estado da paraÍba municÍpios envolvidos na discussÃo do programa de desenvolvimento local,...
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ESTADO DA PARAÍBA
MUNICÍPIOS ENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL,
AGRICULTURA FAMILIAR E EDUCAÇÃO DO CAMPO
MUNICÍPIO
DE MARÍ
ACÁCIA CONSULTORIA AGRICULTURA FAMILIAR,
PLANIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL E
EDUCAÇÃO DO CAMPO
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO E ED. DO CAMPO
• A agricultura familiar é uma forma de produção presente no mundo todo.
• No Brasil é o maior segmento em número de estabelecimentos agrícolas e tem significativa importância econômica em diversas cadeias produtivas.
• É mais do que necessário, então, reconhecer a importância econômica e social dos agricultores que se dedicam a esse tipo de produção para o processo de desenvolvimento regional e nacional.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO E ED. DO CAMPO
• Entretanto, diversas regiões do país não incluíram este segmento de forma definitiva em suas políticas de apoio ao desenvolvimento rural.
• Os agricultores familiares representavam em 2000, 85,2% do total de estabelecimentos rurais brasileiros,
• Ocupando 30,5% da área total e sendo responsáveis por 23,6% do Valor Bruto da produção total da pecuária de corte.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO E ED. DO CAMPO
• 52,1% da pecuária de leite, 58,5% dos suínos e 39,9% das aves e ovos produzidos, totalizando 37,9% do Valor Bruto da Produção Agropecuária Nacional.
• No entanto, receberam apenas 25,3% do financiamento destinado ao setor agrícola (INCRA, 2000).
• A busca por soluções quanto a estas questões abrangem todo o sistema espacial de relações contratuais de produção e de circulação. A eficácia, técnica e organizacional, deste sistema determina a competitividade do conjunto produtivo, abrangendo a noção de economia de rede.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO E ED. DO CAMPO
• Dentro deste contexto, situam-se algumas iniciativas de desenvolvimento do agronegócio brasileiro, que pode ser estabelecido para produção familiar;
• Com a finalidade de estimular a organização de sistemas produtivos localizados, como é o caso dos agropolos ou clusters de base agroindustrial.
• Essas organizações baseiam-se na concentração de negócios agro-industriais num determinado espaço geográfico condicionado por aspectos sociais,
• Econômicos, ambientais e políticos que impactam a competitividade do agronegócio (MEDEIROS, 1999).
Política = Operacional
GESTÃO = GERENCIAMENTO
Tomada de decisões,estratégias sobre a implantação. Quanto a origem e uso dos recursos.
Implementação das decisões tomadas. Eq/peTécnica e Comitê Gestor Assessorias especializadas
PROJETOS ALTERNATIVOS
– Metodologia Agropolo– Por quê?
•Fundamentos
PROJETOS ALTERNATIVOSProdução – Social – Ambiental
Educacional
METODOLOGIA AGROPOLO
Projetos Projetos
AlternativosAlternativos
ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO/DIREÇÃO/COORDENAÇÃOCOORDENAÇÃO
PROCESSO DE PROCESSO DE IMPLANTAÇÃOIMPLANTAÇÃO
MONITORAMENTMONITORAMENTO/AVALIAÇÃOO/AVALIAÇÃO
SENSIBILIZAÇÃOSENSIBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO
- DIAGNÓSTICO E CONSULTA - DIAGNÓSTICO E CONSULTA A POPULAÇÃOA POPULAÇÃO
- VISÃO DE FUTURO - VISÃO DE FUTURO
- PLANIFICAÇÃO- PLANIFICAÇÃO
• • OBJETIVOSOBJETIVOS
• • DIRETRIZESDIRETRIZES
• • ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS
• • PROGRAMAS E PROJETOPROGRAMAS E PROJETO
– – ARTICULAÇÃOARTICULAÇÃO
– – BUSCA DE BUSCA DE PARCERIASPARCERIAS
– – NEGOCIAÇÃONEGOCIAÇÃO
– – AJUSTESAJUSTES
– – DIVISÃO DE TAREFASDIVISÃO DE TAREFAS
Piancó
Juazeirinho
Conceição
MARI/PBDADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE
CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS
RENTABILIDADE/ANO/R$
Coco-da-bahia 300 63.000,00
Manga 13 23.000,00
Urucun 02 8.000,00
Banana 01 7.000,00
Castanha-do-caju 08 3.000,00
Maracujá 01 5.000,00
Abacaxi 80 1.200.000,00
Batata-doce 70 224.000,00
Cana-de-açucar 2.000 3.800.000,00
Fava 12 11.000,00
Feijão 21 12.000,00
Fumo 60 200.000,00
Mandioca * 2.500 3.500.000,00
Milho 15 6.000,00
Bovinos 8.000 -
Suínos 600 -
Caprinos 400 -
Ovinos 578 -
Vaca de Leite 400/ 200 mil litros -
Mel de Abelha 1.120 Kg -
N
ALAGOINHA/PBDADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE
CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS
RENTABILIDADE/ANO/R$
Coco-da-bahia 10 18.000,00
Manga 25 60.000,00
Urucun 09 200.000,00
Banana 140 900.000,00
Castanha-do-caju 10 10.000,00
Abacaxi 04 42.000,00
Batata-doce 12 24.000,00
Cana-de-açucar 516 816.000,00
Fava 80 64.000,00
Feijão 280 140.000,00
Mandioca * 180 162.000,00
Milho 250 50.000,00
Bovinos 7.000 -
Caprinos 700 -
Ovinos 300 -
Vaca de Leite 680/ 500 mil litros -
SITUAÇÃO EDUCACIONAL DE MATRÍCOLA E DOCENTES/IBGE/2007PARAÍBA/MUNICÍPIOS/ABAIXO
MUNICÍPIOSPARAÍBA
MATRÍCULAS PROFESSORES
FUNDAMENTAL MÉDIOPRÉ-
ESCOLAFUNDAME
NTAL MÉDIO PRÉ-ESCOLA
Alagoinha 3.121 453 575 132 22 10
Marí 4.681 540 866 185 25 42
Guarabira 10.894 3.331 1.827 466 120 101
Piancó 3.769 1.015 847 264 59 55
Conceição 4.681 1.295 761 225 60 65
Juazeirinho 3.269 609 921 152 24 70
Lastro 707 196 119 41 08 19
Santa Inês 746 133 78 55 10 12
Itaporanga 4.502 1.164 734 252 95 38
MUNICÍPIOS
PARAÍBA
POPULAÇÃO
DIST
. CAPITAL PRODUTOS
Urbana Rural Total
Dist/Capital
(Km) Agrícola Zootécnico
João Pessoa 674.762 -
Alagoinha 11.000 2.000 13.000 84
Banana, Manga, Urucun, Cana, Feijão, Fava, Mandioca , Milho, Coco e Batata dce
Bovino, Vaca leite, Caprino e Ovino.
Marí 14.000 6.000 20.000 50
Abacaxi,Mandioca, Batata-doce, Cana-de-açucar, Coco e Manga, Castanha de caju
Bovinos, Suínos,
Caprinos, Ovinos e Gado
de Leite
OBJETIVOS OPERACIONAIS
• Manter a coesão do processo de implantação dos Projetos Alternativos;
• Contribuir com o estabelecimento de um processo de monitoramento e avaliação das ações a serem desenvolvidas nesta fase inicial;
• Aumentar quantitativamente e qualitativamente o nível de participação dos diversos atores e suas representações.
EIXOS ESTRATÉGICOS• Fortalecimento dos Projetos já existentes
nos assentamentos e na região dos mesmos ;
• Atenção às necessidades de apoio e gerando demandas do processo de desenvolvimento regional
• como dinamização econômica na geração de cursos de extensão nos municípios da região do entorno;
• fortalecimento do comércio local e regional ;
• Através de assessorias, apoio tecnológico a ações locais e regionais em empresas;
• apoio a educação formal e não formal; implementação de serviços inovadores – Buscar recurso PRONERA – parceria Universidades;
• Busca de parcerias como ação constante do Executivo com apoio do Legislativo.
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Primeiro Momento - Reflexão Avaliativa – Implantação dos projetos já existentes – diagnóstico para implementação de novos projetos aliados ao apoio técnico/ social/ ambiental/ educacional .
Articulação de um Comitê Gestor (especialistas e consultores parceiros ao programa de desenvolvimento sustentável do município).
• Estudo propositivo para alimentar a ação da Assistência Técnica e para elaboração dos Planos de Desenvolvimentos:
- Cadeias Produtivas;
- Sistemas Produtivos Locais;
- Arranjos Institucionais;
- Diagnóstico dos Impactos Ambientais.
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Segundo Momento
Desenvolvimento de agroindustria locais, artesanato, fomento ao mercado e comercialização regional (projeto e busca de recursos);
Implantação de escolas técnicas e capacitação de projetos alternativos a serem instalados;
Implantação de cursos de Especialização no setor primário, para formar mão de obra especializada local – PRONERA (Residência Agrária).
Segundo Momento
b) Consultar a população dos assentamentos para implementar novos projetos alternativos;
Objetivos:
- Avaliar o estágio de desenvolvimento dos projetos
em andamento e buscar uma abragencia regional;
- Aprofundar as discussões em torno dos elementos
dos impactos ambientais e da gestão social de
políticas públicas municipais, estaduais e federais;
- Replanejar ações e estratégias para novas
alternativas de crescimento regional e territorial,
em busca de melhoria de qualidade de vida do
agricultor(a) familiar;
Replanejamento das ações de mercado
• Terceiro Momento – Estudo de Mercado e Comercialização dos Produtos
A – Gestão do projeto implantados e em fase de implantação pelo comitê gestor – o que fazer; como fazer e quem fazer.
B – Busca de recursos, através de projetos para implantar central de comercialização local, regional e territorial nos dois pólos de trabalho.
Replanejamento das ações de mercado
• E – Quarto momento:- Com base nos estudos propositivos
realizados, ampliar as ações de produção local:
- Apoio das instituições parceiras- Arranjo institucional- Mercado consumidor- Logística- Produto com segurança alimentar
EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL – AGROPOLO • INSTITUTO CREATIO•PÓLO DE PRODUÇÃO
SUSTENTÁVELDE CLÁUDIA - MT
Fase final da reforma
Trabalhos de abate
Segunda reforma:
Terceira reforma – Aquisição do SISE
Frango Caipira embalado
Perspectiva futura:
Núcleo
Técnico
- Gestão Participativa Municipal
- Tomada das decisões estratégicas do DRS consolidadas no Plano
MUNICÍPIO
-Instâncias Colegiadas
Consultivas
- Gestão Social
- Gerenciamento- Base Técnica de Elaboração e Acompanhamento do Plano e Projetos
POLÍTICAS PÚBLICAS
MUNICIPAIS
PARCERIAS MUNICIPAIS ESTADUAIS FEDEREAIS
MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E REGIÃO NORTE DO ESTADO
MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E ESTADO DE MATO GROSSO
ARRANJOS INSTITUCIONAIS PARA EXECUÇÃO DOS PROJETOS
Educação Formal
Capacitação
CooperativismoAssociativism
o
Comércio e
Negócios
CEPROTEC
PRONAF EMPAER
Convênio CREATIO
PROJETO MAPA
Programas de
outros Ministério
s
- Projeto Frango Caipira- Projeto Abatedouro Frango- Projeto Derivados de Frango- Projeto Castanha do Brasil- Projeto Polpa de Fruta-- Projeto Viveiro de Mudas-- Projeto Fruticultura-- Projeto Doces e Conservas-- Projeto Ração de Mandioca-- Projeto EFA-- Projeto Turismo e Artesanato-- Projeto Assentamento Municip.
- Visão de Futuro- Diagnóstico- Planejamento Estratégico- Eixos Aglutinadores- Indicadores de Mercado
PTDRSInstrumento de Gestão
PTDRSInstrumento de Gestão
PDRSInstrumento de Gestão
SECRETARIOS MUNICIPAIS
CONSULTORES
ASSESSORES
EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
- AGROPOLO
• INSTITUTO AGROPOLO
• AGROPOLO DO CEARÁ
• Material de apresentação Ex. Presidente do Instituto Agropolo do Ceará – Eng. Agr. Ricardo Sabadia
AGROPOLOS
FOCO NASÁREAS
PRIORIZADAS
FOCO NOS PRODUTOSCOM MAIORPOTENCIAL
AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASREALIZADAS
FOCO EM SETORES E PRODUTOS
maior mercado e resposta econômica
AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASAÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADAS
Frutas Flores Hortaliças Leite
A GRANDE VANTAGEM COMPETITIVA DO AGRONEGÓCIO
CEARENSE
INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICAINFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA
RESULTADOSRESULTADOS
INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA O AGRONEGÓCIO CEARENSE O AGRONEGÓCIO CEARENSE Protocolos Formais com o EstadoProtocolos Formais com o Estado
13 Empresas estrangeiras
Chile
Colômbia
Equador
EUA
Inglaterra
Portugal
Suécia
11 Empresas de outros Estados
São Paulo
Minas Gerais
Santa Catarina
R. G. do Norte
R. G. do Sul
10 Empresas do
CEARÁ
Investimentos eResultados
34 Empresas
Investimento Privado
R$ 309 milhões
Faturamento anual projetado
1 bilhão de reais
8 mil ha implantados
11 mil empregos
SetoresProdutivos
Frutas
Flores
Hortaliças
Agroindústria
Equipamentos
www.agropolos.org.br
Valor Bruto da Produção (R$ mil)
664.393
157.614
1.999 2.006
RESULTADOSRESULTADOS
Indicadores 1999 2006 2006 /
1999 (%)
Área (ha) 53.822 73.818 37
Valor da Produção (R$ mil) 157.614 664.393 322
Valor da Produção / ha (R$ mil) 2.928 9.000 207
Exportações (US$ mil) 1.998 53.925 2.599
Empregos Diretos 31.771 47.208 49
Fonte/Elaboração: SDA / INSTITUTO AGROPOLOS DO CEARÁ
322 %
CEARÁ – CRESCIMENTO DA CEARÁ – CRESCIMENTO DA AGRICULTURAAGRICULTURA IRRIGADA (1999 a 2006) IRRIGADA (1999 a 2006)
ACÁCIA CONSULTORIA AGRICULTURA FAMILIAR,
PLANIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL E
EDUCAÇÃO DO CAMPO
PELA ATENÇÃOOBRIGADO
Eng.Agr.Prof.Dr.Medson Janer da SilvaCoordenador NAF/CREATIO
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