o modelo de qualidade cmm
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PECE – GES-023 – GESTÃO E QUALIDADE DE PROJETOS DE ESTRUTURASProf. José Antonio Lerosa de Siqueira – EPUSP – jals@usp.br
O modelo CMM (Humphrey 1989)
• Originalmente usado para aplicar o conceito de maturidade dos processos de desenvolvimento de software, hoje é utilizado para qualquer tipo de empresa
• Inspirado nas técnicas de TQM
• Os 5 níveis permitem uma escala crescente de controle e visibilidade sobre os processos
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CMM
• Capability maturity model: modelo de maturidade em capacitação
• A aplicação do modelo visa engajar a empresa em um programa de evolução de sua maturidade
• É um modelo bem documentado e público (http://www.sei.cmu.edu/cmm/cmm.html)
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Características de uma empresa imatura
• o trabalho é feito em regime de emergência (apagar incêndio)
• dificilmente os compromissos de prazo e custo são cumpridos
• não é costume fazer planejamento com base em estimativas realistas
• eventuais iniciativas de melhoria não se sustentam
• quando o prazo aperta, sacrificam-se a qualidade e a funcionalidade do produto
• o sucesso de um projeto depende muito de alguns poucos especialistas
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Metáfora adaptada de Humphrey para empresa imatura:
• uma equipe de futebol de várzea
• alguns jogadores correm o tempo todo, desordenadamente, atrás da bola
• outros assistem apáticos e desinteressados
• não há estrutura orgânica
• não há espírito de equipe
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Conceito de processo para o CMM
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Processo
• um processo só pode ser assim chamado quando executado; antes, é apenas uma descrição
• executa uma seqüência de passos com o objetivo definido de transformar determinadas entradas em determinadas saídas
• a qualidade de um produto é determinada em grande parte pela qualidade dos processos utilizados na sua produção e manutenção.
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Os cinco níveis do CMM
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Nivel inicial (1)
• a organização não tem repetibilidade dos seus processos
• freqüentemente assume compromissos que não consegue cumprir
• série ininterrupta de crises
• o conhecimento e as habilidades pertencem às pessoas e não à equipe ou à empresa
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Nivel repetível (2)
• as políticas e procedimentos essenciais para gerenciar as atividades técnicas estão definidas – e são obedecidas
• o planejamento de novos projetos baseia-se na experiência anterior em projetos semelhantes
• há padronização gerencial, no espaço e no tempo
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Nível definido (3)
• os procedimentos técnicos também estão estabelecidos e padronizados em toda a organização
• treinamento permanente assegura que todo o pessoal técnico e gerencial têm os conhecimentos e habilidades necessárias para o desempenho de suas funções
• os processos pertencem à organização e não a uma ou mais equipes
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Nivel gerenciado (4)
• a organização estabelece metas quantitativas para os seus produtos e processos
• a variância das medidas é diminuída
• estabelece-se o controle estatístico de processos
• a empresa passa a ter uma gestão em bases quantitativas
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Nivel em otimização (5)
• a organização está engajada na melhoria contínua dos seus processos
• é capaz de identificar seus pontos fracos e agir de forma preventiva, antes da ocorrência de problemas
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Visibilidade do processo proporcionada pelo modelo CMM
Nivel 1
Nivel 2
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nivel 3
nivel 4
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Nivel 5
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Componentes do modelo CMM
• cada nivel de maturidade indica uma capacidade de processo e é composto por várias áreas-chave de processo ou KPAs (key process area)
• cada KPA corresponde a um conjunto de práticas que fazem parte das capacidades da empresa
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Características básicas usadas no agrupamento das práticas
• práticas de comprometimento – relativas a ações da alta gerência da organização como atribuição de responsabilidades
• práticas de habilidades – relativas à capacitação das pessoas e à disponibilização de recursos humanos e materiais
• práticas de atividades – práticas propriamente ditas
• práticas de medidas: feitas para monitorar a situação do processo e usadas para controle e melhoria
• práticas de verificação – atividades que permitem comparar o estabelecido nos procedimentos e planos com as práticas realmente realizadas
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Exercício em duplas: discuta os seguintes conceitos usados geralmente em qualidade e verifique em que itens da norma (cap. 5 e 25) cada um deles eventualmente aparece:
• Rastreabilidade
• Adequação
• Precisão
• Tolerância a falhas
• Recuperabilidade
• Modificabilidade
• Estabilidade
• Testabilidade
• Analisabilidade
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