nova friburgo cordeiro duas barras cantagalo

Nova Friburgo

Nova Friburgo

Cordeiro

Duas Barras

Cantagalo

Cantagalo

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

Quase um século depois...

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

- Anos 1980

- Brasil em crise

- Multinacional do setor têxtil sediada em Nova Friburgo

dispensa 600 funcionários...

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

Desânimo? Depressão? Tristeza?

EMPREENDEDORISMO

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

O espírito empreendedor fala mais alto.

Costureiras demitidas fundam suas próprias

confecções.

Nasce o Polo de Nova Friburgo e Região.

Fatores que contribuíram para o desenvolvimento do Polo

•O custo de capital relativamente baixo

•A relativa simplicidade no processo produtivo

•A existência de fornecedores de renda e passamanarias na região

•O largo contingente de costureiras que já haviam sido treinadas na indústria de lingerie.

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

ATÉ 2003 > AÇÕES DESENVOLVIDAS DE FORMA ISOLADA

POR ENTIDADES, A PARTIR DE ESTUDOS E PERCEPÇÕES

PRÓPRIAS:

• Reduzido envolvimento empresarial

• Programas de ações “macro” concebidos fora da região e sem

consulta ao setor produtivo

A PARTIR DE 2003 > CRIAÇÃO DA GOVERNANÇA

COMPARTILHADA:• Reestruturação do Conselho da Moda, com planejamento

estratégico conjunto e forte participação empresarial

• Essencial apoio financeiro do BID/FOMIN

• Centro de decisões baseado no desejo empresarial

• Foco no aumento do valor agregado e qualidade do produto, busca

por novos canais de comercialização, “marketing” territorial,

formalização das empresas

O Conselho da Moda consolida um sistema institucional de

governança, além da participação direta dos empresários, com o

objetivo de analisar o cenário do APL e discutir as questões

estratégicas adotando uma linha comum de ação, evitando assim,

duplicidade de iniciativas e racionalização do investimentos

orientados para um desenvolvimento econômico e social

sustentável.

As ações em conjunto das entidades contam sempre com a identidade

visual do Conselho da Moda, tornando pública sua unidade de ação.

GOVERNANÇADO APL

PARCEIROS2013

PROJETO do BID - Centro para o Desenvolvimento

Divisão para a Competitividade e Inovação (CTI).

14 entidades participantes, representando 12 países.

RECONHECIMENTO

INSTITUCIONAL

O Conselho da Moda funciona como uma

organização empresarial assemelhada a um grande

grupo econômico composto por diversas instituições

e empresas.

FUNCIONAMENTOCOMO EMPRESA

FUNCIONAMENTOCOMO EMPRESA

• Não existe e nem poderia existir, qualquer hierarquia

• A condução do processo de gestão só pode ser feita através de

sensibilização

• Todas as ações devem ser realizadas de forma transparente

• Para o empresários estas ações são percebidas como um benefício.

O Conselho adota planejamento

estratégico,

composto por um conjunto de ações

de curto, médio e longo prazo.

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

• As ações são realizadas por uma ou mais

entidades, de forma unificada.

• Todas as ações, principalmente aquelas que são

adotadas nacionalmente por alguma entidade

(cursos SENAI, SENAI CETIQT, SEBRAE, etc) são

sempre adaptadas à realidade do Polo.

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

• Fortalecer o posicionamento estratégico do APL e alavancar a

competitividade das empresas com o apoio das parcerias institucionais

• Construir o Centro de Referência da Moda

• Promover o aumento da formalização de empresas

• Reduzir o impacto ambiental do resíduo industrial

• Contribuir para facilitar o acesso das empresas a inovação e design

• Gerar emprego e renda

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO 2012-

2014

Consolidação do APL como o maior Polo de

Lingerie.

AÇÕES DE DESTAQUE

Lei nº 5720, de 13 de maio de 2010 DENOMINA O MUNICÍPIO DE NOVA FRIBURGO "CAPITAL DA MODA ÍNTIMA" DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO.

Renovação Lei Da Moda

AÇÕES DE DESTAQUE

Atuação intensiva do Governo criando leis especiais de benefícios fiscais para o setor da moda.

Programa Qualificação de Fornecedores ABVTEX - Associação Brasileira do

Varejo Têxtil.

AÇÕES DE DESTAQUE

Realização de auditorias para o monitoramento de práticas,

compromissos e aspectos de gestão ligados aos seguintes temas:

trabalho infantil, trabalho forçado ou análogo ao escravo, trabalho

estrangeiro irregular, discriminação, abuso e assédio, saúde e segurança

do trabalho, monitoramento e documentação, compensação, horas

trabalhadas, benefícios, monitoramento da cadeia produtiva e meio

ambiente.

19 empresas do APL certificadas com excelentes avaliações.

PRÊMIO DESTAQUES

DA MODA

PRÊMIO NOVO TALENTO

NOVA FRIBURGO

Projeto BID / Senai

Objetivo de aumentar a capacidade

competitiva

de micro e pequenas empresas,

contribuindo com a melhoria da qualidade

nas condições de trabalho e de gestão, por

meio de

capacitações, consultorias visando a

sustentabilidade do Polo.

PROJETO CONDIÇÕES DE TRABALHO SUSTENTÁVEIS PARA

UM MELHOR DESEMPENHO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

OBSERVATÓRIO BRASILEIRO DE APLs

OBJETIVOS GERAIS

Atender o empresário de moda íntima

fluminense proporcionando ferramentas

para impulsionar seus negócios.

OBJETIVOS PONTUAIS

Desenvolver projetos, serviços e ações

institucionais a fim de promover a competitividade

industrial do segmento de moda íntima.

SENAIESPAÇO DA MODA

PÚBLICO

Fonte: Aliceweb Nota:*Projeção Abit

EXPORTAÇÕESDE MODA ÍNTIMA PELO APL

US$ EM MILHÕES

Fonte: Aliceweb Nota:*Projeção Abit

IMPORTAÇÕESDE MODA ÍNTIMA PELO APL

US$ EM MILHÕES

• Planejamento estratégico envolvendo parceiros e empresários, adaptando-se ações e programas às demandas e realidade locais

• Ações conjuntas respeitando-se as individualidades de cada empresa

• Integração do setor têxtil local com o APL de Moda Íntima

• Abertura e ampliação de canais de comercialização que valorizam mais qualidade/design do que preço

• Efetivo resultado de marketing territorial > Friburgo, capital da moda íntima

PONTOS FORTES

SITUAÇÃO ATUAL

1.000CONFECÇÕES FORMAIS

2CIRCUITOSDE COMPRA(Olaria e Ponte da Saudade)

25%DA PRODUÇÃONACIONAL

20.000POSTOSDE TRABALHO(Diretos e indiretos)

DESAFIOS

• Manter e ampliar o “market share” do APL a nível nacional

• Possibilitar que o APL seja um lançador de moda

• Crescimento da rentabilidade, propiciando recursos para

melhoramento contínuo

• Reconhecimento do APL de Nova Friburgo como fabricante de

produto de excelência

OBRIGADA!

Nelci Layola PortoPresidente do Conselho da Moda do APL

de Moda Íntima de Nova Friburgo e Região

firjan.friburgo@firjan.org.br (22) 2523-6350