presídio modelo

Gestão de Projetos

MBA Gestão Empresarial, Turma 10Berrini, São Paulo

Presídio Modelo

Equipe do Projeto

Antonio Dantas

Mariane Marquardt

Sthella Keller Toniolo

Objetivo do Trabalho

O gerenciamento de projetos tem a intenção de atingir um objetivo específico já pré-estabelecido, buscando dentro do prazo previsto alcançá-lo com o máximo de êxito possível.

Através deste trabalho, pudemos de forma prática aprender como os projetos devem ser alinhados e estruturados, nos tornando capacitados a aplicá-los em nossas diferentes áreas de atuação e segmentos de negócios.

Trata-se de um esquema implementado para mitigar os riscos ao ciclo de vida dos diversos projetos, buscando nos tornar profissionais mais capacitados ao melhor entendimento e aplicabilidade desta gestão.

O Nosso Projeto – Presídio Modelo Por meio de parceria público-privada (PPP), empresa construirá e manterá penitenciária em troca de pagamento feito pelo governo. Com a expectativa de atrair investidores nacionais e internacionais, o ministério de Lisarb lançará o edital para a contratação do consórcio que construirá o Complexo Prisional.

Capacidade de investimento: A iniciativa privada tem capacidade de fazer grandes investimentos em um curto espaço de tempo, sem depender de processos burocráticos e decisões políticas;Agilidade: Serviços de manutenção, eventuais reformas e outras melhorias poderiam ser feitas a qualquer momento, com maior agilidade. A iniciativa privada não terá de cumprir prazos e legislações restritivas impostas ao governo do Estado;Gestão: A dinâmica da iniciativa privada terá maiores condições de manter as penitenciárias em melhores condições, sem o enfrentamento de problemas que costumam marcar os empreendimentos estatais, como deterioração física e superlotação;Custo diluído: Em vez de arcar com um alto investimento de uma vez na construção de presídios, o governo do Estado consegue diluir o gasto em um período de tempo mais longo;Economia a longo prazo: Sob responsabilidade da iniciativa privada, o governo não terá de arcar com gastos com o pessoal que atua nos estebelecimentos. No futuro, não terá de arcar com custos previdenciários e de aposentadorias dos agentes penitenciários.

Linha de produção

Lavanderia na Penitenciária

Comida de Qualidade

O Nosso Projeto – Presídio Modelo

Projeto Piloto

Identificação – Projetos do Ministério do Planejamento de Lisarb

Energia: Biomassa

Embalagem: Cana-de-açúcar

Mat prima; melhor aproveitamento.

Revitalização de Cidades: Polos Turísticos

Ficha Limpa

Polícia Nota 10

Cidadão Olhos Abertos

Transporte Público: metrô

Presídio Modelo.

Categorização dos Projetos

Sócio Cultural IDH Renda; Instrução Taxa Criminalidade

BudgetEconômico; QV

Sustentabilidade

• Energia: Biomassa

• Embalagem: Cana-de-açúcar

• Mat prima; melhor aproveitamento.

Turismo

• Revitalização de Cidades: Polos Turísticos

Combate à Corrupção

• Ficha Limpa

QV e Segurança

• Polícia Nota 10• Cidadão Olhos

Abertos

Projeto Social

• Transporte Público: metrô

• Presídios Modelo.

Critérios de Avaliação

Critério Peso (%)

Presídios País mais justo Policia nota 10 Metrô

Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média

IDH 40,0% 5 2 10 4 10 4 5 2

Sócio Cultural

20,0% 10 2 5 1 0 0 5 1

Econômico 10,0% 10 1 10 1 5 0,5 10 1

Budget 10,0% 5 0,5 10 1 5 0,5 0 0

Retorno 20,0% 10 2 0 0 0 0 0 0

Total 100% 40 7,5 35 7 20 5 20 4

Sócio Cultural IDH Renda; Instrução Taxa Criminalidade

BudgetEconômico; QV

Turismo

• Revitalização de Cidades: Polos Turísticos

Combate à Corrupção

• Ficha Limpa

QV e Segurança

• Polícia Nota 10

• Cidadão Olhos Abertos

Projeto Social

• Transporte Público: metrô

• Presídios Modelo.

Seleção

Priorização & BalanceamentoAlta Média Baixa

CritérioPeso (%)

Presídios País mais justo Policia nota 10 Metrô

Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média

IDH 40,0% 5 2 10 4 10 4 5 2

Sócio Cultural

20,0% 10 2 5 1 0 0 5 1

Econômico 10,0% 10 1 10 1 5 0,5 10 1

Budget 10,0% 5 0,5 10 1 5 0,5 0 0

Retorno 20,0% 10 2 0 0 0 0 0 0

Total 100% 40 7,5 35 7 20 5 20 4

Balanceameto do Portfólio

• O portfólio foi reajustado visando adequar os critérios de acordo com os projetos mais votados pela equipe de projetos.

• O peso do critério de IDH é bastante alto, no entanto, mesmo com uma nota mediana neste critério, o Projeto dos Presídios possuiu uma maior quantidade de notas altas nos demais critérios.

Stakeholders

WBS Presídio-Modelo

Concepção

Análise Inicial

Definição do Escopo

Orçamento

Assessoria Jurídica

Apresentação do Projeto

Planejamento

Infraestrutura

RH-Pessoas

Atividade Fabril

Suprimentos

Logística

Finanças

Políticas

Execução

Preparação

Construção

Treinamento

Implantação Piloto

Roll-Out

Conclusão

Indicadores/ Resultados

Monitoramento e Suporte

Melhorias

Estrutura de Decomposição do Trabalho

D-WBS: Fase 1

D-WBS: Fase 2

D-WBS: Fase 3

D-WBS: Fase 4

Lista de Atividades – Fase 1

Lista de Atividades – Fase 1

Lista de Atividades – Fase 2

Lista de Atividades – Fase 2

Lista de Atividades – Fase 3

Lista de Atividades – Fase 4

Mapa de Aquisições

Valores de precificação do mercado que ficaram subjetivos de contratação, haja vista que tratam-se de serviços caros e de

Orçamento

Análise de Valor Agregado

Análise de Valor Agregado

Recomendação & Solicitação de Mudança