grupo php mads - feup 2009/2010 08/01/2010

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Grupo PHPMADS - FEUP 2009/2010

08/01/2010

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Agenda

• Contexto• Tecnologias• Ferramentas• Arquitectura lógica• Arquitectura física• Processo de desenvolvimento• Conclusões

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Contexto

• Interligação entre Pivotal Tracker e uma wiki• Expansão das funcionalidades• Maior documentação• Maior usabilidade

• Agilização de processos de desenvolvimento de um projecto elaborado por uma equipa de 12 elementos

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Tecnologias

• PHP 5.3.0• Javascript (jQuery framework)• CSS• HTML• Creole (sintaxe wiki)

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Ferramentas

• Dokuwiki • Pivotal Tracker• IDE (Netbeans e Notepad++)• TortoiseSVN• Google Groups• Google Mail• Google Code (repositório e wiki)• Software WAMP (easyPHP e XAMPP)• Doodle

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Arquitectura lógica

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Arquitectura física

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Processo de desenvolvimento

• Scrum • Iterações semanais• Pair programming

• Períodos de desenvolvimento de curta duração• Integração e Testes

• Colaboração entre grupos para tarefas intra e inter dependentes

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Processo de desenvolvimento

• Divisão em quatro grupos de 3 elementos

• Reuniões semanais• Aulas• Períodos extra-lectivos

• Comunicação• E-Mail• Telefone• Instant Messaging

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Processo de desenvolvimento

• Fases• Inicial (3 semanas): definição da visão e âmbito

do projecto; levantamento de requisitos

• Intermédia (7 semanas): implementação do projecto• Iterações semanais

• Final (1 semana): Refinamento do projecto; documentação; apresentação

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Trabalho futuro

• Adaptação a versão mais recente da Dokuwiki (Dezembro 2009)

• Inclusão de novas funcionalidades• Gráficos de desenvolvimento de projecto• Ordenação e filtragem de features e tarefas

• Ocultar código dinâmico de páginas wiki

• Criação de documentação ao código desenvolvido

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Conclusões

• Objectivos principais atingidos

• Registo de progresso de desenvolvimento de projectos agiliza a coordenação de uma equipa

• Ferramenta de gestão (Pivotal Tracker) beneficia da associação de documentação (wiki)

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Conclusões

• Equipa com um número grande de elementos é um grande desafio

• Impossibilidade de dedicação exclusiva ao projecto• Falhas de gestão (atrasos nas iterações e

problemas de integração)