industria 4.0 ¡hagámoslo aqui!

Industria 4.0

Francisco J. Jariego, Presidente Comité Asesor FOM, @fjjariego

Factoría de Futuro Cantabria, Santander 14 Octubre 2016

Make it in Cantabria. ¡Hagámoslo aquí!

“We stand on the brink of a technological revolution that will fundamentally alter the way we live, work, and relate to one another. In its scale, scope, and complexity, the transformation will be unlike anything humankind

has experienced before.”

Industria 4.0 ¡una nueva revolución industrial!

Klaus Schwab, “The Fourth Industrial Revolution”, World Economic Forum, 2016

~1800 ~1900 ~2000

1ª Revolución

Industrial

Hacia la hibridación del mundo físico y virtual

2ª Revolución

Industrial3ª Revolución

Industrial4ª Revolución

Industrial

?Mecanización Producción en masa Electrónica y ordenadores Sistemas cíberfísicos

Industria 4.0: una nueva revolución industrial

Industria 4.0: Una llamada de atención

The Economist, “Germany’s industry: Does Deutschland do digital?“, Nov. 2015McKinsey, “Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector”, 2015

Hannover Messe, 2016

“Hardware, not software, will save the world”— Astro Teller, Solid, May 21 2014

“We are in the middle of a dramatic and broad technological and economic shift in which software companies are poised to take over large swathes of the economy.”

“Most of the world's pressing problems are physical in nature and require physical solutions,“

“Software is eating the world”— M. Andreseen, WSJ August 2011

4 grupos de disrupciones:

Datos, computación, conectividad

Inteligencia de negocio

Interacción persona-máquina

Instrucciones digitales a dispositivos y electrónica embebida, robótica y entornos híbridos físico-virtual

Adopción de Industria 4.0:

Seguimiento e2e

Actualizaciones post-venta

Personalización en masa

Industria 4.0: la tecnología es el motor

… y aunque parezca increíble, no es nada nuevo

© Rethink Robotics

Industria 4.0: la tecnología es el motor

tecnología

5. nuevos profesionales

Industria 4.0: topografía de la revolución

PwC “Industry 4.0: Building the Digital Enterprise”, 2016McKinsey, Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector”, 2015

Industria 4.0 Expectativas de negocio Industria 4.0 Principales Palancas de Valor

¡fabricar más, mejor, más barato!

Industria 4.0: nuevos niveles de eficiencia y productividad

¡fabricar más, mejor, más barato!

© Zerintia, ASTI, Mesbook

Industria 4.0: nuevos niveles de eficiencia y productividad

Industria 4.0: nuevos productos conectados e inteligentes

Barbadillo usa la tecnología NFC de Thinfilm para autentificar las botellas de una edición limitada de jerez…

Diferenciación del producto y la propuesta de valor

Segmentación y mejor relación con el cliente

Producto como servicio y compartición de recursos

Cambio en la estructura de coste. Mayores costes fijos

Nuevos competidores (no tradicionales)

El software puede “comoditizar” o reemplazar completamente componentes físicas

Nuevos proveedores con gran poder de mercado

Monitoring

Control

Optimization

Autonomy

1 2 3 4Sensores, datos, estado, uso, alertas

Software, Control, Personalización

Rendimiento, Diagnóstico predictivo

Operación autónoma, auto-diagnóstico, reparación

Basado en M. Porter, J.E. Heppelman, “How Smart Connected Objects Are Transforming Competition”, HBR (2014)

Los productos conectados crean una nueva dinámica competitiva

Industria 4.0: nuevos productos conectados e inteligentes

Industria 4.0: nuevos productos conectados e inteligentes

Autónomo

Eléctrico

Conectado Compartido

4 modelos de negocio para explotar las oportunidades

Plataformas Como Servicio

Basados en IPR’s Basados en datos

Los triunfadores de la revolución digital — Apple, Amazon, Google, Facebook — basan sus modelos de negocio en plataformas

Pago por uso y modelos de subscripción para maquinaria Los nuevos modelos transforman Capex en Opex Ingresos recurrentes en vez de pago único por

adquisición

Pago por uso y modelos de subscripción para maquinaria Monetización directa de datos en vez del “producto” Monetización indirecta de inferencias, micro-

segmentación, etc.

Explotación de la propiedad industrial / intelectual Pagos recurrentes por licencias / acceso Servicios de valor añadido al “producto” principal

Creación de mercados con efectos de red / ecosistemas Tecnologías abiertas a desarrolladores / otros Intercambio de servicios (capacidad excedentes),

mercados industriales al contado

Industria 4.0: nuevos modelos de negocio

Industria 4.0: nuevos modelos de negocio

¿Cuánto valen las ideas?

Masayoshi Son

(SoftBank) y

Stuart Chambers

(ARM)

11 Downing

Street

Industria 4.0: nuevos modelos de negocio

Plataformas que crean nuevos “ecosistemas” industriales

https://wiki.hackerspaces.org/List_of_Hacker_SpacesTechcrunch, 2016

Industria 4.0: nuevos competidores

¡Más de 2000 hackerspaces!

Derribando barreras de entradaPatrimonio histórico

Agricultura de precisión

Investigación en etología y biodiversidad

Industria 4.0: nuevos competidores

Industria 4.0: nuevos competidores

CBInstights

# operaciones

Inversión ($M)

IndustrialTotal IoT

56 start-up’s que están transformando la industriaStart-ups que están transformando la industria

% Capital Riesgo sobre PIB

Tendencia Capital Riesgo (2007 = 100)

Capital riesgo por sector (M$)

Industria 4.0: nuevos competidores… ¿en Europa?

España 173,55

Alemania 928,47

Israel 1.165,00

Total Europa 4.220,13

Estados Unidos 56.698,50

Inversión en Capital riesgo, año 2105 (M$)

Industria/Energía

?

OECD, Entrepreneurship at a Glance 2016

72% cree que industria 4.0 supondrá una disrupción global88% siente qué su negocio no está preparado

WEF, Industrial Internet of Things, 2015Daepp, Madeleine I. G., Marcus J. Hamilton, Geoffrey B. West, y Luís M. A. Bettencourt. “The Mortality of Companies.” 2015Roland Berger, “The Digital Transformation of Industry”, 2015

Si Europa no aprovecha la transformación digital podrían perderse hasta 605 miles de

millones de valor añadido en el horizonte 2025

La vida media de las compañías del S&P se ha reducido desde los 67 años en 1920, hasta 15 años en la actualidad

Los nuevos competidores digitales pueden desplazar a los fabricantes europeos

Industria 4.0: nuevos competidores

Frey and Osborne (2013), The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerization? University of Oxford.

La tecnología transforma el trabajo de los expertos

Industria 4.0: nuevos profesionales

La competición por el talento es global

OECD, “The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries”

EspañaAlemania

Reino Unido

Estados Unidos

Japón

Industria 4.0: nuevos profesionales

El talento es el recurso más demandado

BCG, “Time to Accelerate in the Race Towards Industry 4.0”, 2016

Industria 4.0: nuevos profesionales

Industria 4.0: Made in “____________”

“We’re going to bring good manufacturing jobs back to our shores,”

—1st White House Maker Faire, May 2014

¿Queda claro?

WEF, Industrial Internet of Things: Unleashing the Potential of Connected Products and Services, 2015

Industria 4.0: ¡Hagámosla aquí!

¿Podemos soñar con pasar al contra-ataque?

Tenemos una ventana de oportunidad para aprovechar industria 4.0

El conocimiento sectorial te da una ventaja

El valor se encuentra en la intersección entre el marketing y la tecnología

Tenemos talento, pero tenemos que seguir desarrollando sus habilidades

Piensa qué aportaría valor a tu actividad, idea. Si no encuentras la tecnología busca con quien desarrollarla

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No existen recetas que se puedan aplicar de manera mecánica

Para la administración, encontrar la justa medida entre la intervención y el laissez faire nunca ha sido tan crítico

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Muchas gracias

Francisco J. Jariego

Equipo Asesor FOM AT

francisco.jariego@fomat.es

@fjjariego