oportunizar aos associados das aces, um …de longo prazo, planejamento estratégico, planos de...

Oportunizar aos associados

das ACEs, um programa de

desenvolvimento gerencial

para alavancar os resultados

de seus negócios e do

associativismo.

çã

O Programa é oferecido na

modalidade IN CONPANY, com

turma fechada de 50 participantes,

onde essas são empresas

associadas às Associações

Empresariais

çã

O participante que

concluir o programa

com 75% de frequência

será certificado pela

SOCIESC.

Professores com

conhecimento e

experiência de

mercado nacional e

internacional, em sua

área de especialização.

çã

Os encontros serão

realizados em dois dias

consecutivos, uma vez

por mês.

Até 12 meses, com

recesso nos meses de

Dezembro e Janeiro.

ó

✓ Conceitos;

✓ Ferramentas;

✓ Estudo de casos;

✓ Depoimento de um

empresário convidado.

12 horas cada módulo

8 módulosO total de módulos

5. Planejamento e Controle Financeiro

6. Análise de Demonstrativos Financeiros

7. Modelos de Tomada de Decisão

8. Sustentabilidade do Negócio

1. Liderança e Metas

2. Gestão de Pessoas

3. Inteligência Comercial

4. Estratégia Empresarial

• Liderança e Metas – Estilos de

liderança - geração x e y; motivação de

pessoas, cultura organizacional e

valores, liderança inspiradora,

comunicação, esforço e resultado,

feedback, desafios, papel do

empreendedor.

• Gestão de Pessoas – Competências,

capacitação, desenvolvimento e

retenção de talentos, ROI, educação

continuada, relações com sindicatos

(patronal e laboral), políticas e

diretrizes de pessoal, plano de carreira,

comunicação e gestão de risco.

• Inteligência Comercial – Inserção de novos

produtos em novos mercados (nacional e

internacional), banco de clientes, público

alvo, geoeconomia, gestão de risco,

processos de negociação, alianças

estratégicas (fornecedores, clientes,

concorrentes), inovação, gestão tecnológica.

• Estratégia Empresarial – Gestão de risco,

análise de cenários, macro economia, visão

de longo prazo, planejamento estratégico,

planos de ação, indicadores de

performance, arranjos produtivos, cluster,

comunicação estratégica.

.

• Planejamento e Controle Financeiro –

Custos, gestão de fluxo de caixa,

planejamento financeiro, orçamento,

auditoria, capitalização e rentabilidade.

• Análise de Demonstrativos Financeiros

– Composição do balanço,

interpretação do balanço, análise de

casos, simulações.

• Modelos de Tomada de Decisão –

Processo decisório, matriz de

decisão, coleta de informações,

informação e intuição na tomada de

decisão, gestão participativa.

• Sustentabilidade do Negócio -

Governança corporativa, sucessão,

plano de vida, ética e conduta,

relações com as partes (fornecedor,

cliente, comunidade, acionista),

responsabilidade social, meio

ambiente, acordos societários.

á

Decio Silva

Presidente do Conselho de

Administração da WEG S.A.

Ernesto Heinzelmann

Presidente Embraco 1976-2009

Ninfo V. König

Diretor Átrio Hotéis/ e Ex-

dirigente da AKROS S.A

Vicente Donini

Presidente do Conselho de

Administração da MARISOL

Carlos A. Dohler

Atual presidente da Dohler

Albano Schmidt

Atual presidente da

Termotêcnica

Jaime Grasso

Atual presidente da Universal Fitness

Paulo C. Chiodini

Presidente da ACIJS

Alexandre Wiggers

Diretor Geral na Condor S.A.

Evandro M. Castro

Diretor de Controle na

Buddemeyer S.A.

Clayton Salfer

Atual presidente das

Lojas Salfer

Valdecir Pamplona

Presidente do Conselho no

frigorífico Pamplona

á

á

201320122011

á

20152014 2015/2

á

20172016

1 + 11 parcelas de

R$ 355,00

Valor lançado diretamente na

mensalidade do associado.

Fundação Empreender

Av. Aluísio Pires Condeixa,

2.550 – Saguaçú - Joinville – SC

www.fe.org.br

pgve@fe.org.br

47 3461-3364 / 3461-3373