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5/25/2018 Modelo TCC
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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
Trabalho de Curso de Engenharia de Produo Mecnica
Movimentao de cargas com focoem ergonomia
So Paulo / SP
2013
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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
Instituto de Cincias Exatas e Tecnologia (ICET)
Engenharia de Produo Mecnica
Ado de Ftima Ramiro 492897-0
Fabio Gonalves Bueno da Rosa 462354-1
Gilson Ricardo Contatto A083FC-0
Makdayvison Paixo de Lima A04DEB-0
Natan Santana de Sales A095ED-9
Movimentao de cargas com
foco em ergonomia
Trabalho de Curso apresentado aoInstituto de Cincias Exatas e Tecnologiada Universidade Paulista UNIP, comorequisito parcial para a obteno do ttulode Engenheiro de Produo Mecnica.
Orientador:
Professor Ivan Faccinetto Bttger
So Paulo / SP
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Dedicamos este projeto aos nossosfamiliares que acompanharam nossatrajetria e nos apoiaram emmomentos decisivos. Aos professores
que transferiram seus conhecimentos efomentaram nossa disposio emaprender.
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AGRADECIMENTOS
Maria Ins de Souza Ramiro
Felipe Antnio de Souza Ramiro
Karla Cristina de Souza Ramiro
Luciana Azevedo Arenola Rosa
Felipe Arenola Rosa
Ana Paula Teixeira Contatto
Arthur Felipe Teixeira Contatto
Maisa Maria Paixo de Lima
Joo Carlos Diniz de Lima
Anderson Paixo de Lima
Angela Marcia Missio
Clarenice Souza Santana
Jos Valmir Pereira de Sales
Victoria Santana de Sales
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Nunca imites ningum. Que a tuaproduo seja como um novofenmeno da natureza.
Leonardo da Vinci.
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RESUMO
Existem diversos polos de trabalho que buscam solues para amovimentao de cargas, visando este nicho de mercado, nossa empresa apresenta
de maneira objetiva uma soluo ergonmica, prtica e econmica. Atravs de uma
rede de fornecedores alinhados aos padres de qualidade estabelecidos em nosso
projeto, disponibilizaremos ao mercado um produto com alto valor agregado, grande
adaptabilidade e inovao. A inovao facilmente notada quando o conceito de
movimentao de carga inserido dentro de um conceito mais amplo de ergonomia,
ou seja, a carga passa a ser coadjuvante ao passo que o operador torna-seprotagonista. Este protagonismo deve-se, em sua totalidade, a necessidade de
pensar no operador como um agente agregador de valor marca e sua fidelizao
se dar em grande parte pelo aumento de sua qualidade de vida e laboral. Com os
olhos voltados para as necessidades desses profissionais a Vapu Lift Ltda busca
consolidar-se dentro do competitivo mercado de empilhadeiras.
Palavras-chave: Movimentao de cargas. Ergonomia. Qualidade. Fidelizao.
Qualidade de vida.
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ABSTRACT
There are several work centers that seek solutions to cargo handling, targeting
this niche market our company has objectively solution ergonomic, practical andeconomical. Through a network of suppliers aligned with established quality
standards in our project, we will provide the market a product with high added value,
great adaptability and innovation. The innovation is easily noticed when the cargo
handling concept is inserted into a broader concept of ergonomics, in other words,
the load becomes adjuvant while the operator becomes protagonist. This role should
be, in its entirety, the need for the operator in mind as an aggregating agent value
and brand loyalty will be in large part by the increase in their quality of life and labor.
Focused on the needs of these professionals Vapu Lift Ltd seeks to consolidate itself
in the competitive market of forklifts.
Descriptos:Cargo handling. Ergonomic. Quality. Brand loyalty. Quality of life.
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LISTA DE ILUSTRAES
Figura 1 Viso geral da VL10.14..................................................................... 26
Figura 2 Alguns modelos de suportes de carga.............................................. 26
Figura 3 Fluxo da Produo............................................................................ 28
Imagem 5 Resultado em valor........................................................................... 33
Imagem 4 Resultado em percentual.................................................................. 33
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LISTA DE TABELAS
Tabela 1 Lista de Materiais................... 27
Tabela 2 Formao de Custo Industrial - VL10.14................... 30
Tabela 3 Investimento inicial.............................................................................. 31
Tabela 4 Infraestrutura....................................................................................... 31
Tabela 5 Hardware / Software............................................................................ 31
Tabela 6 Marketing............................................................................................. 31
Tabela 7 Funcionrios ....................................................................................... 31
Tabela 8 Veculos............................................................................................... 31
Tabela 9 Mquinas............................................................................................. 32
Tabela 10 Capital de giro..................................................................................... 32
Tabela 11 Previso de Venda (anual).................................................................. 32
Tabela 12 Custo de Produo.............................................................................. 32Tabela 13 Impostos.............................................................................................. 32
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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
VL Vapu Lift Ltda.
EPI Equipamento de Proteo Individual
EPC Equipamento de Proteo Comum
ERP Enterprise Resource Planning
MOD Mo de Obra Direta
VL10.14 Modelo da empilhadeira: Vapu Lift100 kg (capacidade) e
1400 mm (elevao)
.
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SUMRIO
1 - Introduo ............................................................................................................ 13
2 - Plano de Negcio ................................................................................................. 14
2.1 SUMRIO EXECUTIVO .................................................................................. 14
2.1.1 ENUNCIADO DO PROJETO ....................................................................... 14
2.1.2 COMPETNCIA DOS RESPONSVEIS ..................................................... 14
2.1.3 OS PRODUTOS E A TECNOLOGIA............................................................ 15
2.1.4 O MERCADO POTENCIAL A OPORTUNIDADE .................................... 15
2.1.5 ELEMENTOS DE DIFERENCIAO ........................................................... 16
2.1.6 PREVISO DE VENDAS ............................................................................. 16
2.2 A EMPRESA.................................................................................................... 17
2.2.1 MISSO ....................................................................................................... 17
2.2.2 OS OBJETIVOS DA EMPRESA .................................................................. 17
2.2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL .............................................. 18
2.2.4 PLANO DE OPERAES ........................................................................... 20
2.3 O PLANO DE MARKETING ............................................................................ 22
2.3.1 ANLISE DE MERCADO ............................................................................. 22
2.3.2 ESTRATGIA DE MARKETING .................................................................. 23
3 - Projeto do Produto ............................................................................................... 25
3.1 Produto ............................................................................................................ 25
3.2 Fluxo de Produo .......................................................................................... 28
4 - Avaliao Financeira e Econmica do Projeto ..................................................... 29
4.1 Formao do Custo industrial .......................................................................... 29
4.2Planejamento Financeiro preliminar ................................................................. 31
5 - Concluso ............................................................................................................ 34
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1 - Introduo
Este trabalho busca apresentar uma nova viso em relao aos operadores
de equipamentos de movimentao de cargas, neste estudo so observados
exclusivamente profissionais do ramo varejista e atacadista (principalmente
repositores), alm dos montadores de equipamentos eletrnicos, ou seja,
profissionais que dependem de um equipamento que lhe proporcione agilidade,
fluidez de movimentos e, essencialmente, qualidade laboral e de vida.
As iniciativas de Marketing, as polticas de gesto e otimizao da produo
foram pensadas e apoiadas nas mais modernas ferramentas disponveis e no
conhecimento obtido durante anos de prtica de nossos gestores nas reas
correlatas.
Por ser um trabalho em mutao diria, algumas reas precisam ser
ajustadas e a real eficincia s ser observada aps sua concluso.
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2 - Plano de Negcio
2.1 SUMRIO EXECUTIVO
2.1.1 ENUNCIADO DO PROJETO
Este Plano de Negcios tem como objetivo apresentar os estudos e anlises
de viabilidade da criao de uma indstria de empilhadeiras, a VAPU LIFT LTDA.
(VL EMPILHADEIRAS), que ter seu foco na produo de solues para
movimentao de cargas, um produto inovador, j que se diferencia das
empilhadeiras existentes no mercado por ter seu foco voltado exclusivamente a
ergonomia, ou seja, ao ser humano.A estrutura da empresa ser simples, de acordo com padres modernos de
racionalizao, utilizando-se, sempre que possvel, de produtos padres existentes
no mercado, parcerias e terceirizao, com o objetivo de aportar know-how e
experincia a suas atividades nascentes.
A clientela-alvo da VL constituda por empresas com postos de trabalho
manual, como a rea de reposio dos supermercados, empresas de montagem de
componentes, que ser abastecida por meio de distribuio diferenciada de seu
produto em todo o territrio nacional.
2.1.2 COMPETNCIA DOS RESPONSVEIS
A VL EMPILHADEIRAS est bem estruturada para aproveitar a oportunidade
que se apresenta ao seu produto. Todos os responsveis so graduados em
Engenharia de Produo, mas possuem conhecimentos e experincia em reas
distintas.
Gilson Contatto domina o processo de projeto e fabricao de empilhadeiras e
adquiriu profundos conhecimentos ao trabalhar por anos em uma empresa similar.
Fbio Gonalves possui profundos conhecimentos do processo produtivo e todas as
regras para obteno e manuteno das certificaes necessrias para manter a
empresa competitiva no mercado. Ado Ramiro mantm a equipe sempre aderente
aos diversos processos existentes dentro da empresa e est incumbido desta funo
devido a sua profunda experincia na gesto de pessoas e conflitos, algo
imprescindvel para a boa sade da empresa, alm de agregar a funo de gerncia
de logstica. Makdayvison Lima o responsvel pela rea de Marketing e por manter
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o contato com os parceiros da base, mas tambm buscando sempre criar novas
oportunidades de negcios atravs da constante aferio da satisfao do mercado.
Natan Salles o responsvel pela rea financeira da empresa por possuir muito
conhecimento na elaborao de relatrios e balanos patrimoniais, alm da
experincia adquirida na rea fiscal e tributria.
2.1.3 OS PRODUTOS E A TECNOLOGIA
A VL EMPILHADEIRAS possui uma linha de produtos diversificada e
abrangente para diversos tipos de cliente, mas este Plano de Negcio refere-se
apenas ao modelo VL10.14, um produto voltado a empresas com postos de trabalho
manual, como a rea de reposio dos supermercados, empresas de montagem de
componentes, ou seja, empresas em que a ergonomia fundamental para a
manuteno da sade do colaborador. Os mtodos de produo, de custos
reduzidos, apresentam a tecnologia mais avanada disponvel no mercado e a
utilizao de parceiros como uma maneira de manter nossa produo com os custos
reduzidos e proporcionar uma oportunidade de crescimento em toda a cadeia
produtiva.
2.1.4 O MERCADO POTENCIAL A OPORTUNIDADE
O segmento de mercado no qual a VL EMPILHADEIRAS pretende atuar
composto basicamente por pequenos, mdios e grandes empresas que possuem
postos de trabalho manual em que uma correta ergonomia fundamental para a
sade do colaborador e, consequentemente, da prpria empresa que reduzir os
custos com a manuteno de colaboradores afastados por problemas de sade.A grande oportunidade de mercado identificada pela VL EMPILHADEIRAS
representada pela necessidade constante de otimizao dos processos produtivos
em sintonia com o aumento da qualidade de vida do colaborador e a reduo do
stress causado ao corpo por uma atividade insalubre.
As pesquisas de mercado demonstraram que, atualmente, os produtos
oferecidos no satisfazem integralmente s necessidades de ergonomia aos
colaboradores. A forte presso imprimida pelos sindicatos refora a necessidade deuma ferramenta que componha a lista de EPIs e EPCs. Tendo em mos este dado
possvel observar uma grande demanda existente e um mercado carente de
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solues inteligentes para sanar problemas de compatibilidade entre o processo e o
colaborador.
2.1.5 ELEMENTOS DE DIFERENCIAO
Um dos principais diferenciais do produto a ser fabricado pela VL
EMPILHADEIRAS so sua flexibilidade e grande valor agregado. Enquanto os
concorrentes fabricam produtos voltados, principalmente, ao transporte de cargas, a
VL EMPILHADEIRAS inova o conceito ao ter no centro o ser humano, aquele que
opera o equipamento e est diretamente ligado aos processos da empresa. Esta
viso auxiliar a empresa VL EMPILHADEIRAS a tornar-se um exemplo de
eficincia e inteligncia.
2.1.6 PREVISO DE VENDAS
De acordo com as diversas pesquisas de mercado realizadas nos ltimos
doze meses, foi projetada a venda de 2400 unidades da VL10.14 a um preo
unitrio de R$ 3.995,00 gerando um lucro aproximado de R$ 107.950,00 anual, ou
seja, um lucro mdio de 16%. As vendas so compostas de 40% vista e 60% com
prazo de pagamento de 30 e/ou 60 dias.
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2.2 A EMPRESA
2.2.1 MISSO
A misso da VL EMPILHADEIRAS produzir e fornecer um produto queatenda a necessidade de nossos clientes finais, aqueles que diariamente exercem
funes em que o uso de ferramentas eficientes e ergonomicamente projetadas para
manter os operadores saudveis.
2.2.2 OS OBJETIVOS DA EMPRESA
Para que o Plano de Marketing pudesse ser feito de maneira clara edetalhada, a VL EMPILHADEIRAS estabeleceu alguns objetivos a serem alcanados
no curto prazo, no primeiro ano de vida, tomando como base o mercado em
potencial e a capacidade de produo da planta. Os principais objetivos so atender
os clientes com pontualidade, de maneira transparente, identificar e sanar as
necessidades individuais a fim de consolidar-se no mercado e traar metas mais
ambiciosas no mdio e longo prazo.
Situao planejada desejada
De acordo com os objetivos propostos, a VL EMPILHADEIRAS planeja
conquistar um mercado ainda pouco explorado e pouco difundido: o mercado de
empilhadeiras de baixa capacidade de carga e grande capacidade de adaptao.
Projeta-se a venda de 2400 unidades da empilhadeira VL10.14 no perodo de 12
meses. As principais estratgias para alcanar tal situao sero a forma de
apresentao do produto, a vinculao de sua imagem sade do colaborador e da
empresa.
Atravs de acordos com fabricantes de componentes necessrios para a
confeco de nosso produto, utilizaremos nossa unidade fabril para desenvolvermos
novas tecnologias e para a montagem das empilhadeiras. Atravs de pesquisas e o
emprego constante de novas tecnologias vislumbramos um cenrio em que nos
consolidaremos dentro do mercado e passaremos a implantar um plano de
crescimento, sem ignorar o fato de que o crescimento da empresa serrigorosamente planejado, levando sempre em conta sua preparao fsica
(maquinrio, rea de produo) e administrativa para enfrentar maiores desafios.
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Pretende-se manter sempre a situao financeira saudvel, com controles
precisos sobre o fluxo de caixa, cujo supervit ser a base para alavancar o
crescimento da empresa.
Aps a consolidao, que se espera alcanar em trs anos, a VL
EMPILHADEIRAS ir buscar o desenvolvimento de novos produtos que atendam
outros nichos de mercado com dficit de oferta direcionada ao negcio.
Foco
A VL EMPILHADEIRAS, que estar inserida no competitivo mercado de
produo de empilhadeiras, concentrar suas atividades inicialmente na fabricao e
comercializao do modelo VL10.14. Assim, seu foco ser ofertar um produto queatenda preferencialmente empresas que possuem colaboradores que trabalham em
condies em que a ergonomia fundamental para a manuteno de sua sade
(repositores de supermercado, montadores de equipamentos eletrnicos e outros).
No pretende lanar novos produtos no mercado antes de sua consolidao,
para no haver disperso.
Aspira ser vista como uma empresa preocupada com a sade do colaborador
e da sade financeira da empresa.
2.2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL
Descrio legal
O regime jurdico da VAPU LIFT LTDA. ser sociedade por cotas de
responsabilidade limitada. A VL EMPILHADEIRAS estar sujeita inspeo da
certificadora e do Ministrio do Trabalho.
Estrutura funcional, diretoria, gerncia e staff
A VL EMPILHADEIRAS ter uma estrutura simples, por se tratar de uma
pequena empresa ainda em fase de adaptao ao mercado. No incio de suas
atividades seus proprietrios sero responsveis por reas estratgicas dentro da
empresa, tendo sob sua administrao o nmero adequado de funcionrios para arealizao das operaes.
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Descrio da unidade fabril
A VL EMPILHADEIRAS est instalada em um galpo alugado com rea igual
a 3000 m em que foi aplicado o modelo de layout linear porque mesmo que haja
crescimento e desenvolvimento da empresa as alteraes podero ocorrerinadvertidamente limitando-se a rea do imvel.
O layout linear diferencia-se dos demais pelo fato dos equipamentos serem
dispostos de maneira sequencial, ficando fixos, enquanto os materiais se movem
pelos vrios equipamentos.
O layout d uma vantagem operacional, afinal, o manuseio do material
bastante reduzido, no necessrio um profundo conhecimento tcnico e o controle
de produo muito simples requerendo apenas a superviso de um pai doprocesso.
Sntese das responsabilidades da equipe dirigente
Todos os responsveis so graduados em Engenharia de Produo, mas
possuem conhecimentos e experincia em reas distintas.
Gilson Contatto domina o processo de projeto e fabricao de empilhadeiras e
adquiriu profundos conhecimentos ao trabalhar por anos em uma empresa similar.
Fbio Gonalves possui profundos conhecimentos do processo produtivo e
todas as regras para obteno e manuteno das certificaes necessrias para
manter a empresa competitiva no mercado.
Ado Ramiro mantm a equipe sempre aderente aos diversos processos
existentes dentro da empresa e est incumbido desta funo devido a sua profunda
experincia na gesto de pessoas e conflitos, algo imprescindvel para a boa sade
da organizao, alm de agregar a funo de gerncia de logstica.
Makdayvison Lima o responsvel pela rea de Marketing e por manter o
contato com os parceiros da base, mas tambm buscando sempre criar novas
oportunidades de negcios atravs da constante aferio da satisfao do mercado.
Natan Salles o responsvel pela rea financeira da organizao por possuir
muito conhecimento na elaborao de relatrios e balanos patrimoniais, alm da
experincia adquirida na rea fiscal e tributria.
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2.2.4 PLANO DE OPERAES
Administrao
A empresa ter estrutura hierrquica composta de gerncia e rea de
produo.
No incio das operaes, a gerncia acumular as funes principais, que
sero delegadas depois, no processo de desenvolvimento da VL EMPILHADEIRAS.
A centralizao de funes no incio das operaes, alm de ter em vista a
reduo do custo operacional, permitir que a gerncia adquira experincia de
gesto e se prepare para o crescimento da empresa.
Comercial
A rea comercial ser composta por colaboradores com disposio a atender
e entender as necessidades do cliente sem nunca perder de vista os valores e a
misso da VL EMPILHADEIRAS.
Controle de qualidade
O controle de qualidade ser realizado por uma equipe presente dentro da
empresa e ter seu foco voltado para a conformidade dos procedimentos descritos
em nosso projeto e manuteno dos padres definidos em nossa poltica de
transparncia com os clientes.
Terceirizao
Os trabalhos relacionados s dobras das chapas de ao que sero utilizadas
no corpo do produto, soldagem e pintura sero realizados por empresas contratadas
que precisaro atender os padres de qualidade definidos em nosso projeto.
Sistemas de gesto
Com estrutura organizacional simplificada, desde o incio de suas operaes,
a VL EMPILHADEIRAS ir se preocupar em implantar sistemas de controle
informatizados nas reas de contabilidade, contas a pagar e receber, faturamento e
estoque.
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Utilizaremos tecnologia de ponta, uma vez que as peas produzidas utilizaro
os mtodos mais modernos de confeco e s compraremos peas confeccionadas
dentro do mesmo padro.
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2.3 O PLANO DE MARKETING
2.3.1 ANLISE DE MERCADO
O setor
O setor no qual a VL EMPILHADEIRAS pretende ingressar bastante
competitivo. O preo, a qualidade e a distribuio dos produtos so os fatores
crticos de sucesso. Esse mercado, no qual concorre grande quantidade de produtos
nacionais e importados, bastante diversificado, porm, para o modelo que
comercializaremos h um mercado pouco explorado que teremos a oportunidade de
agregar a nossa imagem.
Oportunidades e ameaas
Entre as oportunidades identificadas neste ramo de negcios, destacam-se:
baixa oferta de produtos similares, mercado crescente em vista das necessidades de
manuteno da qualidade de vida dos colaboradores, falta de assistncia tcnica
adequada aos produtos existentes no mercado. Entre as principais ameaas VL
EMPILHADEIRAS esto: grande disperso do pblico-alvo, concorrncia dos
equipamentos importados e a necessidade de amadurecimento de todo nosso
mercado potencial.
A clientela
Nos estudos de mercado feitos para subsidiar este Plano de Negcios, foram
utilizadas fontes secundrias, principalmente atravs da Internet, mas tambm foram
feitas pesquisas junto ao consumidor final (Anexo I). Os objetivos da pesquisa foram:
identificar os concorrentes com maior penetrao no mercado de empilhadeiras,
identificar o grau de conhecimento sobre a legislao, a necessidade de melhorar a
qualidade de vida daqueles que operaro o equipamento, traar o perfil do
comprador, suas opinies, sugestes.
Os resultados da pesquisa mostraram um ambiente altamente favorvel
entrada da VL EMPILHADEIRAS no mercado, tendo sido possvel identificar
inovaes e melhorias no produto, que permitiro a sua diferenciao da
concorrncia.
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Segmentao
A VL EMPILHADEIRAS decidiu atuar inicialmente no segmento de mercado
representado pelos pequenos, mdios e grandes supermercados, segmento este
que concentra uma grande quantidade de colaboradores que utilizam sua fora
fsica para a realizao das tarefas que lhe so atribudas, por exemplo, os
repositores de gndolas e prateleiras.
A concorrncia
A pesquisa de mercado indicou que existem quatro concorrentes principais
da VL EMPILHADEIRAS, todos eles pesquisados diretamente durante a
elaborao deste Plano de Negcios atravs de contato telefnico e/ou e-mail e
a principal dificuldade identificada est na especificidade de cada funo e a
intrnseca obrigao de confeccionar uma gama muito grande de acessrios para
atender a necessidade de um nico cliente.
Fornecedores
A anlise dos fornecedores indicou que os esforos de compra devero se
concentrar na qualidade, pontualidade e preo competitivo, afinal, so essas as
qualidades inerentes ao negcio, portanto, devemos possuir uma cadeia de
negcios que permita ao nosso cliente observar que desde a aquisio da matria-
prima at a entrega do produto manufaturado os trs pilares so observados sem
negociao.
2.3.2 ESTRATGIA DE MARKETING
O produto
O produto inicial que a VL EMPILHADEIRAS ir fabricar e comercializar a
empilhadeira VL 10.14, um equipamento leve e com uma relao custo-benefcio
bastante atraente por tratar-se de um produto inovador, uma vez que ter seu foco
voltado a ergonomia, um conceito em voga quando falamos em qualidade de vida de
profissionais que executam tarefas que exigem esforo fsico elevado.
A tecnologia e o ciclo de vida
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O processo de fabricao simples e objetiva a montagem de equipamentos
pr-fabricados seguindo os mais altos padres de qualidade e sempre utilizando o
advento da tecnologia mais avanada
A demanda para esse tipo de produto encontra-se em plena ascenso,emulada pela preocupao crescente dos empresrios quanto a qualidade de vida
dos seus colaboradores e a vantagem competitiva que levam sobre os concorrentes
ao economizar recursos financeiros com despesas mdicas e contratao de novos
colaboradores para substituir aqueles que esto afastados em investimentos para
ampliao do seu negcio.
Vantagens competitivas
A empilhadeira da VL EMPILHADEIRAS apresenta algumas vantagens em relao
dos concorrentes, tais como:
Baixo custo de manuteno.
Assistncia tcnica disponvel em todo o territrio nacional em tempo hbil.
Customizao do equipamento sem que haja um aumento substancial do preo
final.
Canal de crticas e sugestes facilmente localizvel dentro do website da empresae a garantia de uma resposta rpida e eficiente.
Planos de pesquisa e desenvolvimento
A VL EMPILHADEIRAS estar atenta ao desenvolvimento tecnolgico no
setor, incorporando todos os avanos que possam representar um fator de sucesso.
Preo
Para a determinao do preo de venda, foram considerados:
os preos praticados pelos concorrentes; o preo que os varejistas estariam dispostos a pagar; os custos de fabricao.
De acordo com esses dados, o preo unitrio da empilhadeira VL10.14 ser
R$ 3.995,00.
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Distribuio
Ao ser determinado o segmento de mercado no qual a VL EMPILHADEIRAS
pretende atuar, o canal de distribuio mais vivel analisado foi o de pedido e
entrega direta, ou seja, o cliente solicitar o equipamento, apresentaremos o prazode entrega baseando-se sempre em nossa capacidade de produo diria e
realizaremos a entrega utilizando, em um primeiro momento, uma empresa de
transporte privada.
Promoo e publicidade
A pesquisa realizada constatou que a concorrncia perde vendas devido ao
baixo interesse em apresentar solues distintas para clientes distintos em um nicho
de mercado que hoje desprezado por completo.
Aproveitando a oportunidade, a VL EMPILHADEIRAS ir realizar apresentaes do
produto diretamente no espao fsico do cliente e realizar testes comprobatrios da
qualidade do produto utilizando o quadro de funcionrios do prprio cliente.
Servios ao cliente (venda e ps-venda)
Atravs de sua equipe de marketing e do seu website, a VL EMPILHADEIRAS
manter um canal sempre aberto para crticas, sugestes e oportunidades de
negcios, buscando o feedback dos clientes e de seus colaboradores.
Relacionamento com os clientes
A VL EMPILHADEIRAS ir associar a imagem do seu produto com aqualidade de vida atravs da ergonomia. Assim, dever promover e patrocinar
palestras sobre a importncia de manter-se saudvel no trabalho e congressos de
fisioterapia em que o foco seja a ergonomia.
3 - Projeto do Produto
3.1 ProdutoA empilhadeira modelo VL10.14 um equipamento constitudo basicamente
de 3 conjuntos principais, o mastro, o garfo de elevao e o compartimento eltrico,
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projetado para ser leve e ser capaz de transportar e elevar pequenas cargas a uma
altura desejvel de trabalho, proporcionando melhor rendimento no trabalho e
reduzindo muito o esforo fsico do trabalhador dos mais diversos seguimentos
existentes.
Figura 1Viso geral da VL10.14
A movimentao de translado manual, enquanto a elevao ocorre por meio
eltrico (corrente contnua).
A VL10.14 poder se adaptar aos mais diversos tipos de carga atravs dosdispositivos intercambiveis fixado ao carro de elevao.
Figura 2Alguns modelos de suportes de carga
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Tabela 1Lista de Materiais
Item Nvel Cdigo Descrio Qtd Unid.
1
2 VL1014010000 Mastro VL1016 1,00 P
3 VL1014010100 Torre do Mastro 1,00 P
4 VL1014010101 Corpo da Torre do Mastro 1,00 P5 MP00001 Chapa Laminada #1,5mm x 1200 x 3000 7,00 KG
4 VL1014010102 Reforo Guia da Torre do Mastro 2,00 P
5 MP00001 Chapa Laminada #1,5mm x 1200 x 3000 1,30 KG
3 VL1014030000 Base do Mastro 1,00 P
4 VL1014030100 Patola da Base 2,00 P
5 MP00003 Tubo Retangular 40 x 60 x 2 10,00 KG
4 VL1014030200 Travessa da Base 1,00 P
5 MP00003 Tubo Retangular 40 x 60 x 2 3,00 P
3 VL1014040000 Compartimento Eltrico 1,00 P
4 MP00001 Chapa Laminada #1,5mm x 1200 x 3000 1,30 KG
2 CO00006 Rodzio Giratrio com Freio 4" 2,00 P
2 CO00007 Rodzio Giratrio sem Freio 2" 2,00 P
2
2 VL1014020000 Carro de Elevao 1,00 P
3 VL1014020100 Corpo do Carro de Elevao 1,00 P
4 MP00002 Chapa Laminada #2mm x 1200 x 3000 0,85 KG
3 VL1014020200 Eixo da Roldana 2,00 P
4 MP00003 Trefilado Red. 12 mm 0,11 KG
3 VL1014100000 Roldana CPL do Carro Elevatrio 4,00 P
4 VL1014100100 Roldana do Carro Elevatrio 1,00 P
5 MP00004 Tarugo de NYLON 6/10 0,02 P
4 CO00001 Rolamento 6201 ZZ 1,00 P
4 CO00002 Anel elstico I-32 1,00 P
3
2 CO00003 Bateria Selada 12V / 70 Ah 1,00 P2 CO00004 Motoredutor (modelo a definir) 1,00 P
2 CO00005 Corrente ASA 5/8" 1,00 P
2 CO00008 Carenagem Plstica 1,00 P
2 CO00009 Botoeira Sobe+Desce+Emergencia 1,00 P
-
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3.2 Fluxo de Produo
A unidade fabril foi pensada baseando-se no conceito de Layout Linear
(Product Layout em ingls) em que os equipamentos so dispostos de maneira
sequencial, ficando fixos, enquanto os materiais se movem pelos vriosequipamentos (CAMAROTTO, 1998).
Figura 3 Fluxo da Produo
-
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4 - Avaliao Financeira e Econmica do Projeto
4.1 Formao do Custo industrial
Os valores de matria-prima, componentes e MODs foram fornecidos pelo
banco de dados da Empresa BYG TRANSEQUIP, onde trabalha o integrante Gilson.
Tais valores podem sofrer alterao por parte dos fornecedores, impactando no
custo final do produto.
O custo ser formado atravs de planilha simulando um ERP, gerando a
estrutura do equipamento que ser usado para imprimir as Ordens de Produo.
-
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Tabela 2Formao de Custo
Formao de Custo IndustrialVL 10.14
Nvel Cdigo Descrio Qtd R$ Unit. R$ Total
1 VL1014000000 VL 1016 - Cap. 100kg / Elev. 1600 mm 1,00 1.591,84 1.591,84
2 VL1014010000 Mastro VL1016 1,00 206,84 206,84
3 VL1014010100 Torre do Mastro 1,00 27,00 27,00
4 VL1014010101 Corpo da Torre do Mastro 1,00 23,04 23,04
5 MP00001 Chapa Laminada #1,5mm x 1200 x 3000 7,00 3,00 21,00
5 MOD1503 Mo-de-Obra Estamparia 0,03 60,00 2,04
4 VL1014010102 Reforo Guia da Torre do Mastro 2,00 3,96 7,92
5 MP00001 Chapa Laminada #1,5mm x 1200 x 3000 1,30 3,00 3,90
5 MOD1503 Mo-de-Obra Estamparia 0,00 60,00 0,06
4 MOD1504 Mo-de-Obra Solda MIG 0,03 75,00 2,553 VL1014020000 Carro Elevatrio 1,00 79,31 79,31
4 VL1014020100 Corpo do Carro de Elevao 1,00 2,61 2,61
5 MP00002 Chapa Laminada #2mm x 1200 x 3000 0,85 3,00 2,55
5 MOD1503 Mo-de-Obra Estamparia 0,00 60,00 0,06
4 VL1014020200 Eixo da Roldana 2,00 1,70 3,39
5 MP00003 Trefilado Red. 12 mm 0,11 3,20 0,34
5 MOD1501 Mo-de-Obra Usinagem 0,02 80,00 1,36
4 MOD1504 Mo-de-Obra Solda MIG 0,03 75,00 2,55
3 VL1014030000 Base do Mastro 1,00 81,93 81,93
4 VL1014030100 Patola da Base 2,00 60,74 121,48
5 MP00003 Tubo Retangular 40 x 60 x 2 10,00 5,65 56,50
5 MOD1501 Mo-de-Obra Usinagem 0,05 80,00 4,24
4 VL1014030200 Travessa da Base 1,00 21,19 21,19
5 MP00003 Tubo Retangular 40 x 60 x 2 3,00 5,65 16,95
5 MOD1501 Mo-de-Obra Usinagem 0,05 80,00 4,24
3 VL1014040000 Compartimento Eltrico 1,00 3,96 3,96
4 MP00001 Chapa Laminada #1,5mm x 1200 x 3000 1,30 3,00 3,90
4 MOD1503 Mo-de-Obra Estamparia 0,00 60,00 0,06
3 VL1014100000 Roldana CPL do Carro Elevatrio 4,00 3,66 14,644 VL1014100100 Roldana do Carro Elevatrio 1,00 1,91 1,91
5 MP00004 Tarugo de NYLON 6/10 0,02 25,00 0,55
5 MOD1501 Mo-de-Obra Usinagem 0,02 80,00 1,36
4 CO00001 Rolamento 6201 ZZ 1,00 1,50 1,50
4 CO00002 Anel elstico I-32 1,00 0,25 0,25
2 CO00003 Bateria Selada 12V / 70 Ah 1,00 400,00 400,00
2 CO00004 Motoredutor (modelo a definir) 1,00 500,00 500,00
2 CO00005 Corrente ASA 5/8" 1,00 25,00 25,00
2 CO00006 Rodzio Giratrio com Freio 4" 2,00 55,00 110,00
2 CO00007 Rodzio Giratrio sem Freio 2" 2,00 35,00 70,00
2 CO00008 Carenagem Plstica 1,00 180,00 180,00
2 CO00009 Botoeira Sobe+Desce+Emergencia 1,00 100,00 100,00
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4.2 Planejamento Financeiro preliminar
Levantando valores preliminarmente chegamos s seguintes tabelas:
Tabela 3- Investimento inicial
Investimento Inicial
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
Scios 5 R$ 50.000,00 R$ 250.000,00
Emprstimo (BNDS) a 36 meses 1 R$ 97.500,00 R$ 97.500,00
Total R$ 347.500,00
Tabela 4Infraestrutura
Infraestrutura
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
Aluguel Prdio 1 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00Mveis / Utenslios 15 R$ 200,00 R$ 3.000,00
Telefone 5 R$ 150,00 R$ 750,00
Total R$ 13.750,00
Tabela 5Hardware / Software
Hardware / Software
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
Computador 7 R$ 800,00 R$ 5.600,00
Software 7 R$ 800,00 R$ 5.600,00
Total R$ 11.200,00
Tabela 6Marketing
Marketing
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
Consultoria 2 R$ 800,00 R$ 1.600,00
Anncio 2 R$ 250,00 R$ 500,00
Material de Propaganda 10 R$ 100,00 R$ 1.000,00
Total R$ 3.100,00
Tabela 7Funcionrios
Funcionrios
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
Fbrica 4 R$ 2.000,00 R$ 8.000,00
Administrativo 3 R$ 2.000,00 R$ 6.000,00
Total R$ 14.000,00
Tabela 8Veculos
Veculos
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
HR 1 R$ 50.000,00 R$ 50.000,00
Total R$ 50.000,00
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Tabela 9Mquinas
Mquinas
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
Maquinrio de produo 1 R$ 97.500,00 R$ 97.500,00
Total R$ 97.500,00
Tabela 10Capital de giro
Capital de Giro
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
Material direto 1 R$ 50.000,00 R$ 50.000,00
Total R$ 50.000,00
Tabela 11Previso de Venda (anual)
Previso de vendas
Descrio Quantidade / ano Valor Unitrio Total
VL 10.14 2400 R$ 3.995,01 R$ 9.588.014,98
Total R$ 9.588.014,98
Tabela 12Custo de Produo
Custo de Produo
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
VL 10.14 2400 R$ 1.600,00 R$ 3.840.000,00
Total R$ 3.840.000,00
Tabela 13Impostos
Impostos
Descrio %
PIS 0,0135
COFINS 0,076
ICMS 0,18
IPI 0
Custo Administrativo 0,05
Comisso de vendas 0,05
Margem de Contribuio 0,05
IRRJ 0,18
Total 0,5995
Fator 0,4005
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Os grficos a seguir ilustram os valores de entrada e sada, mostrando a
viabilidade do negcio, mesmo que ocorra uma alterao significativa no custo,
ainda assim, vamos obter um resultado positivo.
Imagem 4Resultado em percentual
Imagem 5Resultado em valor
Entradas
50%
Saidas
34%
Resultado
Inicial
16%16%
Receita x Despesas
Entradas
R$ 347.500,00
Saidas
R$ 239.550,00
Resultado Inicial
R$ 107.950,00Resultado
inicial
Receita x Despesas
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5 - Concluso
Ao analisar o mercado e identificar as oportunidades torna-se claro que
atravs de uma boa poltica de gesto de negcios, uma produo eficiente, um
controle de qualidade efetivo e o desenvolvimento de tecnologias adequadas a cada
necessidade auxiliar a Vapu Lift Ltda na fidelizao da base de clientes e na
constante ampliao de sua participao no competitivo mercado de empilhadeiras.
Os investimentos devero ser realizados de maneira assertiva, por isso,
seguir o planejamento realizado no Plano de Negcios fundamental, embora o
estudo constante do mercado nos municiar com informaes estratgicas e de alto
valor para a sade e crescimento da empresa.
Em relao ao projeto, sua concepo buscou, entre outras coisas, criar um
equipamento com uma adaptabilidade muito grande, afinal, trata-se de um produto
com diversas aplicaes possveis e, para cada uma dessas aplicaes, existe uma
necessidade ergonmica diferenciada.
At a concluso deste estudo e, consequente, finalizao do projeto existem
diversos pontos a serem atualizados, revistos e acrescentados para que a empresa
tenha sua formatao final e todas as aparas sejam eliminadas.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CAMAROTTO, Joo Alberto -Estudo das relaes entre o projeto do edifcioindustrial e a gesto da produo[Em linha]. So Paulo: Faculdade de arquitetura e
urbanismo, 1998.
CELSO, F. M. Operador de Empilhadeira - Transportes, Movimentao eArmazenagem de Cargas. So Paulo: Erica, 2011.
DOLABELA, F. O segredo de Luisa.Rio de Janeiro: Sextante, 2008.
LACERDA, Adriana et al. Efeitos auditivos em operadores de empilhadeira. Rev.Soc. Bras. Fonoaudiologia: Vol. 15, p. 514-9, 2010.
MORAES, Andr Luiz et al. Avaliao Ergonmica das Vibraes na Atividade do
Operador de Empilhadeiras em uma Indstria Fumagueira. In: XIII SIMPEP Bauru,SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006. em: . Acesso em 27maio 2013.
POPOV, E. P. Introduo Mecnica dos Slidos.So Paulo : Edgard Blucher,2001.
SIMION, Popescu; SUTRU, Nastase; CAROL, Csatlos. Journal of EngineeringStudies and Research: Vol. 18, No. 3, 2012.
http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/314.pdfhttp://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/314.pdf
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