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Kaizen

Gestão da produção

Alunos: Gabriele Aluvino; Heber Albuquerque; Josiane Mendes; Mariana Maurey; Pâmela Campos

KAI ZEN

Mudança Bom

ATITUDE DE MELHORIA CONTÍNUA

Mensagem da estratégia KAIZEN:

“Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”.

• Envolvimento de todos os colaboradores;• Pensamento voltado para a equipe e para os

processos;• Técnica simples ;• Atacar a causa raiz dos problemas;• Construir a qualidade do produto, de modo a

satisfazer os clientes;

Características:

• Definição do problema – Identificação das oportunidades de melhoria. Escolha do projeto e formação da equipe;

• Medição – Mapeamento do processo, seleção dos indicadores e coleta de dados;

• Análise do processo atual – Identificação e hierarquização das causas do problema;

• Melhoria – Geração, seleção e implementação das ações de melhoria;

• Controle – Avaliação dos resultados e documentação do processo. Monitoramento para assegurar a manutenção e evolução das melhorias.

Metodologia:

Os dez princípios do Kaizen:• Dar ênfase no cliente;• Promover aprimoramentos contínuos;• Reconhecer os problemas abertamente;• Promover abertura;• Criar equipes de trabalho;• Desenvolver autodisciplina;• Informar a todos os colaboradores;• Acabar com os desperdícios;• Capacitar todos os colaboradores.

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Kaizen Board:

• Ciclo PDCA

• Resolver problemas do cotidiano da maneira mais simples e prática possível.• Descobrir ações que não agregam valor ao produto final e tentar melhorá-las, de forma a acabar com o desperdício.• Pode ser aplicado em setores variados, como por exemplo: áreas produtivas, laboratórios, manutenção, administrativo, etc.

Vantagens:

O Kaizen e a administração• Alta gerência• Média gerência• Supervisores• Operários

Melhoramento : melhorar padrões atuais.Manutenção: manter os atuais padrões.

Melhoramento

Manutenção

O envolvimento Kaizen• Alta gerência: - Determinada a introduzir o Kaizen,- Oferecer apoios e recursos,- Estabelecer o plano de ação e as metas,- Realizar as metas através do plano de ação.

O envolvimento Kaizen• Média gerência: - Distribuir e implantar as metas,- Estabelecer, manter e melhorar padrões,- Conscientizar os trabalhadores sobre Kaizen,- Ajudar os trabalhadores a desenvolverem

habilidades e ferramentas para solucionar problemas.

O envolvimento Kaizen• Supervisores: - Usar o Kaizen nas tarefas multifuncionais,- Formular planos e oferecer orientações,- Melhorar a comunicação com os

trabalhadores ,- Apoiar atividades de pequenos grupos

(sugestões individuais).

O envolvimento Kaizen• Trabalhadores: - Participar do Kiazen,- Praticar a disciplina na área de trabalho,- Trabalhar o desenvolvimento próprio,- Ressaltar a habilidade e a experiência no

desempenho do serviço.

Aplicação da metodologia kaizen em uma situação real

Empresa localizada no interior de São Paulo de equipamentos odontológicos.Equipe composta por:• Pessoas especialistas nos processos da área;• Pessoas relacionadas à área (clientes e/ou fornecedores internos);• Pessoas de fora da área (com o intuito de disseminação de conceitos e

cultura);• Facilitadores / coordenadores;• Líderes;• Especialistas / assessores externos (presentes sempre que solicitado pela

equipe);

Planejamento do evento kaizen

As ações do kaizen envolveram os seguintes aspectos:

• Organização da área de trabalho:

•Padronização de Atividades e Processos•Movimentação de Operadores

CASOS DE SUCESSO

Reutilizar fita antiderrapante que vem nos fardos URGA

SOA CA Plant Lorena Department URGA

Product Machine Forno Mach. type

Pillar Loss category

Contact 1 gislaine.fernandes@saint-gobain.com Contact 2 +55 012 21245806

KPI Initial Final

OPI - Initial Final

Saving (k€ YTD) - R$ 6.372,00 Duration -

Problem description Utilização de grande quantidade de fita adesiva para fechar os sacos com discos , além disso essa fita não possui uma boa aderência

Main other organizational / technical actions taken:

Antes:

Eram utilizadas fitas adesivas comuns para vedação dos sacos com discos para queima no forno URGA. Tinhamos um gasto anual de R$ 6.372,00 com a compra de fitas.

Depois:

Fardos de fitas antiderrantes eram enviados para serem queimados na URGA e notou-se que essas fitas possuiam uma boa aderência

Hoje os fardos são lacrados com as fitas antiderrapantes

Pictures / sketches / drawings:

Idéia proposta por: Rafael Carvalho

Instalar dispositivo de fim de curso com campainha

Main other organizational / technical actions taken:

Antes:

O operador não conseguia saber até que ponto poderia puxar os carros e isso causava um grande tensionamento dos cabos, aumentando as chances de rompimentos.

Depois:

Bloco bate nessa alavanca (1) e movimenta o sistema (2), fazendo com que ele acione o dispositivo elétrico de uma campainha (3)

Com esse dispositivo o operador sabe o momento exato de parar o guincho.

Pictures / sketches / drawings:

Idéia proposta por: Santino

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