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Planejamento do Projeto de Curso

Profa. Carolina PazProfa. Carolina PazAprender consultoria e designAprender consultoria e design

LaboratórioLaboratório de de Ensino a Distância – LEDEnsino a Distância – LEDEngenharia e Gestão do Conhecimento - EGCEngenharia e Gestão do Conhecimento - EGCUniversidade Federal de Santa Catarina – UFSCUniversidade Federal de Santa Catarina – UFSC

Capacitação em EAD: Oficina 4

Compartilhando experiência

Rapid Training SME x instructional

designerInhouse x terceirizaçaoFábrica de conteúdo

Alguns comentários sobre:

Pensando em projeto

Para desenvolver um treinamento que dê resultados efetivos e eficazes não há como deixar de pensar/praticar PROJETO.

Pensando em projeto

No mundo corporativo as duas variáveis mais importantes de qualquer projeto são:

Custo e PrazoO que vocês pensam disso no que diz

respeito a projetos de treinamento corporativo?

Enquete

Pensando em projeto

Seja você empregado ou recurso externo, a empresa sempre cobra/controle “Custo e Prazo”.

Também se cobram resultados, mas a empresa não tem “controle” sobre isso.

Aí é que a equipe de projeto é fundamental.

É ela quem se preocupa com as demais (inúmeras variáveis).

Análise

Design

DesenvolvimentoDelivery

AvaliaçãoValidação

Pensando em projeto

Análise

Design

DesenvolvimentoDelivery

AvaliaçãoValidaçãoCusto Prazo

Rapid training

DESAFIODESAFIO

Rapid training

Quais são os desafios do rapid training?

Desafio do controle

Gestão de projeto

Visão macro e micro.

Foco não só nas partes mas também na interação entre elas.

Análise

Design

DesenvolvimentoDelivery

AvaliaçãoValidação

Desafio do controle

Gestão de projeto

Visão macro e micro.

Foco não só nas partes mas também na interação entre elas.

SME x Instructional designer

Análise

Design

DesenvolvimentoDelivery

AvaliaçãoValidação

Desafio do controle

Qual a principal diferença entre SME e ID?

Enquete

SME= validação do conteúdo

ID= projeto de desenvolvimento de conteúdo

Desafio do controleAnálise

Design

DesenvolvimentoDelivery

AvaliaçãoValidação

SME= validação do conteúdo

ID= projeto de desenvolvimento de conteúdo

Desafio do controle

Fio condutor comum - Objetivos/Metas

Quem conduz - Gerente de projeto

Submetido às estratégias da empresa.

Portanto (só para lembrar) o responsável em última estância sobre os resultados (além de prazos e custos) do projeto é o seu gerente.

Desafio do controle

Inhouse

x

Terceirização

Desafio da alocação de recursos

Inhouse RH “de casa” ou “em casa”?

Desafio da alocação de recursos

Terceirização “Fora de casa” ou RH externo

“em casa”?

Desafio da alocação de recursos

Formule seu argumento.

Coloque no chat.

10 minutos

Desafio da alocação de recursos

Inhouse

x

Terceirização

Desafio da alocação de recursos

É flexível!É flexível!

Análise

Design

DesenvolvimentoDelivery

AvaliaçãoValidação

Fábrica de conteúdo

Não é “linha de produção”Não é “linha de produção”

Fábrica de conteúdo

Análise

Instructional design

Desenvolv.

Delivery

Validação

Avaliação

Project charter

Obj. instrucionaisMapa (estrutura)

Onde se pode circunscrever efetivamente o “rapid training”.

A oferta piloto é fundamental.

Relatórios de acompanhamento de projeto; reação/retenção/aplicação/resultados; relatório final.

Hora de perguntar

Dúvidas?Dúvidas?

Muito obrigada!

Carolina Paz

carolina@aprender.com.br

Telefone: +55 11 77304295