itaipu binacional
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Implantação de um escritório de projetos em uma grande
hidrelétrica: O caso da Itaipu Binacional
Autor: Antonio Carlos Fonseca Santos Júnior
Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO:
“As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década”
18/03/2011
IBSN: 978-85-99809-02-0
Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br
(11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo
Autor: Antonio Carlos Fonseca Santos Júnior
Antonio Carlos Fonseca Santos Jr.
Orientador: Prof. Emerson Maccari
1. OBJETIVOS
2. REFERENCIAL TEÓRICO
3. METODOLOGIA
4. RESULTADO DA PESQUISA4. RESULTADO DA PESQUISA
5. CONCLUSÕES
OBJETIVOS
OBJETIVO GERAL
Descrever a implantação de um Escritório deProjetos para atuar de forma matricial sobre a
OBJETIVOSOBJETIVOS
Projetos para atuar de forma matricial sobre aestrutura funcional e hierarquizada da ITAIPUBinacional.
Fonte: ITAIPU
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar formas de atuação de escritórios deprojetos e sua implantação nas organizações;
OBJETIVOSOBJETIVOS
Analisar a implantação de um Escritório de Projetosem outra empresa do Grupo Eletrobrás,
Compilar dados para apoio à tomada de decisõesna empresa.
REFERENCIAL TEÓRICO
1) ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS;
2) GERENCIAMENTO DE PROJETOS;
REFERENCIAL TEÓRICOREFERENCIAL TEÓRICO
2) GERENCIAMENTO DE PROJETOS;
3) ESCRITÓRIOS DE PROJETOS.
METODOLOGIA
ESTUDO DE CASO
1. Pesquisa e fundamentação teórica,
2. Levantamento e entrevista com empresa dosetor elétrico;
METODOLOGIAMETODOLOGIA
3. Levantamento de dados relativos à unidade deestudo;
4. Participação no 5º Congresso de Gerenciamentode Projetos;
5. Elaboração do relatório de pesquisa
RESULTADO DA PESQUISAPESQUISA
1. Empresa analisada - ELETROSUL,
2. Aspectos relativos à implantação doEscritório de Projetos, organização,
RESULTADO DA PESQUISARESULTADO DA PESQUISA
Escritório de Projetos, organização,treinamento e pessoal;
3. Aspectos convergentes com ITAIPU
Fonte: Eletrosul
1. Unidade de Estudo – ITAIPU;
2. Análise documentação interna eorganização;
RESULTADO DA PESQUISARESULTADO DA PESQUISA
organização;
3. Análise da Cultura de ITAIPU –Binacionalidade;
CONCLUSÕES
• Proposta de implantação de duasestruturas de Escritórios de Projetos
• EP Corporativo - padronização deprocedimentos na empresa
• EP Diretoria Técnica - organização
CONCLUSÕESCONCLUSÕES
• EP Diretoria Técnica - organizaçãode gestão de projetos na DT
• Projetos - organização funcional do tipoMatriz Balanceada.
Fonte: PMBOK, 2009
• Atenção especial à gestão de mudanças
• A implantação efetiva de umametodologia de gestão de projetos, coma criação de escritórios de projeto, além
CONCLUSÕESCONCLUSÕES
a criação de escritórios de projeto, alémde aumentar a eficiência, possibilitaráatingir com mais facilidade outro objetivoestratégico da empresa que é a Gestãodo Conhecimento.
• Ao Professor Emerson Maccari, pela dedicação e qualidadede sua orientação;
• À FIA, na pessoa do Prof. James Wright, pela excelênciado curso MBA Executivo Internacional;
• À todos os professores que tivemos oportunidade deconviver nesta realização;
AGRADECIMENTOSAGRADECIMENTOS
• À ELETROSUL, na pessoa do Eng. Maurício Xavier peladisponibilização de seu tempo e pelas valiosas informaçõesque viabilizaram a realização deste trabalho;
• À ITAIPU BINACIONAL, na pessoa do Eng. Antonio ÓteloCardoso pelo apoio e estímulo;
• Aos meus caros amigos de turma que valorizaram estecurso através da amizade e convivência;
Antonio Carlos Fonseca Santos Junior
E-mail afonseca@itaipu.gov.br
Antonio Carlos Fonseca Santos Junior
E-mail afonseca@itaipu.gov.br
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