mérito e gestão de desempenho thiago souza santos diretor técnico iii unidade central de recursos...
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Mérito e Gestão de Desempenho
Thiago Souza SantosDiretor Técnico IIIUnidade Central de Recursos HumanosSecretaria de Planejamento e Gestão
sucessovamos conceituar
1
contextoo estado de SP em números
2
242 milhões de habitantes.
33% do PIB brasileiro
645 municípios.
Fonte: IBGE, 2013.
Fonte: IBGE, 2013.
Fonte: INVESTE SP, 2013.
2
1.200.000 servidores públicos.
Despesa de pessoal R$ 70 bilhões.
Orçamento de + R$ 200 bilhões.
+ 800.000 ativos. Fonte: UCRH, 2013.
Fonte: UCRH, 2013.
Fonte: SEPLAG, 2015.
Fonte: SEPLAG, 2015.
2
62 Ambulatórios Médicos de Especialidades; 79 Hospitais Estaduai e 3 Hospitais das Clínicas.
84.456 profissionais da área da Saúde.
5.578 escolas da rede estadual de ensino espalhadas pelos 645 municípios paulistas.211 ETECs em 156 municípios56 FATECs em 51 municípios
Contando com 379.028 servidores de educação.Sendo mais de 200 mil professores.
131.429 servidores da área de segurança pública, sendo 92.434 policiais militares.
2
40.000 lideranças no estado
gestão profissional
3
gestão profissionalmérito e gestão de desempenho
4
mérito meritocracia
o que é?
de onde surgiu o termo meritocracia?
meritocracia é uma invenção do mundo privado que invadiu o público?
meritocracia e cultura.
4
gestão de desempenho O que é avaliar?
Para que avaliar?
Como a avaliação está inserida em nosso dia-a-dia?
Avaliação na Adm. Pública: • Constituição 1988;• Estágio Probatório;• Avaliação Periódica de Desempenho.
4
gestão de desempenho genealogia da avaliação no estado de SP [19682015];
Desafio inicial e estratégia de implementação – o que é mérito?
avaliação e remuneração variável.
UM POUCO DE DADOS
5
1 2 3
75.00
80.00
85.00
90.00
95.00
100.00
82.98
90.09
91.84
Gráfico 1: Desempenho médio por ano.
Média2012 2013 2014
SECRET
AR.DESEN
VOLVIMEN
TO EC
ONOMICO,CIENC
SECRET
ARIA ADMINISTRACAO PEN
ITENCIARIA
SECRET
ARIA DA CULTURA
SECRET
ARIA DA EDUCACAO
SECRET
ARIA DA HABITACAO
SECRET
ARIA DA SEGURANCA PUBLIC
A
SECRET
ARIA DE AGRICULTU
RA ABASTECIM
ENTO
SECRET
ARIA DE DESE
NVOLVIMEN
TO M
ETROPOLIT
SECRET
ARIA DE DESE
NVOLVIMEN
TO SO
CIAL
SECRET
ARIA DE ENER
GIA
SECRET
ARIA DE ESP
ORTE, LA
ZER E J
UVENTU
DE
SECRET
ARIA DE GEST
AO PUBLICA
SECRET
ARIA DE LOGIST
ICA E TR
ANSPORTES
SECRETA
RIA DE PLA
NEJAMEN
TO E D
ESEN
VOLVIM
SECRET
ARIA DE SANEA
MENTO
E REC
URSOS H
IDR
SECRET
ARIA DE TURISM
O
SECRET
ARIA DO MEIO
AMBIENTE
SECRET
ARIA EMPREG
O E RELA
COES TR
ABALHO
SECRETA
RIA EST.D
IREITOS P
ESSOA DEFI
CIENC
SECRET
ARIA JUST
ICA E DEF
ESA DA CIDADANIA
SECRET
ARIA TRANSP
ORTES M
ETROPOLIT
ANOS 0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
100.00
Gráfico 2: Desempenho médio por ano, segundo órgão.
ago/12ago/13ago/14
Dese
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gist
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MAS
REF
LEXÕ
ES
5
erro de focoinstrumentos não são o problema
5
questões essenciais1. formação dos gestores2. “cultura” administrativa3. “cultura” brasileira
5
formação dos gestoresseleção e formação dos gestores públicos
5
“cultura” administrativafoco no controle e regras
5
cultura brasileiraqual o código cultura de avaliação
6
Como enfrentamos os problemas• Formação continuada em habilidades comportamentais;
• Alterar o perfil das lideranças;
• Acompanhamento e avaliação do sistema de gestão de desempenho;
• Transparência e controle público;
• Paciência.
thsantos@gi.sp.gov.br
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