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Paulo Roberto Bertaglia

AUTOR DO LIVRO: LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE

ABASTECIMENTO

Outubro 2010

Direitos Autorais:

PAULO ROBERTO

BERTAGLIA

2010

Visite o site:

www.allsapiens.com.br

Por que ?

Reflexões

…Consumidor? Comportamento…

O consumidor não tem idade...

v

v

...e as alternativas são muitas.

Globalização, Aquisições, fusões e “venda”

COMPAQ

EDS

3COM

PALM

PWC

COGNOS

INFORMIX

INCO

BUNGE (Ativos de Mineração)

QUILMES

INTERBREW

BUDWEISER

ESSO

SHELL

NOVA AMERICA

PETROSUL

SUN

HYPERION

SIEBEL

PEOPLESOFT

PONTO FRIO

CASAS BAHIA

PERDIGAO

SADIA

...

A evolução...

Tendências e Direcionadores

Direcionadores

• Time-to-Market

•Flexibilidade

•Agilidade

•Visibilidade

•Custos Totais

•Gerenciamento de

Caixa

Demanda

•Ciclos de vida cada vez

mais curtos e aumento

da demanda

•Produtos e Serviços

(Solução) altamente

customizados

•Preços orientados pelo

mercado

Supply

•Introdução de novos

produtos

•Proliferação de

produtos

•Custos cada vez mais

baixos

Os processos da cadeia de

abastecimento…

Fornecedor

Cliente

Planejar

Comprar Produzir Distribuir

Logística reversa

A cadeia de valor e sua complexidade…

Fazenda Silos

Fabrica de Latas

Fabrica de Garrafas

F3

F2 F1

F2 F1

F3

F2 F1

F2 F1

Fabrica de Cerveja

Atacado/Super

Dist. Fragmentada

Distribuidor

CD

Fluxo de Material

Fluxo de Informação / Caixa / Mercado

Forças Externas e a ARTE DA GUERRA

Cadeia de

Abastecimento

Culturas

&

Regras

Informação &

Comunicação

Meio

Ambiente

Mercado &

¨Demanda

Globalização

Competição

Intensa

DIRECIONADO A DEMANDA

RETORNO DE PRODUTO

VIABILIZADORES

RETORNO DE MATERIAIS

ENTREGAPRODUÇÃOAQUISIÇÃO

Alguns desafios Internos(?) em Supply

Chain ManagementFORNECEDORES

CLIENTES

Esforço

manual x

(Excel)

Visibilidade

Integraçã

o

Dados de

Planejament

o

Alinhamento

Organizacional

Dependência

do

conheciment

o

Indicadores

de

Desempenho

Entendiment

o da

demanda

Administração

dos Parceiros

Lançament

o de

Produtos

Processos de

Negócio

TI como

Vantagem

competitva

WWW, ERP...

Imagine todos os fatores anteriores

aplicados a cadeia toda...interna / externa

Fazenda Silos

Fabrica de Latas

Fabrica de Garrafas

F3

F2 F1

F2 F1

F3

F2 F1

F2 F1

Fabrica de Cerveja

Atacado/Super

Dist. Fragmentada

Distribuidor

CD

Fluxo de Material

Fluxo de Informação / Caixa / Mercado

Anatomia de um Centro de DistribuiçãoImportância, desafios, tendências...no microsistema

Postponement – Impressoras HP

Produção, localização Distribuição

Produção Localização,

distribuição

•Tempo de entrega

•Maior nível de estoque

•Desbalanceamento nos estoques

• Excesso em um local – falta em

outro

•Redução dos níveis de estoque

•Alguns itens obtidos no país destino

•e...SAVINGS $$$

Canais de Distribuição

Usando o Exemplo do Ipod (Apple)

Canais de Distribuição

Usando o Exemplo do Ipod (Apple)Loja da Apple

Via Internet

(Online)

CANAL DIRETO

Loja da Apple

Varejo

CANAL DIRETO

Apple

emprega seu

pessoal

dentro da

CompUSA

CompUSA

(Aliança

estratégica)

CANAL DIRETO

Canais de Distribuição

Usando o Exemplo do Ipod (Apple)

Ingram Micro /

Best Buy

CANAL

INDIRETO

MacMall

CANAL

INDIRETO

Portanto: Supply Chain tem importância

estratégica na competitividade

• Supply-chain é a integração das atividades: desde a busca de materiais e serviços, passando pela transformação dos mesmos em produtos intermediários e/ou finais, até chegar/satisfazer o cliente.

A competição não é apenas entre as

organizações e suas marcas;

mas também entre cadeias de abastecimento.

Preparando-se para conviver com

mudanças

É preciso estar atento às mudanças em sua totalidade e não apenas em parte...

Senão surpresas podem ocorrer...

Obrigado!

Contato:

Paulo Roberto Bertaglia

55 11 8753 3510

Paulo.bertaglia@hp.com

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