hipótese nova
Post on 14-Apr-2017
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1.2HIPÓTESES
Quanto ao problema acima ressaltado, é possível levantar as seguintes
hipóteses:
Algumas organizações possuem grande dificuldade na implementação das
estratégias, a maiorias destas relutâncias estão ligadas as falhas e ruídos de
comunicação entre os participantes diretos das ações de implementação do
planejamento estratégico, operacional e tático.
As empresas tendem a obter falhas em seu processo de definição e
implementação de estratégias quando a capacitação gerencial é deficiente, a
falta de conhecimento gerencial limita a boa utilização dos recursos quando
executadas as atividades, e com a alocação ineficiente de recursos na
implementação das estratégias é factível que esta função gerencial está
diretamente ligada a algumas áreas funcionais elementares de uma empresa,
sendo estas: Administração de operações, Marketing, Finanças e Recursos
Humanos.
A incapacidade financeira ou técnica da empresa pode ser uma grande
barreira ao processo de nova orientação estratégica, traçar objetivos e
desenvolver meios para alcança-los, trará maiores custos para a empresa,
pois um dos aspectos é a adequação dos sistemas tecnológicos, ou seja,
buscar por nova tecnologia, contudo, estes sistemas costumam ser muito
dispendiosos.
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