
BRUNO BORRÀS VIENA
Marketing digital TourRadar
“Barcelona necesita muchas másstartups y corporaciones donde
el inglés sea el idioma principal ymás iniciativasempresarialesquedifundan la urgencia de aprendera convivir en un entorno multicultural”.
MERITXELL ROSICH SINGAPUR
Jefa de estrategia de datos Visa
“Es imprescindible que Barcelona se enfoque en invertir parapromover la adopciónyelusoético de las tecnologías”.
MARC GUITART LONDRES
Fundador de Brandcelona
“El modernismo transformó lasociedad, sin límites creativos,desafiando los límites tecnológicos. Esta es la gran baza de la quedebemosestarorgullososparadiseñar nuevos conceptos de negocios, cuestionar el ayer para revisar el hoy y diseñar elmañana”.
PEPE AGELL SAN FRANCISCO
Codirector general de Chartboost
“Una mejor promoción exterior
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