iniciativa solidus

Projeto SolidusProjeto SolidusApresentação de Lançamento

Esta iniciativa de reforço da competitividade do setor de cerâmica,

chamada Projeto Solidus, é apoiada pelo Serviço de Apoio às

Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo (SEBRAE-

SP), pela Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São

Comentário do slide anterior

SP), pela Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São

Paulo, pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo

(FIESP) e pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e

é realizada pela consultoria Competitiveness.

Objetivo da iniciativaObjetivo geral

Reforçar a competitividade das empresas do setor de cerâmica em Vargem Grande

do Sul e Tambaú

O objetivo desta iniciativa é melhorar a competitividade das

empresas, observando como estão posicionadas no mercado

atualmente e como elas podem se posicionar de modo mais

competitivo.

Comentário do slide anterior

competitivo.

Competitividade nada mais é que obter mais receita e maior

margem ao longo do tempo, ou seja, maior competitividade

significa mais dinheiro ao longo do tempo.

Objetivo da iniciativaComo a competitividade pode ser reforçada?

Reforçar a competitividade das empresas do setor de cerâmica em Vargem Grande

do Sul e Tambaú

� Mas elas também precisam de um ambiente de negócio que favoreça e

incentive a inovação.

Ambiente

� As empresas individualmente devem implementar suas estratégias competitivas.

Estratégia das empresas

A competitividade das empresas pode ser aumentada de duas

maneiras:

- Por meio de sua estratégia individual, ou seja, o que cada

empresa faz individualmente, inovando e ajustando seus

produtos e serviços às demandas do mercado.

- As empresas também precisam de um ambiente de negócios

Comentário do slide anterior

- As empresas também precisam de um ambiente de negócios

que permita que elas desenvolvam suas atividades. Nenhuma

empresa sozinha consegue alterar seu ambiente de negócios.

Para tanto, é necessário que a empresa, visando seu próprio

interesse, se alie a outras empresas e/ou a organismos

institucionais.

Objetivo da iniciativa Eixo de trabalho

Lançamento de ações para melhorar o ambiente de

negócio em que as empresas estão inseridas

Analisar as opções

estratégicas mais

interessantes para o futuro

AmbienteEstratégia da Empresa

empresas estão inseridas

� Estratégias devem ser individuais, mas as empresas precisam de um ambiente favorável

� O objetivo é trabalhar em áreas específicas, designando um responsável por cada ação e preparando o plano de trabalho

� Informações atualizadas sobre tendências

� Referências internacionais� Reflexão estratégica� Foco em áreas-chave

interessantes para o futuro

Esta iniciativa é focada nesses dois eixos de trabalho: a

estratégia das empresas e um ambiente que as favoreça.

Sobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazer

informações sobre tendências e formas de competir no

mercado que permitam aos empresários aumentar seus lucros

no futuro.

Comentário do slide anterior

Se as empresas decidirem realizar mudanças estratégicas, será

necessário desenvolver ações sobre o ambiente em que as

empresas vivem para ajudá-las a concretizar suas novas

estratégias.

A participação dos empresários é essencial ao longo da

iniciativa, tanto para a definição da estratégia – onde é possível

ser competitivo – quanto para a definição das ações de

melhoria do ambiente de negócios.

Objetivo da iniciativaResultado da iniciativa

Lançamento de ações para melhorar o ambiente de

negócio em que as empresas estão inseridas

Analisar as opções

estratégicas mais

interessantes para o futuro

AmbienteEstratégia da Empresa

Relatório

empresas estão inseridasinteressantes para o futuro

O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório.

Comentário do slide anterior

O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório.

Objetivo da iniciativaResultado da iniciativa

Lançamento de ações para melhorar o ambiente de

negócio em que as empresas estão inseridas

AmbienteEstratégia da Empresa

Analisar as opções

estratégicas mais

interessantes para o futuroempresas estão inseridas

interessantes para o futuro

A iniciativa tem o propósito prático de favorecer a

realização de ações que facilitem a mudança

estratégica

Esta iniciativa é prática: seu objetivo final é possibilitar que ações,

com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejam

Comentário do slide anterior

com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejam

efetivamente implementadas.

Calendário da iniciativaFases da iniciativa e atividades principais

7 meses

Guiando a

estratégia

Lançamento

das açõesIdentificando

os desafios

O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.

Comentário do slide anterior

O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.

Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais

7 meses

Guiando a

estratégia

Lançamento

das açõesIdentificando

os desafios

� Entrevistas com

empresas e instituições

� Análise de relatórios e

documentos existentes

1a apresentação

1. Identificando os desafios

Entendimento dos agentes locais, sua organização, suas forças e

fraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise de

Comentário do slide anterior

fraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise de

documentos existentes sobre a indústria da construção e sobre o

setor de cerâmica local.

Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais

7 meses

Guiando a

estratégia

Lançamento

das açõesIdentificando

os desafios

� Entrevistas com

empresas e instituições

� Análise de relatórios e

documentos existentes

� Compradores

exigentes

� Benchmarking

internacional

� Grupos de reflexão

estratégica

2a apresentação1a apresentação

2. Guiando a estratégia

Durante esta fase, trabalharemos para identificar as opções

estratégicas mais interessantes para as empresas, sempre

considerando as tendências de mercado e da demanda. Para

Comentário do slide anterior

este propósito, serão realizadas entrevistas com compradores

exigentes, comparações com outros países e validações com a

realidade local por meio de grupos de reflexão estratégica, que

contarão com as empresas locais.

Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais

7 meses

Guiando a

estratégia

Lançamento

das açõesIdentificando

os desafios

� Entrevistas com

empresas e instituições

� Análise de relatórios e

documentos existentes

� Compradores

exigentes

� Benchmarking

internacional

� Grupos de reflexão

estratégica

� Grupos de trabalho

� Definição das ações

2a apresentação1a apresentação 3a apresentação

3. Lançamento das ações

Durante a última fase, grupos de trabalho serão criados com

Comentário do slide anterior

agentes locais a fim de estruturar os planos de ação para melhorar

áreas-chave do ambiente de negócios em que as empresas vivem.

Calendário da iniciativaAcompanhamento das ações

Acompanhamento das ações

+ 2 anos

Ação 1

Ação 2

7 meses

AçõesDesafios Estratégia

Depois de 7 meses de análise estratégica em

conjunto, as ações são executadas

Ação 2

Ação x...

Esta iniciativa, porém, não termina depois destas três fases.

Na verdade, podemos dizer que ela começa aqui: durante as três

fases definimos as ações a serem feitas, portanto o próximo passo

Comentário do slide anterior

é implementá-las.

Nessa fase, as empresas e organismos institucionais cada vez

mais assumem as rédeas da iniciativa.