escola de líderes liderança se aprende e se aprimora

LIDERANÇA COMEÇA COM UMA ATITUDE!

a de influenciar pessoas!

Todos querem ser líderes?

Existe alguém que não seja líder?

Liderança é um princípio aplicável sempre que houver mais de uma pessoa (grupo) reunida em

torno de um projeto em comum e está fundamentalmente vinculada ao conceito

Trabalho em equipe e Produtividade.

Ora Lideramos. Ora somos Liderados.

Ninguém caminha às cegas!

Auto conhecimento

Percepção Do outro

Visão

BASES PARA A LIDERANÇA

AUTO CONHECIMENTO

O que as pessoas buscam?

• Psicólogo Americano que trabalhou no MIT (Massachusetts Institute of Technology) e desenvolveu, entre outras coisas, a Teoria da Hierarquia das Necessidade – mais conhecida como Pirâmide de Maslow

Abraham Maslow

O QUE TODAS AS PESSOAS BUSCAM?

Necessidades Fisiológicas: a sobrevivência do indivíduo e a preservação da espécie.

Necessidades de Segurança: a busca de proteção contra a ameaça ou privação.

Necessidades Sociais: necessidade de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor.

Necessidades de Autoestima: auto apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança perante o mundo, independência e autonomia

Necessidades de Realização Pessoal: cada pessoa realizar o seu próprio potencial e de auto desenvolver-se continuamente.

• Estudos recentes mostram que 90% dos esforços de mudanças organizacionais

falham, particularmente porque os

líderes não dão a devida atenção à dinâmica que afeta os indivíduos e as organizações, incluindo os aspectos relativos às emoções humanas e ao poder da cultura.

Liderança é o gerenciamento de pessoas com base na consideração da dimensão

emocional nas relações humanas.

MODELO ANTIGO DE LIDERANÇA

PRODUTIVIDADE =

TÉCNICAS DE CONTROLE + PUNIÇÃO

NOVO MODELO DE LIDERANÇA

PRODUTIVIDADE =

TÉCNICAS DE MOTIVACIONAIS

CONCEITOS QUESTIONÁVEIS

• Dar o Sangue

• Morrer pelo grupo

• Morrer junto com o grupo

• O sucesso ou nada

Auto conhecimento

Percepção Do outro

Visão

BASES PARA A LIDERANÇA

As necessidades humanas devem ser compreendidas como importantes fatores de incentivo para o aumento da produtividade organizacional

Liderança é a arte e o processo de influenciar pessoas para obter resultados

em benefício da coletividade

LIDERANÇA, para quê?

• Aumentar a produtividade no/do trabalho em equipe

• Melhorar o desempenho da equipe de trabalho

• Superar limites e melhorar resultados

Como desenvolver habilidades de Liderança?

• Tomar conhecimento sobre os princípios e técnicas de Liderança

• LIDERANÇA COMEÇA COM UMA ATITUDE!

a de influenciar pessoas!

Como desenvolver habilidades de Liderança?

• Incorporar os três pilares da Liderança aos seus próprios valores e princípios

Auto conhecimento

Percepção Do outro

Visão

Como desenvolver habilidades de Liderança?

• Aplicar os princípios e técnicas de Liderança

PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA

Princípio 1: Descubra o líder que existe em você Princípio 2: Desenvolva sua habilidade de comunicação Princípio 3: Saiba motivar pessoas Princípio 4: Manifeste interesse sincero pelos outros

PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA

Princípio 5: Veja as coisas do ponto de vista da outra pessoa Princípio 6: Aprenda a ouvir Princípio 7: Desenvolvendo equipes Princípio 8: Respeitar a dignidade dos outros

PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA

Princípio 9: Reconhecimento, elogio e recompensas Princípio 10: Saiba tratar erros, queixas e críticas Princípio 11: Estabeleça metas Princípio 12: Concentração e disciplina

PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA

Princípio 13: Alcançando o equilíbrio Princípio 14: Tenha uma atitude mental positiva Princípio 15: Aprenda a não se preocupar Princípio 16: O poder do entusiasmo

Práticas diárias do líder

1) PROMOVER UMA BOA COMUNICAÇÃO 2) CONDUZIR REUNIÕES PRODUTIVAS 3) INCENTIVAR A QUALIDADE DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 4) ESTABELECER CLARAMENTE OBJETIVOS E RESPONSABILIDADES 5) PROMOVER A INTEGRAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE 6) ESTIMULAR E ENCORAJAR O SUBORDINADO/EQUIPE 7) INCENTIVAR O COMPROMETIMENTO 8) RACIONALIZAR O TEMPO DEDICADO A RETRABALHO 9) IDENTIFICANDO OS PROBLEMAS 10) AMBIENTE/ORGANIZAÇÃO 11) PROMOVER O MELHOR DESEMPENHO E MAIOR PRODUTIVIDADE 12) INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL 13) PROMOVER A AUTOCONFIANÇA 14) CONHECER OS SUBORDINADOS

Equipes de Alto Desempenho possuem:

• PROPÓSITO • EFETIVA AUTORIZAÇÃO • RELACIONAMENTOS E COMUNICAÇÃO • ÓTIMO DESEMPENHO • FLEXIBILIDADE • RECONHECIMENTO E VALORIZAÇÃO • MORAL

Último segredo:

• FEEDBACK

LIDERANÇA COMEÇA COM UMA ATITUDE!

a de influenciar pessoas!

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