liderança

PRECISA DECIDIR SER

Se a pessoa não quiser ser um líder,

esqueça todo o resto. Agora, se você

QUISER e DECIDIR SER UM LÍDER, pode transformar sua vida.

LÍDERA habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando

atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter.

Liderança significa conquistar as pessoas, envolvê-las de forma que coloquem o espírito, a mente e o coração de um

objetivo. James C. Hunter

MUDANÇAS

Ninguém lidera pessoas tentando levá-las a lugares

que elas já estão...

DIVERSIDADE

O FENÔMENO DA LIDERANÇA ACONTECE NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

EXPECTATIVAS

Muitas decisões são tomadas a partir de dados de pesquisas sobre o que as pessoas querem, em vez de oferecer aquilo de que elas precisam. Até onde Moisés teria ido se tivesse feito uma pesquisa de opinião pública no Egito? (James c. Hunter)

O DESAFIO DO APRENDIZADOO antigo modelo de empresa hierárquica, em que a cúpula pensa e a base age, está dando passagem a um novo modelo em que idéias e ações devem acontecer em todos os níveis organizacionais. À medida que as organizações buscarem estruturas mais horizontalizadas e menos burocracia, aumentará a confiança nos indivíduos como portadores do conhecimento da organização.

TEORIA XA média das pessoas não gosta de trabalhar

Os empregados devem ser coagidos, controlados e ameaçados com punições se que trabalhem de acordo com os standards exigidos

A maior parte das pessoas evita a responsabilidade

Os trabalhadores põem a segurança acima de tudo e têm pouca ambição

Mc Gregor

TEORIA YA maior parte das pessoas encara o trabalho de forma tão natural como a alimentação e o descanso

Os trabalhadores são capazes de exercer autodireção eu autocontrole

A média das pessoas aceita a responsabilidade se está comprometida com os objetivos a prosseguir

A ingenuidade, imaginação, criatividade e a capacidade para tomar boas decisões constituem qualidades de muitas pessoas, não sendo características exclusiva dos gestores

Mc Gregor

TEORIA DOS DOIS FATORES Fatores intrínsecos ou motivacionais, relacionados

com o conteúdo do trabalho: O trabalho em si; a realização de algo importante, O exercício da responsabilidade e a possibilidade de crescimento

Fatores extrínsecos ou higiênicos, relacionados com o contexto do trabalho: Estilo de supervisão, Relações Pessoais, Salários, Políticas de administração de pessoal e Condições físicas e de segurança no trabalho.

HERZBERG

AS CINCO DISCIPLINAS

DOMÍNIO PESSOAL

Expandir capacidades pessoais para obter resultados e criar um ambiente que estimule todos a alcançar as metas escolhidas

MODELOS MENTAIS

Refletir, esclarecer continuamente e melhorar a imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar como moldar os atos e decisões.

VISÃO COMPARTILHADA

Engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado.

APRENDIZAGEM EM EQUIPE

Transformar as aptidões coletivas de maneira que grupos de pessoas possam desenvolver inteligência e capacidades maiores do que a soma dos talentos individuais.

PENSAMENTO SISTÊMICO

Analisar e compreender as forças e suas inter-elações que modelam o comportamento dos sistemas.

O PODER DA VISÃO

A capacidade de intervir na realidade, e não simplesmente de ser influenciado por ela, é um dos grandes atos de coragem dos líderes de sucesso. O poder da visão como instrumento para transformar realidades

VISÃOPoder ser definida como um macro objetivo, não quantificável, de longo prazo. Onde e como uma pessoa ou organização pretende estar no futuro. É um misto de sonho, utopia, desejos que tem de ser socializado para servir de linha mestra para o conjunto de partícipes e para ser o ponto de convergência da energia de todos os elementos da organização.

Henry Ford

Universalização do

automóvel

Ele queria “as riquezas da liberdade e a segurança da justiça para todas as pessoas”. Ainda tenho um sonho de que meus quatro filhos viverão um dia em uma nação onde não serão julgados pela cor de sua pele, mas pelo conteúdo do seu caráter”.

Luther King

McDonald´s Compromisso com nossa gente

Ser o melhor empregador e oferecer uma experiência única de desenvolvimento profissional e pessoal.

Compromisso com alimentaçãoOferecer produtos saudáveis e de qualidade, adequados a uma alimentação variada, equilibrada e nutritiva.

Compromisso com a comunidadeParticipar ativamente das comunidades como um bom vizinho, que se preocupa com o meio ambiente e realiza ações em prol da saúde e do esporte.

Compromisso com o Brasil Investir continuamente no desenvolvimento econômico, social e ambiental do Brasil.

APAESe uma instituição onde o deficiente encontre aparelhagem e suporte para o seu desenvolvimento e, onde a comunidade sensibilizada, insira-o como cidadão produtivo.

VISÃO

QUAL É A SUA ?

AS VISÕES ESTÃO NAS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS

Administração Estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. A definição de administração estratégica acentua que os administradores se dediquem a uma série de etapasAnálise do

Ambiente

Análise do Ambiente

Diretrizes Organizacionais

Diretrizes Organizacionais

Formulação da estratégia

Formulação da estratégia

Implementação da estratégia

Implementação da estratégia

Controle Estratégico

Controle Estratégico

Interno e Externo Interno e Externo Missão, Visão, Valores e Objetivos

Missão, Visão, Valores e Objetivos

FEEDBACK

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

WARDMAN. K.T. Criando Organizações que aprendem. São Paulo: Futura, 1996TACHIZAWA. T. Estratégia Empresarial, Tendências e Desafios – Um enfoque na realidade brasileira. São Paulo: Makron Books, 2000. HUNTER. J.C. Como se tornar um líder servidor. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.