produtos naturais produtos naturais orgÂnicos. orgÂnicos. diet/light diet/light chas e temperos...

PRODUTOS NATURAIS PRODUTOS NATURAIS ORGÂNICOS.ORGÂNICOS. DIET/LIGHT DIET/LIGHT

CHAS E TEMPEROSCHAS E TEMPEROS SEM GLUTENSEM GLUTEN

SEM LACTOSESEM LACTOSE COMPLEMENTO ALIMENTARCOMPLEMENTO ALIMENTAR

NUTRIÇÃO ESPORTIVANUTRIÇÃO ESPORTIVA

HISTÓRICOHISTÓRICO-Fundado em 1987.-Fundado em 1987.

-Loja de Produtos Naturais e -Loja de Produtos Naturais e Ervanário.Ervanário.

-Demandas de médicos e terapeutas.-Demandas de médicos e terapeutas.

ESTRUTURA ORGANIZACIONALESTRUTURA ORGANIZACIONAL- 3 SÓCIOS3 SÓCIOS

- Conselho de AdministraçãoConselho de Administração- PresidentePresidente

- Diretor Financeiro/Diretor de VendasDiretor Financeiro/Diretor de Vendas- Gerencia de SuprimentosGerencia de Suprimentos

- Equipe de Vendas/Produção/Estoque/LogísticaEquipe de Vendas/Produção/Estoque/Logística- Indústria ParceiraIndústria Parceira

- Agricultura FamiliarAgricultura Familiar

INOVAÇÃO 1INOVAÇÃO 1

Demanda.Demanda.Falta de transparência da empresaFalta de transparência da empresa

--Resultados, Margens, EstoquesResultados, Margens, Estoques

Problemas Potenciais e ReaisProblemas Potenciais e Reais-Dificuldade na Gestão, conflito entre sócios, pressão -Dificuldade na Gestão, conflito entre sócios, pressão

financeira, stress emocional, muito trabalho e pouco financeira, stress emocional, muito trabalho e pouco resultado.resultado.

PROPOSTAPROPOSTA - Sócios não se sentiram competentes para resolver a - Sócios não se sentiram competentes para resolver a

situação e propuseram contratar uma consultoria.situação e propuseram contratar uma consultoria. - O SEBRAE foi procurado. Esclarecido o problema, - O SEBRAE foi procurado. Esclarecido o problema,

prontamente indicou um consultor. Estabeleceu condições de prontamente indicou um consultor. Estabeleceu condições de pagamento muito atrativas que viabilizou a contratação.pagamento muito atrativas que viabilizou a contratação.

- CONSULTORIACONSULTORIA- O consultor levantou os dados da empresa e percebeu a O consultor levantou os dados da empresa e percebeu a

cultura empresarialcultura empresarial- A cada vinda, os sócios se reuniam com o consultor para A cada vinda, os sócios se reuniam com o consultor para

dialogarem sobre a empresa. Um ano de dialogos e trabalhos.dialogarem sobre a empresa. Um ano de dialogos e trabalhos.

- RESULTADOS- RESULTADOS - Mudança do sistema operacional. Buscou um sistema que - Mudança do sistema operacional. Buscou um sistema que

atendesse as necessidades gerenciais.atendesse as necessidades gerenciais. - Mudança da cultura empresarial. Anotações e controles de - Mudança da cultura empresarial. Anotações e controles de

todos os dados de entrada e saida.todos os dados de entrada e saida. - Criação de Centros de Custos. Separação dos custos de - Criação de Centros de Custos. Separação dos custos de

forma que possibilitasse uma atividade gerencial.forma que possibilitasse uma atividade gerencial. - Dados gerenciais disponível a todos os sócios, on line, - Dados gerenciais disponível a todos os sócios, on line,

trazendo transparencia a empresa.trazendo transparencia a empresa. - Empresa na “mão”. Gestão sobre as margens, - Empresa na “mão”. Gestão sobre as margens,

inadimplencia, estoques, vendas, custos.inadimplencia, estoques, vendas, custos. - O capital de giro cresceu rapidamente. Contas em dia.- O capital de giro cresceu rapidamente. Contas em dia. - Sócios com menos stress, mais confiantes e vislumbrando - Sócios com menos stress, mais confiantes e vislumbrando

possibilidades de futuro próspero.possibilidades de futuro próspero.

INOVAÇÃO 2INOVAÇÃO 2DemandaDemanda

Vendas da Empresa cresceram muito. Área de Vendas da Empresa cresceram muito. Área de produção/estoque/logística sobrecarregados. Situação gera produção/estoque/logística sobrecarregados. Situação gera

lucro. Investe em nova fabrica/estoque/logística ou fica lucro. Investe em nova fabrica/estoque/logística ou fica como está?como está?

Problemas potenciais/reaisProblemas potenciais/reais..A situação gera lucro. Poque avançar? A situação gera lucro. Poque avançar?

Risco de desestabilizar, comvários exemplos na cidade.Risco de desestabilizar, comvários exemplos na cidade.

O mercado vai continuar assim?O mercado vai continuar assim?

Perigo de estagnação e oportunidade para atuais/novos Perigo de estagnação e oportunidade para atuais/novos concorrentes.concorrentes.

PROPOSTAPROPOSTA - Sócios não se sentiram competentes para resolver a situação e - Sócios não se sentiram competentes para resolver a situação e

propuseram, novamente, contratar uma consultoria.propuseram, novamente, contratar uma consultoria. - O SEBRAE foi procurado. Esclarecido o problema, prontamente - O SEBRAE foi procurado. Esclarecido o problema, prontamente

indicou uma empresa de consultoria. Mais uma vez, estabeleceu indicou uma empresa de consultoria. Mais uma vez, estabeleceu condições de pagamento muito atrativas que viabilizou a condições de pagamento muito atrativas que viabilizou a contratação.contratação.

- EMPRESA de CONSULTORIAEMPRESA de CONSULTORIA- A consultora visitou a empresa para perceber qual a real A consultora visitou a empresa para perceber qual a real

demanda, verificou os dados da empresa e elaborou uma demanda, verificou os dados da empresa e elaborou uma proposta.proposta.

- Plano de Negócios.Plano de Negócios.

- RESULTADOS- RESULTADOS Estudo do mercado.Estudo do mercado. Avaliação da empresa frente aos concorrentes.Avaliação da empresa frente aos concorrentes. Futuro do mercado de naturais, cereais, Futuro do mercado de naturais, cereais,

organicosorganicos Necessidades: prédios/equipamentos/logística.Necessidades: prédios/equipamentos/logística. Normas e condições sanitárias.Normas e condições sanitárias. Valores:custo/investimento/retorno – 2 situaçõesValores:custo/investimento/retorno – 2 situações A ideal/ a possível de realizarA ideal/ a possível de realizar Mudança para novas instalações em final de Mudança para novas instalações em final de

junho.junho.

inovação inovação tecnológica. tecnológica.

é toda a novidade é toda a novidade implantada pela implantada pela empresa, por meio empresa, por meio de pesquisas ou de pesquisas ou investimentos, que investimentos, que aumenta a eficiência aumenta a eficiência da empresada empresa

Constantino Rodrigues de FreitasConstantino Rodrigues de Freitas

DiretorDiretor

www.shambala.com.brshambala@shambala.com.br

(48) 3648-2072(48) 3648-2072