lideranÇa

LIDERANÇA

DESENVOLVA DESENVOLVA SUA SUA

CAPACIDADE CAPACIDADE DE LIDERANÇADE LIDERANÇA

John H. ZengerJohn H. ZengerJoseph FolkmanJoseph Folkman

Você s/aVocê s/a

LIDERANÇA EXTRAORDINÁRIA

O que define um grande líder não é a ausência de fraquezas, e sim

a presença de pontos fortes marcantes. O segredo para

alcançar a excelência na liderança é investir no

desenvolvimento de qualidade.

LÍDERES SE DESENVOLVEM

Acredite que qualquer pessoa pode se superar.

Experimente as habilidades de liderança.

GRANDES LÍDERES FAZEM A DIFERENÇA

Concentre esforços na transformação de líderes ruins em bons líderes.

Não perca tempo tentando transformar líderes bons em um pouco melhores.

Estabelecça a meta de promover a transformação de líderes bons em

extraordinários.

TRASFORME OS BONS LÍDERES EM LÍDERES AINDA MELHORES

“Se o melhor é possível, o bom não é o suficiente.”

MONTE A BARRACA DA LIDERANÇA

• Foco em resultados.• Competência.• Caráter.• Aptidão para mudanças.• Relacionar-se bem.

CARÁTER É A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA

“Tudo o que se refere à liderança de qualidade surge a partir do caráter.”

LÍDERES PRECISAM TER COMPETÊNCIA

CONCENTRE-SENOS RESULTADOS

• Conheça as expectativas da empresa.• Mantenha o foco em resultados de longo

prazo.• Entre em ação.

“Os líderes que não estão obtendo resultados não estão verdadeiramente

liderando.”

APRENDA A SE RELACIONAR BEM

• Estimule a comunicação.• Treine todo mundo para ser líder.• Para desenvolver os outros, desenvolva a si

mesmo.

CONDUZA GRANDES MUDANÇAS

• Crie uma visão global.• Transforme a visão em objetivos específicos.• Concilie a necessidade de apontar direções com a

necessidade de envolver os outros. “ Algumas pessoas dão um sorriso forçado e agüentam firme. Outras sorriem espontaneamente e mudam tudo.”

DESCUBRA SEU ESTILODE LIDERANÇA

• Determine seus pontos fracos e suas paixões.• Descubra o que sua organização valoriza.• Encontre a área de interseção.

CONCENTRE-SE EM DESENVOLVER SEU PONTOS FORTES

“ Não se preocupe com suas falhas: busque o que é bom e forte e tente imitá-lo. Suas falhas cairão como folhas secas, quando

chegar a época.”• Entenda que as fraquezas às vezes merecem

ser ignoradas.• Melhore o que você já faz bem.• Procure os pontos fortes dos outros.

DESENVOLVA AO MENOS TRÊS HABILIDADES MARCANTES

• Obrigue-se a melhorar.• Não exagere.• Concentre-se em melhorar o seu

desempenho.

TIRE PROVEITO DOEFEITO HALO

Efeito Halo é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no julgamento

sobre outros fatores, contaminando o resultado geral.

“Quando o profissional demonstra ser um líder extraordinário, as pessoas tendem a

superestimar suas habilidades e competências. O segredo é usar esse fenômeno a seu favor.”

CRIE UMA COMBINAÇÃO ENTRE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

• Desenvolva competências complementares.• Pesquise.• Faça um treinamento multidisciplinar.

“Combinações poderosas produzem resultados exponenciais.”

CORRIJA SUAS DEFICIÊNCIAS

• Reflita sobre suas experiências.• Avalie seus pontos fracos.• Faça um plano específico.

“O verdadeiro erro é cometer um

erro e não tentar corrigi-lo

551 a.C - 479 a.C. COMFÚCIO

APRENDA COM OS ERROS

• Não tenha medo de rever os erros do passado.

• Não esconda seus erros e suas deficiências.• Resolva os problemas.

ESTABELEÇA RELAÇÕESPOSITIVAS

• Peça feedback.• Invista em você.• Pratique, pratique e pratique.

“ A falta de habilidade nos relacionamentos leva qualquer líder ao fracasso.”

MANTENHA-SE ABERTO ANOVAS IDÉIAS

• Pergunte o que as pessoas acham.• Estimule a criatividade.• Demonstre entusiasmo.

ASSUMA ARESPONSABILIDADE

“Os líderes não têm poder algum. Têm apenas responsabilidades.”

PETER F. DRUKER

TOME A INICIATIVA

• Estude o cenário corporativo.• Elabore um plano de ação.• Entre em ação.

“Não se pode constituir uma reputação com base naquilo que ainda se vai fazer.”

HENRY PORD

APRENDA COM OFEEDBACK

• Encontre fontes confiáveis de feedback.• Seja específico.• Use sua sensibilidade para dar em feedback

personalizado. “Não saber algo já é ruim; não querer saber é pior ainda.”

ESCOLHA UMA ABORDAGEMNÃO-LINEAR

• Mude sua mentalidade.• Identifique as competências.• Aproveite os efeitos colaterais.

“Não é possível aprimorar somente uma qualidade ou um atributo de liderança. Quando se aperfeiçoa uma habilidade ,

invariavelmente muitas outras são aperfeiçoadas.”

APERFEIÇOE SUAS HABILIDADES DE LIDERANÇA

• Avalie seus pontos fortes.• Procure observar os melhores profissionais.• Experimente praticar a liderança em outros

cenários.

DESENVOLVA SEU PESSOAL

• Acredite em sua equipe.• Defina prazos curtos para as mudanças.• Aja de acordo com suas convicções.

“ “ A definição convencional de A definição convencional de administração é fazer com que administração é fazer com que

as pessoas dêem conta do as pessoas dêem conta do trabalho, mas na verdade trabalho, mas na verdade

administração significa administração significa desenvolver as pessoas por meio desenvolver as pessoas por meio

do trabalho.”do trabalho.”