empreendedorismo criativo 2016 - sessão com gui lito

“Os analfabetos do século 21 não

serão aqueles que não sabem

ler e escrever, mas

aqueles que não sabem aprender,

desaprender e reaprender.”

Alvin Toffler

Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como

ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a

capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível

de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que

tem à sua frente.

Nick Petrie

Adjetivo:

Principais características

Ex. contemporâneos:

Inovações:

Metáfora:

Impulsivo

Máfia, gangues de rua, milícias tribais

Divisão de trabalho e autoridade em comando

Matilha de lobo

Constante uso do poder do líder, medo é a cola da organização, muito reativa, foco no curto prazo, sobrevive em ambientes caóticos

10.000 anos atrás

Adjetivo:

Principais características:

Ex. contemporâneos:

Inovações:

Metáfora:

Conformistas

Papéis muito formais na hierarquia piramidal. Comando e controle top-down (o que e como). Estabilidade é valorizada acima de tudo. Futuro é repetição do passado

Igreja católica, governos, divisões militares, sistema de ensino público

Papéis formais, processos repetíveis e visão de longo prazo

Exército

6.000 anos atrás

Adjetivo:

Principais características:

Ex. contemporâneos:

Inovações:

Metáfora:

Conquistadoras

Objetivo é ganhar da competição, adquirir lucros e crescimento, inovação é chave para se manter à frente. Gerenciamento por objetivos (liderança define o que, liderados definem como)

Empresas multinacionais

Meritocracia, inovação, accountability.

Máquina

100 anos atrás

Pressões sociais Pressões ambientais

Pressões econômicasInovação tecnológica

POR QUE ADAPTAÇÕES AO MODELO ESTÃO ACONTECENDO? O QUE ELAS

VISAM?

Flash of a Genius, Robert Kearns

The global wealth pyramid

PATRIMÔNIO DOS 85 MAIS RICOS É IGUAL AO DA METADE DA POPULAÇÃO MUNDIAL.“Os 1% mais ricos irão possuir mais dinheiro que os outros 99% em 2016 se continuarmos assim”Winnie Byanyima CEO, Oxfam, Co-chair Davos 2015Fonte: Oxfam International - 19 janeiro 2015http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2015-01-19/richest-1-will-own-more-all-rest-2016

MEIOS DEPRODUÇÃO

MEIOS DE DISTRIBUIÇÃO

MEIOS DE FINANCIAMENTO

1970 a 2013762.979 km² desmatados

2 Alemanhas

“O Futuro Climático da Amazônia”, encomendado pela Articulação Regional Amazônia

Quase 100% de probabilidade deo aquecimento ultrapassar 4oCaté o fim do século.

IPCC, 2014: Climate Change 2014

65% não fazem o que gostamtoleram por questões financeiras, familiares ou imposição da sociedade 1

68% se sentem capazes de exercer cargos mais

valorizados ou bem remunerados, mas se sentem vítimas de chefes injustos e de um sistema

empresarial que não os reconhece 2

72%insatisfeitos com o trabalho 3

13% a chance de 2 pessoas terminarem o ano trabalhando juntas 4

1e2Delloite/3(International Stress Management Association - Brasil) / 4JornalOGlobo

¼ 46% das pessoas contratadas mudam de trabalho nos primeiros 18 meses

89% por descompasso com a cultura empresarial3

1 University of Lancashire / 2 Leadership IQ / 3 Mercer

28%-56% querem pedir demissão 3

pessoas sofrem de tédio crônico no trabalho 1

Ve o novo artigo da Forbes q ta no Pocket e ve se

coloca depois deste aiii.. Repensa a ordem q eles estão tb…

20

sonho americano consome hoje

4,5 planetas

TER > SER

COMO FUNCIONAM ESSAS ORGANIZAÇÕES QUE RESPONDERAM (COM SUCESSO ATÉ HOJE) ÀS

DEMANDAS DINÂMICAS DO MUNDO CONTEMPORANEO?

O QUE VOCÊ OUVIU POR AÍ?

Adjetivo:

Principais características:

Ex. contemporâneos:

Inovações:

Metáfora:

Pluralistas

Foco na cultura e empoderamiento dentro da pirâmide clássica para alcançar motivação extraordinária de equipe

Zappos, Wholefoods, Southwest Airlines, Ben & Jerry’s, Brownie do Luiz

Empoderamento, regida por valores e modelo de stakeholders

Família

2000 AD

Adjetivo:

Principais características:

Ex. contemporâneos:

Inovações:

Metáfora:

Evolutivas

Propósito evolutivo é o princípio que guia decisões. Forte direcionamento para integralidade e fortalecimento de comunidade

Holacracy One, Patagonia, Morning Star

Auto-gestão, busca pela integralidade e propósito evolutivoSistemas vivos

2010 AD

COMPLEXIDADE ALTA

COMPLEXIDADE BAIXA

1.

2.

3.

Auto-gestão1.

Estrutura Organizacional

Gerenciamento de projetosIncentivos e compensação financeira

Nome e descrição de cargos

Tomada de decisão

Demissão

Avaliação de desempenho

Investimentos

Fluxo de informação

Reuniões

1. Auto-gestão

Processo de decisão

hierarquicaConsenso

PROCESSOCONSULTIVO

O que não é auto-gestão:

. Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança

. Todos são iguais

. É sobre empoderamento

2. 2.

1. Auto-gestão

Integralidade

3.

1. Auto-gestão

2. IntegralidadeProfundezas

do Ser Ego

3.

Ego

2. Integralidade

Masculino

2. Integralidade

Feminino

Racional

Emocional Intuitivo

Espiritual

2. Integralidade

Espaço seguro

Espaço de trabalho

Recrutamento

Horas de trabalho

Contação de histórias

Mediação de conflitos

On-boarding

Material de apoio

2. Integralidade

Pressupostos dos Seres Humanos

3.

2.

3.

1. Auto-gestão

Propósito evolutivo

Integralidade

Por que a empresa onde você trabalha existe?

3. Propósito evolutivo

Transformar vidas através do empreendedorismo consciente

Entregar felicidade para o mundo

Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensível e do bem

Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonoma

Brownie do Luiz

Zappos

Perestroika

Buurtzorg

EstratégiaGerenciamento de mudanças

Planejamento & orçamento

Recrutamento

Competição

On-boarding

Lucro e fatia de mercado

Metas

Marketing

3. Propósito evolutivo

O líder oculto

BREAKDE 15

Chegando novamente

e…

Resgatando as metáforas para ir além!

45

1. ALINHAR MODELOS DE NEGÓCIO COM REGENERAÇÃO DA VIDA

Nossa venda financia o mundoque queremos?

Extração Produção Distribuição Consumo Descarte

Sistema simples e linear

Sistema complexoe circular

2. Modelos de negócio que colaboram com o seu entorno

Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão

com dia a dia (termo do Dan japonês e dos clientes)

3. Negócios que aprendem rápido com o ambiente e testam muito

EM 1937 AS 500 MAIORES EMPRESAS DO MUNDO TINHAM IDADE MÉDIA DE 75 ANOS. EM

2011 ESSE NÚMERO CAIU PARA 15 ANOS.

A NOVA ECONOMIA HUMANA

CONSCIENTECOLABORATIVATRANSPARENTESUSTENTÁVEL

SOCIALCÍVICA

+120038

Fevereiro 2015

GOVERNANÇA

PESSOAS

COMUNIDADE

MEIO AMBIENTE

Prestação de Contas, tomada de decisão e transparência

Clima, remuneração, treinamento, flexibilidade, ownership…

Fornecedores, envolvimento local, impacto

Matéria prima, ACV, energia, regeneração, impacto…

AGORAO BROWNIEÉ DE VOCÊS

AREIAARQUITETURA ARQUITETURA

VAGA_BROWNIE

“Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo estado de consciência que o criou.”

Albert Einstein

Obrigado.

fb.com/guilhermelitoguilherme@lito.cc(21) 98884-7566