pÓs-gestão estratégica em...
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1 Prof. Ms. José R. de Castro e mail jrc4215@terra.com.br
ResumoOs gestores para tomar uma série de decisões
precisam informações de custos para planejar e
controlar suas operações
os relatórios desempenho quantifica o planejamento e
avalia o despenho de todas as áreas da empresa.
Controller Controladoria
Contabilidade financeira contab. de custos
TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NO
PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE
DECISÃO
2 Prof. Ms. José R. de Castro e mail jrc4215@terra.com.br
CONTROLADORIA E CONTROLLER
Área de ControladoriaNa visão de Catelli: A Controladoria, identifica,
mensura e comunica as decisões dos eventos
econômico da empresa. Monitora a eficácia
empresarial
Navisão de James Jiambalvo: A Controladoria
fornecer informações para os gestores planejar,
controlar e tomar decisões.
Ela prepara os relatórios de mensuração e avaliação
de despenho para todas as áreas da empresa.
Controller:responsável pela área controladoria
3 Prof. Ms. José R. de Castro e mail jrc4215@terra.com.br
Contabilidade financeira versus Contabilidade de custos
A contabilidade financeira é dedicada a fornecer
informações para usuários externos; Esses usuários
incluem investidores, agências governamentais e
bancos.
acordo com regras e formatos contábeis claramente
De definidos, ou Princípios Contábeis Geralmente
Aceitos (PCGA).
Contabilidade de custos Mensura relata informaçõesfinanceiras e não financeiras relacionadas à aquisição e oconsumo de recursos pela organização.
Fornece informações tanto para Gestão Estratégica deCustos quanto para contabilidade financeira.
Profº Ms. José R. Castro4
Todos os tipos de entidades comerciais, empresas de manufatura, de comércio e de serviços necessitam de sistemas de informação de contabilidade de custos para contabilizarem as suas atividades.
Fabricantes convertem matérias-primas compradas em produtos acabados ao usarem mão-de-obra, tecnologia e instalações.
Empresas de comércio compram produtos acabados para a revenda. Estes podem ser varejistas, que vendem produtos para indivíduos consumirem,
Atacadistas, que compram bens de fabricantes e vendem para varejistas.
Empresas de serviços com fins lucrativos, como linhas aéreas, arquitetos e cabeleireiros, vendem serviços em vez de produtos.
Agências de serviço sem fins lucrativos, como as instituições de caridade, agências governamentais e algumas instalações de assistência médica, oferecem serviços a pouco ou nenhum custo ao usuário. fonte Vanderberck e Nagy
(2001:14)
Usuários da Contabilidade da Contabilidade de Custos
TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NA DISCUSSÃO
SOBRE PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO
5
Diferença entre o custo total do custo unitário.
O custo total é o montante despendido no período para se
fabricarem todos os produtos;
o custo unitário é o custo para se fabricar uma unidade do
produto.
CUSTO TOTAL
QUANTIDADE CUSTO UNITÁRIO =
CUSTO TOTAL = QDE. X CUSTO UNITÁRIO
ATIVIDADES
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A empresa AAA e a empresa BBB são concorrentes.
Em um determinado período, a empresa AAA produziu 4.000
unidades a um custo total de $8.000,00
E a empresa BBB confeccionou 4.500 itens do mesmo
produto ao custo de $9.450,00.
Qual das empresas foi mais eficiente?
Custo unitário da empresa AAA foi $2,00 ($8.000/4.000un)
Custo unitário da empresa BBB foi $2,10 ($9450/4500un).
A a empresa tem mais vantagem competitiva, pode oferecer seu
produto a um preço menor do que a empresa BBB.
O custo unitário está intimamente relacionado com a eficiência
interna da empresa
Isto é, se a empresa for mais eficiente, seu custo unitário será
menor, pois ela utilizará menos recursos para produzir seus
itens.
CUSTO TOTAL
QUANTIDADE CUSTO UNITÁRIO =
TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NA DISCUSSÃO
SOBRE PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO
7
Custos Variáveis: estão intimamente relacionados com o
aumento ou diminuição do nível de atividade da empresa.
Ex. Materiais e mão-der-obra direta são custos variáveis
porque flutuam em função de mudanças na produção
(atividade de negócio
Custos Fixos: não variam com alterações no nível de
atividade no curto prazo.
Ex. Aluguel da fábrica
CUSTO TOTAL
QUANTIDADE CUSTO UNITÁRIO =
CUSTO TOTAL = QDE. X CUSTO UNITÁRIO
Suponha que a Tortas Tamborzé tenha incorridoem $18.750 de custo variável de materiais e em$22.500 de custo variável de mão-de-obra,incluindo $5.000 de depreciação, $6.667 de aluguel e
$8.333 de outros custos fixos diversos no mês
passado, quando a produção foi de 15.000tortas.
Quanto de custo variável a empresa deveriaplanejar para o mês corrente se se espera que a
produção aumente em 20%
8
Atividades Custos fixos e custos variáveis
9
Custos fixos e custos variáveis
ITENS
Produção Tortas 15.000 tortas 18.000 tortas
Custo Total C. Unitário Custo Total C. Unitário
A) Custos variáveis
Material direto $18.750 $1,25 $22.500 $1,25
Mão-de-obra $22.500 $1,50 $27.000 $1,50
Total de custos variáveis $41.250 $2,75 $49.500 $2,75
B) Custos Fixos
Depreciação $5.000 $0,33 $5.000 $0,28
Aluguel $6.667 $0,44 $6.667 $0,37
Outros custos $8.333 $0,56 $8.333 $0,46
Total de custos fixos $20.000 $1,33 $20.000 $1,11
Total variáveis + fixos $61.250 $4,08 $69.500 $3,86
Fábrica de Tortas Tamborzé
Relatório de custos variáveisMês atual + 20%Mês anterior
5.000
4.000
3.000
$
2.000
1.000
0 100 200 300 400 500
Quantidade de produção
Total dos Custos
Variáveis
Custos Variáveis
10
5.000
4.000
3.000
$
2.000
1.000
0 100 200 300 400 500
Quantidade de produção
Total dos
Custos Fixos
Custos Fixos
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1. CUSTOS DE OPORTUNIDADE: Custos de oportunidade
são valores e benefícios a que se renunciam quando uma
alternativa de decisão é selecionada em detrimento de
outra.
2. CUSTOS DIRETOS E CUSTOS INDIRETOS
1. Custos diretos são custos que podem ser diretamente associados
a um produto, atividade ou departamento.
2. Custos indiretos são aqueles que ou não podem ser diretamente
associados a um produto, atividade ou departamento, ou que não
valem a pena serem associado.
3. 4. CUSTOS CONTROLÁVEIS E CUSTOS NÃO-CONTROLÁVEIS1. Um gerente pode influenciar um custo controlável mas não pode
influenciar um custo não-controlável.
A distinção entre custos controláveis e custos não-controláveis é
especialmente importante na avaliação de desempenho.
TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NA DISCUSSÃO SOBRE PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO
Prof. MS. José.R. Castro-
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Atividade Custos controláveis e não controláveis
Abaixo, apresentamos um relatório de desempenho que compara o lucro
real com o lucro orçado do departamento de roupas infantis da Loja de
Departamentos Tamborzé para o mês de dezembro.
1. Avalie o departamento em termos de variação nas vendas e nos gastos. Você
acredita que seria útil investigar mais a fundo qual(is) iten (s) do relatório?
Porque?
1. O custo de energia elétrica da loja toda seria um custo controlável ou não-
controlável pelo gerente do departamento de roupas infantis?
2. Seria útil incluir uma parcela do custo de energia elétrica no relatório de
desempenho desse departamento?
ITENS Orçado Realizado
Custo Total Custo Total ∆ $ ∆ %
Receitas 400.000 450.000 $50.000 12,50%
Custo das mercadorias $200.000 $270.000 -$70.000 35,00%
Salário da equipe de vendas $40.000 $44.000 -$4.000 10,00%
Lucro Controlável $160.000,00 $136.000,00 -$24.000 -15,00%
Loja de Departamento da Tamborzé
Roupas Infantis
Relatório de desempenho de de Dezembro de XXVariações
Prof. MS. José.R. Castro-
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Avalie o departamento em termos de variação nas vendas e nos gastos.
1. Você acredita que seria útil investigar mais a fundo qual(is) iten (s) do
relatório? Porque?1. As vendas aumentaram em 12,5% ($450.000 -r $400.000), enquanto o CMV
aumentou em 35% e os salários aumentaram em apenas 10%. Assim, a
investigação deveria focalizar o CMV, visto que um aumento de 35% é
desproporcional ao aumento da receita.
2. O custo de energia elétrica da loja toda seria um custo controlável ou não-
controlável pelo gerente do departamento de roupas infantis? 1. A eletricidade não deve ser um custo controlável pelo gerente do
departamento de roupas infantis
3. Seria útil incluir uma parcela do custo de energia elétrica no relatório de
desempenho desse departamento?1. é duvidoso que incluir esses gastos no relatório de desempenho do
departamento de roupas infantis seja útil.
ITENS Orçado Realizado
Custo Total Custo Total ∆ $ ∆ %
Receitas 400.000 450.000 $50.000 12,50%
Custo das mercadorias $200.000 $270.000 -$70.000 35,00%
Salário da equipe de vendas $40.000 $44.000 -$4.000 10,00%
Lucro Controlável $160.000,00 $136.000,00 -$24.000 -15,00%
Loja de Departamento da Tamborzé
Roupas Infantis
Relatório de desempenho de de Dezembro de XXVariações
Prof. MS. José.R. Castro-
a) Ativo b) Custo Indireto c) Custo Direto d) Despesas e) Passivo
1) Fornecedor E passivo
2) Depreciação acumulada de máquinas industriais A ativo
3) Materiais de escritórios consumidos na fábrica B CIF
4) Matéria prima em estoques A ativo
5) Salários das costureiras (fábrica de roupas) C C.direto
6) Comissão dos vendedores D despesas
7) Honorários do Diretor Industrial B CIF
8) Honorário do Diretor Administrativo D despesas
9) Despesas de depreciação de máquiinas industrias B C.direto
10) Despesas com veículos da administração D despesas
11) Consumo de energia da fábrica B CIF
12) Linhas utilizadas na fabricação de roupas (não há controle do consumo) B CIF
13) Despesas de depreciação das máquinas de escritório da Adm. D despesas
14) Aluguel da área ocupada pela fábrica B CIF
13) Despesas de depreciação das máquinas de escritório da Fábrica B CIF
14) Salário da secretária da gerência da fábrica B CIF
15) Matéria-prima consumida na produção C C.direto
16) Salários dos supervisores da fábrica B CIF
17) Embalagens usada no produto acabado C C.direto
18) Custo dos produtos vendidos D despesas
19) IPI a recuperar A ativo
15Prof. MS. José.R. Castro-
Atividades
A fábrica de Bebidas
Tamborzé produtora de
bebidas isotônicas, está no
processo de preparação de
um orçamento de custos de
produção para o mês de
maio.Usando essas informações, prepare um orçamento para maio. Admita que a
produção aumentará para 240.000 garrafas, refletindo uma expectativa de
aumento de vendas relacionado a uma nova campanha de marketing
PERGUNTA-SE
•O orçamento sugere que a contratação de mais trabalhadores é necessária?
Admitindo que o funcionário trabalhe 160 horas p/mês. Suponha que a taxa de
salários seja de $20 por hora.
•Quantas horas de mão-de-obra adicionais são necessárias para maio? O que
aconteceria se a administração não tivesse previsto a necessidade de mão-de-obra
adicional em maio?
3.Calcule o custo real unitário em abril e o custo unitário orçado para maio. Explique
por que se espera que o custo unitário diminua.
Problema- Custos de Produção
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Abril (orçado)
C.Total
Produção ( Garrafas) 200.000
Custo de ingredientes (variável) $ 20.000
Custo de embalagem (variável) $ 40.000
Mão-de-obra (variável) $ 80.000
Depreciação (fixo) $ 10.000
Outros (fixo) $ 30.000
Total $ 180.000
ITENS
Prof. MS. José.R. Castro-
Prof. MS. José.R. Castro- 17
Abril (orçado) Maio (real)
C.Total C. Unit. C.Total C.Unit.
Produção ( Garrafas) 200.000 240.000
Custo de ingredientes (variável) $ 20.000 $ 0,10 24.000 0,10
Custo de embalagem (variável) $ 40.000 $ 0,20 48.000 0,20
Mão-de-obra (variável) $ 80.000 $ 0,40 96.000 0,40
Depreciação (fixo) $ 10.000 $ 0,05 10.000 0,04
Outros (fixo) $ 30.000 $ 0,15 30.000 0,13
Total $ 180.000 $ 0,90 $ 208.000 0,87
Abril (orçado) VariaçãoCusto de MOD (A) $ 80.000 $ 16.000
Taxa Hora (B) $ 20 -
Total de de horas C = (A÷B) 4.000 800
Qde.horas por funcionário ( D ) 160 160
Quantida de funcionários = ( C ÷ D) 25 5
Maio (real)
ITENS
$ 96.000
20
4.800
160
30
Fabrica de Bebidas Tambrozé
Custos de Produção
Cálculo da quantidade de horas e funcionários
18 Prof. Ms. José R. de Castro e mail jrc4215@terra.com.br
BIBLIOGRAFIA
1. Bruni, Adriano leal, Famá, Rubens.Gestão de Custos e
Formação de Preços de Vendas
2. James Jiambalvo, Contabilidade Gerencial Thomson, 2002.
3. Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9º ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
4. PEREZ Jr., José Hernandez, OLIVEIRA, Luis Martins de.
Gestão Estratégica de Custos São Paulo: Atlas, 2000.
5. Hansen D.R & Mowen M.M – Gestão de Custos,Thomson
Learnig, 2001
6. Horngren T.C et al, Contabilidade de Custos Pearson Prentice
Hall, 2004
7. Bertó D.J & Beulke R. Gestão de Custos, Saraiva, 2005
8. Atkinson A.A et al, Contabilidade Gerencial, Atlas, 2015
9. Garrinson R.H et al, Contabilidade Gerencial, Mc Graw Hill,2013
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