o papel da oracle na cadeia logistica do gpa · o papel da oracle na cadeia logistica do gpa. ......

O Papel da Oracle na Cadeia Logistica

do GPA

GPA em Números

659

de vendas em 2014

GPA em Números

1.028

975

107

Quantidade de lojas por Negócio

328

Quantidade de lojas por Marcas e Formatos

185

207

77

155

76Presença GPA

GPA – Multiformatos / Multicanal

NEGÓCIOS

MARCAS

MARCAS EXCLUSIVAS

Essa atuação se dá por meio de suas quatro unidades de negócios, que em conjunto

compõe o seguinte portfólio de marcas:

Estrutura

Commercial Supply ChainBU3BU2 Fin RHBU1Marketing & Intel. Comer.

OperaçõesCD’s SP

Supply Chain

OperaçõesLogísticas

AbastecimentoPlanejamento

Integrado

OperaçõesRegionais

OperaçõesTransportes

Abastecimento Loja

Demanda & Markdown

Abastecimento CD

MetodologiaLogística

PPCP/S&OP Log Avançada

Malha Logística

CADEIA DE SUPRIMENTOSCeará - 1 CD

Multicategoria(1974) – 52,2 m2

Pernambuco - 2 CD’s Mercearia (1953)Perecíveis (1984)

195,6 m2

Bahia - 1 CD Multicategoria (0942) – 5,2 m2

Rio de Janeiro - 3 CD’s Mercearia (0978)Perecíveis (0411)

Não Alimentos (0403)205,3 m2

São Paulo - 7 CD’s Mercearia (1965/1980)

Perecíveis (0903)FLV (0930)

Não Alimentos (0982/0957)

Holambra (1987)Minimercado (0913)

576,5 m2

Área Total Operacional (m2)

3.525

Quadro de Colbaoradores (Próprio + Terceiro) – Julho/17

998Lojas atendidas

447.240

Caixas Transferidas até Julho/17

10.114.378

Distrito Federeal - 2 CD’s Multicategoria (1979)Não Alimentos (1975)

67,9 m2

Presença GPA em Lojas

11

17

31

24

8

12

4

18

17

62

21

319

190

276

Malha Logística GPA

Nossa Estrutura Transportadoras fixas: 78 Qtde caminhões: 1.744 Cargas 100% monitoradas Frota 100% dedicada Motoristas devidamente uniformizados e com EPI´s Frotas vistoriadas mensalmente Seguro de carga

NE14%

CO5%

RJ19%

SP62%

% Transportadoras fixaspor região

Fluxo

Necessidade de Compra

Negociação Comercial

Pedido Fornecedor

Entrega Fornecedor

Recebimento CD

Armazenagem

Separação ExpediçãoEntrega

Loja

Comercial Gestão de Abastecimento OPERAÇÃO LOGISTICA

Visão End-to-End

Processos Físicos, Lógicos e Sistemas

U.L.A

Lojas

U.L.A.

Fornecedor ED

Fornecedor CD

15%

85%

CD 1

CD 2

CD4

CD6

CD3

A

Cliente Final

XD

Backhaul

Oracle Retail - AIPWRP - Abastecimento CD SRP - Abastecimento Loja

OTMRoteirização /Gestão do Transporte

OTMBackhaul

PPCP S&OPOrquestração

RDFPrevisão de Demanda

Planejamento de Demanda - RDF

Métodos Estatísticos

Modelos de Média Móvel

Modelos de Tendência

Modelos Sazonais

Modelos Causais

Informações Históricas

Histórico de Vendas

Nível

Tendência

Sazonalidade

Aplicação de Filtros

Gestão de Eventos

Planejamento de Promoções

Eventos Especiais

Inteligência de Mercado

Conhecimento do Cliente

Tendências de mercado

Técnicas de previsão

Conhecimento do Usuário

Efeitos promocionais

Previsões precisas

+

Planejamento de Demanda - RDF

Fluxo Regular (RDF - Retail Demand Forecast)

. Cálculo Automático via Sistema

. Base na Venda Histórica – Captura de Tendência. Limpeza de Picos, Rupturas e Estoque Virtual

Abastecimento CD / Loja - AIP

Gestão do Plano de Abastecimento

Informação de Estoques

Previsão de Demanda

Advanced Inventory Planning

Escolha de Algoritmos e

Regras de Planejamento

Planos de Reposição

Diária

Pedidos ao Fornecedor

Transferências para as Lojas

Restrições da Cadeia de

Abastecimento

Abastecimento CD / Loja – AIP

Camadas de Abastecimento

Estoque de apresentação Promocional• Pontos Extra e Promocionais

em Loja

Estoque regular de apresentação• Planograma, Referenciais e

Mínimos

Estoque de segurança• Variabilidade da Venda• Restrições da Cadeia

Demanda• Venda Regular• Venda Oferta• Sazonalidade

Estoque para a exposição promocional nas Lojas

Estoque para apresentação do sortimento nas Lojas

Estoque para cobrir a variabilidade das vendas e restrições da cadeia

Estoque necessários para cumprimento das metas de vendas previstas

PPCP / S&OP

DemandaRoteiro

ProdutividadeCD

ProdutividadeTransportes

GestãoEstoques

Orçamento por BU

DemandaCliente Final

Frete de Eficiência Operacional Loja

Preferências Gerente das Lojas

GestãoIntegrada

OPERAÇÂO DEMANDA

PPCP

•S&OP

OTM

Porque

colocamos

o OTM?

Ganho de Produtividade

NovasFuncionalidades

Sist

em

a In

tegr

ado

Sup

ortar

Cre

scime

nto

• Crescimento arrojado dos Formatos:• Hipermercado• Supermercado• Proximidade 1.000 Lojas

• Comunicação entre sistemas:• TMS• WMS• Reposição das lojas• Financeiro• Cadastro

• Evolução do Algoritmo:• Otimizar Tarifa e Km• Dedicação de transportadoras• Logística Reversa• Backhaul

• Fazer mais com menos• % Ocupação de Carga• R$ / Entrega• Frete Total

PROJETO BACKHAUL

É a utilização dos veículos que abastecem as lojas do GPA, quando este retornam para a CD, é aproveitado para fazer uma coleta em um parceiro/cliente , no qual essa operação contribui significativamente com a Sustentabilidade, reduzindo a emissão de poluentes.

Fluxo da Operação Backhaul

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BENEFICIOS PARA O FORNECEDOR

Colaboração Fornecedores

O QUE É O PROGRAMA TOP LOG?

É um programa de colaboração, que tem como

principal objetivo desenvolver e reconhecer o

Fornecedor através da excelência dos serviços

de Transporte na cadeia de suprimentos

INDICADORES DE PERFORMANCE MODELO DE PREMIAÇÃO

Marcelo Arantes

Diretor Executivo Supply / TI

GPA | Multivarejo

Obrigado!