mande seu chefe pentear macaco

QUANDO MANDAR SEU CHEFE PENTEAR MACACO

@sauloarruda

12 de julho de 2010

MOTIVAÇÃO

Somente grana

Dominar o mundo

Destruir o mundo

Livrar-se de comando e controle

Liberdade pura e simplesmente

Parar de apagar incêndios

Relaxar

Deixar meu chefe rico

Achou uma ótima oportunidade

Fazer as coisas do seu jeito

Bons técnicos

Bons técnicos

Alguma experiência comercial

Bons técnicos

Alguma experiência comercial

Pouca experiência administrativa

Bons técnicos

Alguma experiência comercial

Pouca experiência administrativa

Nenhuma experiência como empreendedor

1º cliente -> passado pela ex-empresa

2º cliente -> ex-empregador

3º cliente -> ex-empresa de outro sócio

Muitos sócios

Muitas visões diferentes

Consenso é difícil

Difícil dividir responsabilidades

FOCO

Muitos focos

Muitos focos

Pouco resultado financeiro

Muitos focos

Pouco resultado financeiro

Baixa especialização

Muitos focos

Pouco resultado financeiro

Baixa especialização

Alta granularidade de mercado

DON’T do a STARTUP...

YOU WILL FAIL!

http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup

Encontre umproblema

Apaixone-se por ele!

Será seu “precioso”

Pense na melhor forma de resolver o problema

Converse com pessoas que tenham o problema

Valide seu Modelo de Negócio

Documente suas idéias

Lean Canvas

Seu Modelo de Negócio é o Produto!

Teste suas idéias

Rápido e barato

Com clientes reais

Que clientes?

Primeiros clientes (Early Adopters)

Entusiastas

Idéias

Construir

Produto

Medir

Dados

Aprender

Escreva as hipóteses

Valide as hipóteses

MVPMínimo Produto Viável

Conjunto de características mínimas

necessárias para aprender sobre o negócio com os

Early Adopters.

Entenda o problema

Hipótese

Formule hipóteses testáveis

Contrução

Articule o problema

Medição/Aprendizado

Entrevista do problema

Idéias

Construir

Produto

Medir

Dados

Aprender

Valide a solução

Hipótese

Formule hipóteses testáveis

Contrução

Construa um MVP

Medição/Aprendizado

Entrevista do MVP

Idéias

Construir

Produto

Medir

Dados

Aprender

Valide um protótipo

Hipótese

Formule hipóteses testáveis

Contrução

Construa um protótipo

Medição/Aprendizado

Entrevista da solução

Idéias

Construir

Produto

Medir

Dados

Aprender

Só construa sua empresa após validar seu Modelo

de Negócio

DON’T do a STARTUP...

YOU WILL FAIL!

http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup

Perguntas?!

Obrigado!@sauloarruda

saulo@jera.com.br

Slides em http://slideshare.net/sauloarruda