lemonade uberaba 2016 - a jornada do nada ao real

A jornada do #nada ao #real Na visão do Desenvolvedor, Gerente de Produto e do Marketing

2

Empreendedor, Mentor, Nerd, Executivo,

Analista de Sistemas, Aeromodelista e

Workaholic radicado em Uberlândia (MG)

onde é Founder da LigFlat Telecom, WLab

Soluções em Produtividade e Singular

Ideas Soluções Inteligentes em TI

atendendo clientes no Brasil, Kuwait,

Equador e Estados Unidos

Luis Machado Reis #troubleshooter

Empreendedora, Executiva, Especialista

em Gestão de Projetos, de Riscos e

Finanças, Astróloga, Instrutora de Yoga e

Coach de Finanças e Performance.

Nascida em Uberlândia mas viajante do

m u n d o , é C F O d a  d a L i g F l a t

Telecom,  Founder da WLab Soluções em

Produtividade e idealizadora do programa

OnTrack.

Leticia Carvalho #coachsincero

&

QUEM SOMOS NOZESO que fazemos? Entendemos disso afinal?

ROADMAPo que vamos fazer aqui hoje?

intervalo 15 minutos

Estudo de Caso Campaign Model Canvas

51

printf(“Olá Mundo!”); Tudo bem?

Relembrando #rapidinho

2

Estudo de Caso Business Model Canvas

3

Lançamento #countdown

4

die(“Fim”); Você sobreviveu!

6

Arquiteto + Produto Marketing

RELEMBRANDO #rapidinho

MVP (Minimum Valuable Product) é

relacionado com pequenas

entregas que resolvem

determinado problema

gerando percepção de valor

para o Cliente.

DESAFIOcomo vencer idéias erradas sobre MVP …

Mínimo não quer dizer medíocre!

Mínimo não quer dizer só

funcional!

Mínimo não quer dizer não

confiável!

Mínimo não quer dizer não

usável!

Mínimo não quer dizer que não

tenha apelo emocional!

Tem que ter Valor!

DESAFIOcomo vencer idéias erradas sobre MVP …

Alinhamento da equipe é tudo!

Proposta de Valor faz sentido …

Gerente de Produto entende a

visão do Cliente e não a dele!

Arquiteto entende a visão do

Cliente e não a dele!

Marketing entende a visão do

Cliente, o produto que está

pronto e lê o feedback do

mercado.

ANTIGAMENTEentregas eram feitas em fases

Qual é o problema de entregar em fases?

1 Business Model Canvas

2 Propostas de Valor

3 Personas

4 Roadmap (Produto + Marketing + Arquiteto)

5 Backlog + Definition of Done (Produto)

6 Kanban (Produto + Arquiteto)

7 SCRUM Board (Arquiteto + Produto)

8 KPIs (Marketing + Produto)

FERRAMENTASo que nunca devemos esquecer de colocar na mala da nossa Startup!

9 Focus Group (Marketing + Produto)

8

ROADMAPmodelo de linha de lançamento

9

Backlog + Defitinion of Done (DoD) Tenha tudo o que você vai fazer e quais critérios de aceitação das suas features

10

KANBANmodelo de linha de produção

11

SCRUM Board + Burndown modelo de acompanhamento de sprint

12

Key Process Indicators (KPI) modelo de acompanhamento de indicadores

13

Focus Group Veja se você sobrevive depois de escutar seus clientes

14

Tudo junto e misturado! como usar este framework

15

Clientes

Produto

Marketing

Acionistas

Desenvolvimento

ESTUDO DE CASO #1Skype

BREAKVamos relaxar um pouco …

Hora do Café!15 minutos

EST

UD

O D

E C

ASO

#2

Cam

pai

gn M

od

el C

anv

as

ProspectPersona(s)Content/Promotion

Channels

ProjectedROICostStructure/Budget

Problem/Prospect’sPainPoints

KeyActivities ValueProposition

KeyMetrics

BasedonBusinessModelCanvasavailableatwww.businessmodelgeneration.com

MARKETINGCAMPAIGNMODELCANVAS CAMPAIGNNAME

www.getitcomms.com Thisworkislicensed undertheCreativeCommonsAttribution-ShareAlike3.0SingaporeLicense.Toviewa copyof thislicense,

visithttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/sg/orsendalettertoCreativeCommons,444CastroStreet,Suite900,MountainView,California,94041,USA.

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BasedonBusinessModelCanvasavailableatwww.businessmodelgeneration.com

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pelo seu tempo!

Muito Obrigado!