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Motivados a enfrentar desafios

Patrícia BarretoPatrícia BarretoPalestras e TreinamentosPalestras e Treinamentos

(096) 9111.9613/8123.5130(096) 9111.9613/8123.5130pasb-ap@bol.com.brpasb-ap@bol.com.br 1

O QUE TROUXE VOCÊ AQUI HOJE?

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QUAL O SEU MOTIVO?

•Carreira•Família•Estudos•Bens•Propriedades•Amigos…

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OS MEUS PRINCIPAIS MOTIVOS HOJE…

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COMO ESTÁ SUA MOTIVAÇÃO?

DE ONDE VEM A SUA MOTIVAÇÃO?

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MOTIVAÇÃO

(do Latim moveres, mover) denomina em psicologia, em etologia e em outras ciências humanas a condição do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do comportamento.

IMPULSO ATRAÇÃO 6

MOTIVAÇÃO

É o impulso interno que leva à ação. Assim a principal questão da psicologia da motivação é “por que o indivíduo se comporta da maneira como ele o faz?”. “O estudo da motivação comporta a busca de princípios (gerais) que nos auxiliem a compreender, por que seres humanos e animais em determinadas situações específicas escolhem, iniciam e mantém determinadas ações”.

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A motivação é resultante de uma interação de motivos complexos,

internos e externos.

MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃO

MOTIVOS INTERNOS:

necessidades, aptidões, valores e

outros

MOTIVOS INTERNOS:

necessidades, aptidões, valores e

outros

MOTIVOS EXTERNOS:

estímulos ou incentivos do

ambiente

MOTIVOS EXTERNOS:

estímulos ou incentivos do

ambiente8

NECESSIDADES DEAUTO-REALIZAÇÃO

NECESSIDADES DEESTIMA

NECESSIDADESSOCIAIS

NECESSIDADES DESEGURANÇA

NECESSIDADESBÁSICAS

A hierarquia das necessidades humanas, segundo Maslow.

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Fatores motivacionais

CONTEÚDO DO TRABALHO

Fatores higiênicos

AMBIENTE DE TRABALHO

A teoria de Herzberg divide os fatores que influenciam o desempenho em dois grupos: os

que se relacionam ao conteúdo e os que se relacionam ao contexto do trabalho.

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Mecanismos da teoria da expectativa.

DESEMPENHO

ESFORÇOEXPECTATIVA DE

RECEBER ARECOMPENSA

Influenciado pelo valor atribuído à recompensa e

pela expectativa de alcançá-la

PASSAR NOVESTIBULAR

ESFORÇOENTRAR NA

UNIVERSIDADE Programa de estudos

OBJETIVOPESSOAESTÍMULO

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Uma equipe é um conjunto de pessoas que compartilham alguma característica, como um

objetivo, um interesse, um comportamento ou uma localização.

Como está seu relacionamento com sua equipe?

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″As pessoas precisam umas das outras…″ Schutz

VIDEO 1

Como vai seu entusiasmo?

• PELO BRASIL• PELA SUA EMPRESA• PELO EMPREGO• PELA SUA FAMÍLIA• PELOS SEUS FILHOS• PELOS COLEGAS DE TRABALHO• PELO SUCESSO DE SEUS

AMIGOS....

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É PRECISO ACREDITAR EM VOCÊ. ACREDITAR NA SUA CAPACIDADE DE VENCER, DE

CONSTRUIR O SUCESSO, DE TRANSFORMAR A REALIDADE.

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Precisamos ser inteligentes e motivados para alcançar o sucesso, assim como o gato

e cachorro.

Video 2

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Administrador de Sistemas Internos

Relações Públicas Planejador

Líder

Liderança é um dos papéis de um profissional e não o único

determinante de seu desempenho.

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11 conselhos para Vida…

Segundo Bil GatesVideo 318

“As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias

de que precisam e, quando não as encontram, as criam.”

(George Bernard Shaw)

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A perda de entusiasmo é um processo endógeno, inerente a você. Ela parte de

dentro para fora e pode ser consequência de diversos fatores. Um

trabalho desalinhado com seus propósitos, em especial missão e visão,

por exemplo.

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Se sua atividade não guarda sinergia com os Se sua atividade não guarda sinergia com os objetivos que você determina para seu objetivos que você determina para seu futuro, é natural que gradualmente o futuro, é natural que gradualmente o

interesse se desvaneça, porque você não interesse se desvaneça, porque você não enxerga sentido no que faz.enxerga sentido no que faz.

Note que identificar sinais de desmotivação depende exclusivamente de você, isso pode significar mudar ou melhorar o ambiente de

trabalho, buscar relações mais amistosas com seus colegas, alterar sempre que possível sua

rotina, perseguir novos desafios, estreitar o diálogo com seus supervisores...

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“Enquanto você não se der valor, não valorizará seu tempo.

Enquanto não der valor ao tempo, não fará nada de importante.”

(M. Scott Peck)23

Temos a sensação constante de que o tempo acelerou. Quando se vê,

mais um mês se passou. E diante da rotina, das atividades operacionais a que nos entregamos, a angústia e a

frustração podem nos visitar.É fundamental tomar consciência de

que administrar o tempo é administrar a própria vida.

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Peter Drucker, sentencia que gerenciar o tempo é a base da eficácia. E ainda nos

desafia a responder:

1.O que eu estou fazendo que não precisa ser feito?

2. O que eu estou fazendo que poderia ser feito por outra pessoa?

3. O que eu estou fazendo que só eu posso fazer?

4. O que eu deveria fazer que não estou fazendo?

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Suas respostas, com olhos atentos na Constituição Pessoal, com certeza lhe

sinalizarão a necessidade de delegar atividades, de retomar

o foco em suas metas pessoais ou de corrigir rotas.

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Constituição Pessoal:

uma espécie de carta identitária capaz de nortear seu caminho. Identifique os valores que

governam sua vida... Por fim, leia esta sua pequena lista com freqüência e tome suas

decisões com base nela.

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"A maior descoberta da minha geração é que qualquer ser humano pode

mudar de vida,mudando de atitude".

(William James)

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QUAL O MAIOR

DESAFIO DA SUA VIDA?

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VOCÊ É CAPAZ DE SE SUPERAR!

30Video 4

ACREDITE VOCÊ É UM VENCEDOR!

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Obrigada!

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