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Projeto: G-TV (Gestor de TV por Assinatura)

CSTADSAluno: Fellipe Weldson de Oliveira FerreiraGerente: Eriko Brito

Projeto Supervisionado de Análise e Engenharia de Software

SumárioVisao GeralEquipe do ProjetoO SistemaDocumentação do ProjetoFerramentas e MetodologiaPremissas e RestriçõesRiscos PreliminaresEntregas e MarcosRegistro Lições Aprendidas

Objetivo Superior Atuar com agilidade e eficiência no atendimento aos clientes e

prestando suporte aos funcionários para administração de TV por assinatura.

JustificativaSolução de software para o segmento TV por assinatura para

melhor administração da empresa.

EquipeDesenvolvedor: Fellipe Weldson de Oliveira FerreiraGerente de Projeto: Eriko Brito

O Sistema

Objetivos• Fornecer o gerenciamento:

• Clientes;• Funcionarios • Fabricante de equipamentos;• Controle de Chamado;• Gerar Contrato;• Controle de Pacotes e Canais;• Relatorios diversos;

Especificaçoes dos RequisitosDocumentação\RF_01 - CRUD CLIENTE.docDocumentação\RF_02 - CRUD ENDEREÇO.docDocumentação\RF_03 - CRUD CANAIS E PACOTE DE CANAIS.docDocumentação\RF_04 - CRUD CONTRATOdocDocumentação\RF_05 - CRUD CHAMADO.docDocumentação\RF_6 - CRUD FUNCIONARIOS.doc

UML\Crud Cliente.jude UML\Crud Funcionario.judeUML\Crud Fabricante.judeUML\Crud Crud Funçoes Funcionario.judeUML\Crud Chamado.judeUML\Crud Pacote de Canais.judeUML\Sequence Diagram Abertura de Chamado.jude

UML – Casos de Uso e Diagrama Sequencia

Modelo ER

DICIONARIO DE DADOSDocumentação\DICIONÁRIO DE DADOS.doc

WBS

Ferramentas

MindMapper (WBS)Br Modelo (Modelo ER)Jude (Diagramas de Sequencia e Casos de Uso)MS Project (Cronograma)Sql Server 2005 (Banco de Dados)Delphi 7 (Codificaçao)

Metodologia

• Boas práticas de gerenciamento de projeto – PMBok;

• Software Interativo e Incremental.

Entregas e Marcos

PremissasUtilizar IDE Delphi Entrevista com possíveis usuários do sistema;

RestriçõesPrazo para entrega.Baixo desempenho das máquinas fornecidas pela instituição;

Riscos Preliminares

Descrição do Risco: Planejamento realista dos objetivos do projeto

Criticidade: Alta

Plano de Resposta: Utilizar técnicas de gerenciamento de projeto, para minimizar a taxa de erros nessa estimativa

Descrição do Risco: Indisponibilidade da infra-estrutura fornecida pela instituição de ensino.

Criticidade: Media

Plano de Resposta: Não Criar dependência da Instituição.

Riscos Preliminares

Descrição do Risco:Impedimento temporário ou permanente do desenvolvedor por motivo de força maior

Criticidade: Alta

Plano de Resposta:Evitar o Maximo de situações que possam trazer risco a integridade física.

Registro de Lições de Aprendidas

Fases do Projeto Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento

Registro de Lições de Aprendidas

INICIAÇÃO

TAP -Definição dos requisitos do projeto, papel de cada integrante da equipe, entrega das fases do projeto (releases).

Conhecer melhor o ambiente de negocio para elaborar os requisitos do projeto.

Registro de Lições de Aprendidas

PLANEJAMENTODesenvolver especificações dos requisitos, Modelo ER, casos de

uso, diagrama de classes, Sequencia, WBS, Cronograma.

EXECUÇÃOCriação dos Módulos, Uso de Padrões na Codificacão

Registro de Lições de Aprendidas

CONTROLEReuniões em grupo e com Gerente de Projeto.Atender as possíveis mudanças no decorrer da produção do

sistema.Apresentações das Releases

Registro de Lições de Aprendidas

PONTOS POSITIVOS:Exploração do Conhecimentos dos integrantes da equipe.Ajuda nas horas de dificuldades

PONTOS NEGATIVOSAtraso nas ReleasesFalta de analise profundo do ambiente de negocio.