o futuro da gestão

apresentação baseada no livro The Future of Management de Gary Hamel

O Futuro da Gestão

Nícolas Iensen !

Engenheiro de software desde 2007

Primeiros passos como empreendedor em 2008

Ciência da Computação em 2010 pela PUCRS

Co-fundador da Engage em 2011

Minhas Cidades em 2013 !Palestrante: Agile Brazil, BA Brasil, RS on Rails !Twitter: @nicolasiensen

Github: nicolasiensen

Email: nicolas@iensen.me

Slideshare: nicolasiensen

O mundo muda com que frequência?

População mundial Dispositivos móveis

Consumo de energia Usuários na Internet Conteúdo na Internet

Emissão de CO2 DNAs sequenciados Endereços de email

As organizações estão acompanhando esse mundo

em constante mudança?

40% do Fortune 500 desaparecerá nos próximos 10 anos

http://bit.ly/Wd791S

O mundo muda o tempo todo, mas as organizações só mudam

quando enfrentam uma crise

O que impede as organizações de se adaptar constantemente?

Pessoas mudam o tempo todo

O problema

"Why is that whenever I ask

for a pair of hands a brain

comes attached?"

Será que é possível construir uma organização sem hierarquia?

Welcome to the flatland http://bit.ly/1dTQRCn

–Handbook da Valve

“Nós temos um fundador/presidente, mas nem mesmo ele é seu gerente”

Qual o problema que a gestão foi inventada para resolver?

Coordenar atividades Alinhar esforços Traçar objetivos

Disseminar conhecimento Alocar recursos

Gerenciar = controlar

As qualidades mais importantes do ser humano

não são gerenciáveis

Qualidades que agregam valor no século 21:

Liderança

Criatividade

Entusiasmo

Originalidade

Curiosidade

Não conformidade

Coragem

Qualidades que a gestão foi programada para encorajar e recompensar:

Disciplina

Racionalidade

Prudência

Perfeição

Ordem

As pessoas são tratadas como adolescentes em seus empregos

Engajamento dos funcionários ao redor do mundo

http://bit.ly/1eBemOU

Engajado Pouco engajado Completamente desengajado

24%

63%

13%

http://bit.ly/12HXJ8

Ricardo Semler

Autonomia

BYOD (bring your own device) DYOJ (design your own job)

PYOC (pick your own colleagues) AYOE (approve your own expenses)

CYOB (choose your own boss)

–Reed Hastings, CEO do Netflix

“Não temos limite de férias”

Eficiência ou adaptabilidade?

A Internet evoluiu mais rápido que qualquer outra invenção humana

~2.5bi usuários bit.ly/JNZ65e

~900mi IPS's 1.usa.gov/JN7KAU

Internet ~30 anos bit.ly/1oZPdS3

Chevron 134 anos

GE 121 anos

Wall-Mart 51 anos

1. Experimentação

345 produtos 995 mil colaboradores

Idéia CuradoriaVotação Desenvolvimento Produção Vendas

Para cada 870 ideias, apenas 1 vira produto

Muitas idéias precisam surgir para que uma dê certo

150k dólares por ano para cada loja experimentar

2. Desagregação

Coisas monolíticas não são adaptáveis

Efeito Ringelmann (social loafing)

Dividiu 80k pessoas em 2k unidades de negócio com alto grau de liberdade

3. Meritocracia

Shota Fukumori Ruby Core Commiter 14 anos

Você se torna um líder quando os seus colegas lhe pedirem para que os lidere

4. Mercado

Vendedor Comprador

Marketplace democrático de ideias

Transformar cada funcionário em um investidor

US$290k investidos em 12 idéias

5. Liberdade

Liberdade e controle são mutuamente excludentes?

E se você devesse satisfação aos seus colegas, e não a um chefe?

Escolha um projeto para colaborar ou crie o seu

Seja recompensado pelo seu trabalho

Você se torna parte do projeto

Divisão dos lucros transparente

Todos tem acesso aos relatórios financeiros

Obrigado!