gestão de produtos de software - ranchodev

GESTÃO DE PRODUTOSJoaquim Torres (Joca)

Como aumentar as chance de sucesso do seu software

Agenda

• O que é gestão de produtos?

• MVP

• Diversificação ou foco?

• Produtividade

Sobre mim

1992

1992

2005

2012 2015

2016

Agenda

• O que é gestão de produtos?

• MVP

• Diversificação ou foco?

• Produtividade

Mas antes: o que é um produto de software?

Produto de software é qualquer software que tenha usuários.

O que é gestão de produtos?Gestão de Produtos é a função responsável por todos os aspectos de um produto de software, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário, durante todo o seu ciclo de vida, desde a concepção até o fim de vida.

O que é gestão de produtos?Gestão de Produtos é a função responsável por todos os aspectos de um produto de software, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário, durante todo o seu ciclo de vida, desde a concepção até o fim de vida.

O que é gestão de produtos?Gestão de Produtos é a função responsável por todos os aspectos de um produto de software, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário, durante todo o seu ciclo de vida, desde a concepção até o fim de vida.

O que é gestão de produtos?É a função responsável por fazer a conexão entre a estratégia da empresa e os problemas e necessidades dos clientes por meio do software que deve ao mesmo tempo ajudar a empresa a atingir seus objetivos estratégicos enquanto soluciona os problemas e as necessidades dos clientes.

O que é gestão de produtos?É a função responsável por fazer a conexão entre a estratégia da empresa e os problemas e necessidades dos clientes por meio do software que deve ao mesmo tempo ajudar a empresa a atingir seus objetivos estratégicos enquanto soluciona os problemas e as necessidades dos clientes.

O que é gestão de produtos?

Objetivos estratégicos da

empresa

Problemas e necessidades

dos clientes

Gestão de Produtos

Gestão de produtos

Louis Cyr, o “homem mais forte do mundo”

Gestão de Produtos

E o software?

?

Pra que serve o software?

Gestão de produtos

Tecnologia disponível

Problemas e necessidades dos clientes

Objetivos do negócio

Gestão de produtos

Time de desenvolvimento de produtos

Possível(eng. de produtos)

Desejável(UX)

Viável(gestão de prod.)

Produto

Exemplos

Possível(eng. de software)LW: 70 pessoasCA: 40 pessoas

Desejável(UX)

LW: 11 pessoasCA: 10 pessoas

Viável(gestão de prod.)LW: 7 pessoasCA: 8 pessoas

Produto

Recomendações

• Não colocar 2 gestores de produtos com uma única equipe de desenvolvimento, alguém vai ficar infeliz... :-/

• Não é recomendável ter 1 gestor de produtos com duas equipes de desenvolvimento que lidem com temas não relacionados.

• Tb não é recomendável dividir designer de UX.

Agenda

• O que é gestão de produtos?

• MVP

• Diversificação ou foco?

• Produtividade

MVP

Blá, blá, blá. Blá, blá!

Blá...

O que importa num MVP?

Aliás, isso é o que importa em

qualquer produto!

1998

2006

2005

2005

2005

1999

2002

2011

Tem que ser rápido!

Tem que ser rápido! Razão 1/3

Momento da verdade!

Tem que ser rápido! Razão 2/3

Tem que ser rápido! Razão 3/3

Agenda

• O que é gestão de produtos?

• MVP

• Diversificação ou foco?

• Produtividade

Quiz: qtos produtos o Google tem?• Menos de 50?• De 50 a 100?• De 100 a 150?• Mais de 150?

• E já descontinou 109 produtos…

Search tools 22Advertising Services 10Communication and publishing tools 32Development tools 15Map-related products 11Statistical tools 10Operating Systems 7Desktop Applications 11Mobile Applications 27Hardware 28Services 8TOTAL ACTIVE PRODUCTS 181Discontinued Products 109

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_products

Guardadas as devidas proporções

15+ produtos ativos5+ produtos descontinuados

3 produtos ativos2 produtos em desenvolvimento

Curva de adoção de tecnologia

?

Inovadores Visionários

Primeiros adeptos

Pragmáticos

Maioria inicial

Conservadores

Maioria tardia

Céticos

Os reatardatários

A curva S

?

A curva S

Inovação

Crescimento

Maturidade

A curva S na vida real

Mas...

Existe um abismo

?

Inovadores Visionários

Primeiros adeptos

Pragmáticos

Maioria inicial

Conservadores

Maioria tardia

Céticos

Os reatardatários

Ou seja, alguns produtos não dão certo... :-/

Então um novo produto pode…

Não cruzar o abismo...

... ou chegar à maturidade

A curva S

Inovação

Crescimento

Maturidade

E uma empresa de um único produto vai eventualmente…

Daí a necessidade de:

Ter um portfólio de produtos(diversificação)

C.Q.D.

Matriz BCG

Bruce Henderson1970

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High

Low

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High

Apostas

Low

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High

Apostas

Low

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High

Estrelas Apostas

Low

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High

Estrelas Apostas

Low

Vacas leiteiras

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High

Estrelas Apostas

Low

Vacas leiteiras Abacaxis

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High

Estrelas Apostas

Low

Vacas leiteiras Abacaxis

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High

Low

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High Estrelas

Dev: ⬆

Apostas

Dev: ⬆

Low Vacas leiteiras

Dev: ⬌

Abacaxis

Dev: ⬇

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High Estrelas

Dev: ⬆Ops: ⬆

Apostas

Dev: ⬆Ops: ⬌

Low Vacas leiteiras

Dev: ⬌Ops: ⬆

Abacaxis

Dev: ⬇Ops: ⬌

BCGMarket share

High LowMarket

growth

High Estrelas

Dev: ⬆Ops: ⬆Mkt: ⬆

Apostas

Dev: ⬆Ops: ⬌Mkt: ⬆

Low Vacas leiteiras

Dev: ⬌Ops: ⬆Mkt: ⬌

Abacaxis

Dev: ⬇Ops: ⬌Mkt: ⬇

GoogleMarket share

High LowMarket

growth

High YouTube

Google AppsMaps

SearchDriverless Car

Low

AdWordsGlass

Google WaveGoogle Reader

37signals

37signals

37signals

Outros exemplos

Search tools 22Advertising Services 10Communication and publishing tools 32Development tools 15Map-related products 11Statistical tools 10Operating Systems 7Desktop Applications 11Mobile Applications 27Hardware 28Services 8TOTAL ACTIVE PRODUCTS 181Discontinued Products 109

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_products

55.000 produtos

Foco ou diversificação?

FOCO

DIVERSIF ICAÇÃO

Pontos negativos

• Foco- Perda de oportunidades de:

• atender os clientes em novas necessidades

• obter novas fontes de receita

- Necessidade de se reinventar

• Innovator’s dilemma – inovações disruptivas

• Diversificação- Grande necessidade recursos

- Desperdícios inerentes a grupos diferentes trabalhando nas

mesmas coisas

Foco ou diversificação?

• Interno: Cultura da empresa- Empreendedor => diversificação

- Excelência => foco

•Externo: Mercado- Pequeno / baixo crescimento / muita competição

=> diversificação

- Mal servido => foco

Então um novo produto pode…

Não cruzar o abismo?

Ou chegar à maturidade?

Chegar à maturidade.Se cruzar o abismo...

Há um terceiro caminho

Evoluir

Foco ou diversificação?

Qual é a melhor estratégia para a sua empresa?

Você decide!

✔ ✔

Agenda

• O que é gestão de produtos?

• MVP

• Diversificação ou foco?

• Produtividade

Como quadruplicar a produtividade?

E a qualidade?

Como fizemos isso?

Medir

Kanban vs Sprint

Dual track scrum

Tamanho das entregas

O que mais pode ser feito?

1ª solução vs solução mais simples

Ferramenta certa

O mais importante!

Para conhecer mais sobre gestão de produtos

OBRIGADO!jtorres@jig.com.brhttp://guiadastartup.com.br