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DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO, DO DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO, DO FUNCIONAMENTO E DO PERFIL DOS FUNCIONAMENTO E DO PERFIL DOS

RECURSOS HUMANOS DOS ÓRGÃOS DE RECURSOS HUMANOS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNO DOS ESTADOS CONTROLE INTERNO DOS ESTADOS

BRASILEIROS E DO DISTRITO FEDERALBRASILEIROS E DO DISTRITO FEDERAL

Aprimoramento do Diagnóstico da organização, do Aprimoramento do Diagnóstico da organização, do funcionamento e do perfil dos Recursos Humanos dos funcionamento e do perfil dos Recursos Humanos dos

órgãos de órgãos de controlecontrole interno dos Estados brasileiros e do interno dos Estados brasileiros e do Distrito FederalDistrito Federal

OBJETIVOOBJETIVO

Fundação João Pinheiro – FJPFundação João Pinheiro – FJP

- Instituição pública estadual voltada para a realização de - Instituição pública estadual voltada para a realização de projetos de pesquisa aplicada, consultorias, desenvolvimento de projetos de pesquisa aplicada, consultorias, desenvolvimento de recursos humanos e ações de apoio técnico ao Sistema Estadual recursos humanos e ações de apoio técnico ao Sistema Estadual de Planejamento.de Planejamento.

- Atua nas áreas da administração pública e privada, - Atua nas áreas da administração pública e privada, avaliação de políticas públicas, economia, demografia, estudos avaliação de políticas públicas, economia, demografia, estudos históricos, culturais, municipais e político-sociais.históricos, culturais, municipais e político-sociais.

INSTITUIÇÃO RESPONSÁVEL PELO ESTUDOINSTITUIÇÃO RESPONSÁVEL PELO ESTUDO

Diagnóstico da Organização e do Funcionamento dos Diagnóstico da Organização e do Funcionamento dos Órgãos de Controle Interno dos Estados Brasileiros e do Órgãos de Controle Interno dos Estados Brasileiros e do Distrito Federal;Distrito Federal;

Diagnóstico do Perfil dos Recursos Humanos dos Órgãos Diagnóstico do Perfil dos Recursos Humanos dos Órgãos de Controle Interno dos Estados Brasileiros e do Distrito de Controle Interno dos Estados Brasileiros e do Distrito Federal.Federal.

PRODUTOSPRODUTOS

Pesquisa de caráter exploratório;

Universo da pesquisa:

- Os 27 órgãos de controle interno dos Estados brasileiros e do Distrito Federal;

- Obtenção de resposta de 25 órgãos, 92,59% do universo.

Instrumentos de coleta de dados:

- Questionário eletrônico estruturado em 4 módulos de questões;

- Visita técnica a uma amostra de 10 órgãos de controle interno.

METODOLOGIAMETODOLOGIA

DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO E DO DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO E DO FUNCIONAMENTO DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE FUNCIONAMENTO DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

INTERNO DOS ESTADOS BRASILEIROS E DO INTERNO DOS ESTADOS BRASILEIROS E DO DISTRITO FEDERALDISTRITO FEDERAL

Caracterização dos órgãos de controle interno;

Atividades desenvolvidas por esses órgãos;

Acesso aos órgãos de controle interno pela internet.

ESTRUTURA DO DIAGNÓSTICOESTRUTURA DO DIAGNÓSTICO

CARACTERIZAÇÃO DOS ÓRGÃOS DE CARACTERIZAÇÃO DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNOCONTROLE INTERNO

NÍVEL HIERÁRQUICO NO ESTADONÍVEL HIERÁRQUICO NO ESTADO

Escalão Frequência Percentual

Primeiro 18 72

Segundo 5 20

Terceiro 2 8

Total de órgãos que responderam à questão 25 100

VINCULAÇÃO DA ESTRUTURA HIERÁRQUICAVINCULAÇÃO DA ESTRUTURA HIERÁRQUICA

Estrutura Frequência Percentual

Secretaria de Estado. 9 36

Órgão Autônomo. 7 28

Unidade vinculada à Secretaria de Estado da Fazenda ou equivalente

Gabinete do Governador. 1 4

Governadoria. 1 4

Total de órgãos que responderam à questão

25 100

NOMENCLATURA ADOTADA PELOS ÓRGÃOS NOMENCLATURA ADOTADA PELOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNODE CONTROLE INTERNO

Controladoria-Geral do Estado: 10 órgãos;

Auditoria-Geral do Estado: 8 órgãos;

Outros: 7 órgãos.

DENOMINAÇÃO UTILIZADA PARA O CARGO DENOMINAÇÃO UTILIZADA PARA O CARGO OU FUNÇÃO DOS DIRIGENTESOU FUNÇÃO DOS DIRIGENTES

Auditor-Geral: 8 órgãos;

Controlador-Geral: 6 órgãos;

Secretário: 3 órgãos;

Secretário-Chefe: 2 órgãos;

Outros: 6 órgãos.

Criação:

- 9 órgãos criados até 1988;

- 7 órgãos criados após a constituição de 1988 a 2001;

- 7 órgãos criados após o ano de 2001;

- 1 órgão não informou.

Edição do instrumento legal que rege o órgão de controle interno:

- Até 2001: 5 órgãos;

- Após 2001: 14 órgãos.

- Dado não disponível: 6 órgãos.

CRIAÇÃO, REGIMENTO E ESTRUTURA CRIAÇÃO, REGIMENTO E ESTRUTURA ORGÂNICAORGÂNICA

Regulamentação da Estrutura Orgânica:

- Até 2001: 5 órgãos;

- Após 2001: 14 órgãos;

- Dado não disponível : 6 órgãos;

Grande movimentação de organização e estruturação concentrada após o ano de 2001.

CRIAÇÃO, REGIMENTO E ESTRUTURA CRIAÇÃO, REGIMENTO E ESTRUTURA ORGÂNICAORGÂNICA

MODELO DE AUDITORIA ADOTADOMODELO DE AUDITORIA ADOTADO

Modelo Frequência Percentual

Centralizado 20 80

Descentralizado 5 20

Total 25 100

ÁREAS DE ATUAÇÃO E ATIVIDADES ÁREAS DE ATUAÇÃO E ATIVIDADES DESENVOLVIDASDESENVOLVIDAS

itoria

Áreas de atuação

Auditoria: Atividades de maior frequência:

- Comprovar a legalidade dos atos de gestão – 25 órgãos.

- Realizar trabalhos de Auditorias Especiais – 25 órgãos.

- Verificar a regularidade dos atos de gestão – 25 órgãos.

- Avaliar a execução orçamentária – 23 órgãos.

- Apurar os atos e fatos divulgados ou denunciados como ilegais – 21 órgãos.

- Avaliar resultados da gestão – 21 órgãos.

- Fiscalizar o cumprimento da Lei de Responsabilidade Fiscal e de índices legais – 20 órgãos.

- Análise de Minutas de editais e contratos – 9 órgãos.

- Evidência a preocupação com a prevenção.

Controle:

Atividades de maior frequência:

- Avaliar, normatizar e orientar sobre os mecanismos de controle interno – 24 órgãos.

- Apoiar o controle externo – 23 órgãos.

- Elaborar normas e orientações para uniformizar procedimentos – 22 órgãos.

- Estimular a transparência e o controle social – 18 órgãos.

Prevenção e Combate a Corrupção:

- Atividade relevante para os órgãos de controle interno haja vista a execução desse tipo de ação em 14 órgãos.

- Demonstra preocupação com Governos, transparentes, probos, eficazes e justos.

Correição Administrativa

Ouvidoria

Contabilidade

Administração Financeira

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É significativo o número de órgãos de controle interno que não elabora Planejamento Estratégico: 11 órgãos.

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELOS ÓRGÃOS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNODE CONTROLE INTERNO

PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DAS PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES DE AUDITORIAATIVIDADES DE AUDITORIA

Planejamento prévio:

Critérios mais utilizados para instauração de auditorias:

- Frequência de inconformidades em áreas específicas – 18 órgãos.

- Áreas de vulnerabilidade por deficiências de mecanismos de controle – 16 órgãos.

- Demandas de dirigentes para inclusão no planejamento de auditorias – 16 órgãos.

- Áreas de auditoria sem receber auditoria por tempo expressivo – 14 órgãos.

Planejamento anual de auditoria:

- Foi constatado que um significativo número de órgãos realizam tal planejamento: 20 órgãos – 83,33% da

amostra- Ainda há órgãos que não o fazem: 04 órgãos – 17% da amostra

Considerando que a falta de planejamento prévio coloca em risco o alcance dos objetivos e, portanto, a concretização dos trabalhos de auditoria, essa prática deveria ser comum a todos os órgãos.

Origem das auditorias realizadas por demandas especiais :

- Demandas de dirigentes de órgãos e entidades: 22 órgãos.

- Demandas especiais do governo: 19 órgãos.

- Veiculação na mídia de indícios de suposta irregularidade: 15 órgãos.

- Denúncias por meio de canais oficiais disponibilizados aos cidadãos: 14 órgãos.

TIPOS DE AUDITORIATIPOS DE AUDITORIA

21 2017

Auditoria deGestão

AuditoriaOperacional

Auditoria deContas

Auditoria deSistemas

Tipos de Auditoria

NATUREZA DAS AUDITORIASNATUREZA DAS AUDITORIAS

AuditoriasSubseqüentes

AuditoriasConcomitantes

AuditoriasPreventivas

Não Realizam

Realizam'

Natureza das auditorias

ETAPAS QUE COMPÕEM OS PROCESSO DE ETAPAS QUE COMPÕEM OS PROCESSO DE AUDITORIAAUDITORIA

21 22 23

itoria

cuçã

ação

Fases do processo de Auditoria

O percentual de órgãos de controle interno que realizam Pré-auditoria antes do início dos trabalhos está abaixo de 50%.

O número de órgãos que realizam auditoria preventiva é de apenas 15 do universo da amostra pesquisada.

É recomendável a realização de auditorias preventivas, tanto quanto a realização de pré-auditorias. Essas trazem maior consistência, fidedignidade e tempestividade às

ações de auditorias.

MANUAL DE AUDITORIAMANUAL DE AUDITORIA

É fonte de referência cuja utilização permite aos órgãos de controle interno alcançar seus objetivos, constituindo-se importante instrumento para o desenvolvimento dos seus trabalhos;

14 órgãos não possuem;

Necessidade de envidar esforços no sentido de elaborá-lo e disponibiliza-lo para uso.

METODOLOGIAS ADOTADAS NA METODOLOGIAS ADOTADAS NA REALIZAÇÃO DOS TRABALHOS DE REALIZAÇÃO DOS TRABALHOS DE

AUDITORIAAUDITORIA Forte concentração nos programas de auditoria: 22 órgãos;

Indica a ocorrência de planejamento prévio dos trabalhos de campo, fundamentado em objetivos definidos e em informações sobre as atividades daquele que será auditado.

Indicadores de Auditoria: 7 órgãos;

Circularização: 3 órgãos.

FREQUÊNCIA DE AUDITORIAS POR ÁREA DE FREQUÊNCIA DE AUDITORIAS POR ÁREA DE ATUAÇÃOATUAÇÃO

Menos de 1 ano:

- Convênios, acordos, ajustes e instrumentos congêneres – 18

- Licitação e contrato – 18

- Gestão de obrigações – 17

- Gestão orçamentária: gestão contábil e sistema de controle interno – 16

- Gestão financeira e gestão de bens e direitos – 14

- Receitas públicas e prestação de contas do exercício - 13

FREQUÊNCIA DE AUDITORIAS POR ÁREA DE FREQUÊNCIA DE AUDITORIAS POR ÁREA DE ATUAÇÃOATUAÇÃO

1 a 3 anos (áreas de atuação mais freqüentes):- Estrutura organizacional : 6 órgãos;- Programas governamentais: 5 órgãos; - Instrumentos de planejamento e desempenho

institucional: 4 órgãos;

Acima de 3 anos:- Gestão de recursos humanos: 3 órgãos- Instrumentos de planejamento: 2 órgãos

De forma geral:A maioria das áreas passíveis de auditoria tem sido

auditadas em período não superior a três anos por número expressivo de órgãos e, dentre estas, grande parte em período de até um ano, o que representa um bom indicador.

ÁREAS ONDE NÃO HÁ ATUAÇÃO

- Estrutura organizacional: 7 órgãos;- Instrumentos de planejamento: 5 órgãos;- Receitas públicas: 6 órgãos;- Gestão de bens e direitos: 4 órgãos;- Oscip: 5 órgãos;- Parcerias público-privado: 9 órgãos;- Gestão fiscal: 4 órgãos;

- Processos Judiciais: 10 órgãos;- Desempenho institucional: 9 órgãos;- Sistemas informatizados: 10 órgãos;- Programas governamentais: 4 órgãos;- Acordos de resultado com servidores: 11 órgãos.

PRODUTOS GERADOS: OS MAIS FREQÜENTES

- Relatório de auditoria: 24 órgãos;- Parecer técnico: 21 órgãos;- Relatório parcial de auditoria: 15 órgãos;- Relatório de auditoria sobre tomada de contas especiais: 14 órgãos;- Nota-técnica: 13 órgãos.

DESTINAÇÃO DOS PRODUTOS: AS MAIS FREQÜENTES

- Órgão ou entidade auditado: 23 órgãos;- Órgão ao qual a entidade auditada está vinculada: 22 órgãos;- Governador do estado: 19 órgãos;- Tribunal de Contas: 17 órgãos;- Ministério Público: 12 órgãos.

IMPLEMENTAÇÃO DAS RECOMENDAÇÕES IMPLEMENTAÇÃO DAS RECOMENDAÇÕES SUGERIDASSUGERIDAS

Faixas Frequência Percentual

81% a 100% 2 10,53

61% a 80% 2 10,53

41% a 60% 4 21,05

21% a 40% 1 5,26

11% a 20% 2 10,53

Até 10% 0 0,00

Informação indisponível 8 42,11

Total 19 100,00

Implementação de recomendações expressas em relatórios de auditoria considerando o exercício de

2007:- Percentual acima de 60% para poucos órgãos: 4 órgãos;

- Indisponibilidade desses dados em vários órgãos: 8 órgãos.

Necessidade de aperfeiçoamento e mesmo a criação de mecanismos que permitam o controle e o acompanhamento da implementação de recomendações encaminhadas para as entidades auditoras, como forma de permitir a avaliação dos resultados alcançados e a sua efetividade.

É baixo o número de órgãos de controle interno que informaram possuir dados a respeito da implantação de suas recomendações.

ACOMPANHAMENTO DE EFETIVIDADE DAS ACOMPANHAMENTO DE EFETIVIDADE DAS RECOMENDAÇÕES SUGERIDAS PELOS RECOMENDAÇÕES SUGERIDAS PELOS

ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNO:ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNO:

Significa: verificar se as recomendações foram implementadas

Órgãos que o fazem: 19 – 79,17%

Órgãos que não o fazem: 5 – 20,83%

É recomendável que a totalidade dos órgãos de controle interno adote mecanismos que permitam levar a efeito essa verificação.

PRODUTOS GERADOS PARA ATENDER O PRODUTOS GERADOS PARA ATENDER O TRIBUNAL DE CONTAS REFERENTE À TRIBUNAL DE CONTAS REFERENTE À PRESTAÇÃO DE CONTAS ANUAL DOS PRESTAÇÃO DE CONTAS ANUAL DOS

DIRIGENTES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRIGENTES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL ESTADUAL

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

Relatório deControle

Interno

Certificado deAuditoria

Parecer deAuditoria

Produto

Númerode órgãos

ÁREAS AVALIADAS PELO AUDITOR PARA ÁREAS AVALIADAS PELO AUDITOR PARA ATENDER REGULAMENTAÇÃO DO TRIBUNAL ATENDER REGULAMENTAÇÃO DO TRIBUNAL

DE CONTAS – PRESTAÇÃO DE CONTAS ANUAL DE CONTAS – PRESTAÇÃO DE CONTAS ANUAL DOS DIRIGENTESDOS DIRIGENTES

Verificação da legalidade dos atos de gestão 14 órgãos

Avaliação do cumprimento das recomendações que constam em relatórios de auditorias 13 órgãos

Avaliação sobre providencias adotadas pelo gestor diante de danos causados ao erário 12 órgãos

Avaliação do cumprimento das metas previstas nos instrumentos de planejamento 11 órgãos

Avaliação dos resultados quanto à eficácia e eficiência da gestão orçamentária, financeira e patrimonial 11 órgãos

FOCO DOS EXAMES DE AUDITORIA – FOCO DOS EXAMES DE AUDITORIA – PRESTAÇÃO DE CONTAS ANUAL DOS PRESTAÇÃO DE CONTAS ANUAL DOS

DIRIGENTES DIRIGENTES

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

taçã

Número deórgãos

ACESSO AOS ÓRGÃOS DE CONTROLE ACESSO AOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNO VIA INTERNETINTERNO VIA INTERNET

UTILIZAÇÃO DA INTERNET PELOS ÓRGÃOS DE UTILIZAÇÃO DA INTERNET PELOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNOCONTROLE INTERNO

Todos os órgãos possuem algum canal de comunicação na internet

Sites próprios - 15 órgãos (62,5% da amostra)

Numa realidade em que essa tecnologia está tão difundida, tal participação parece baixa.

UTILIZAÇÃO DA INTERNET PELOS ÓRGÃOS DE UTILIZAÇÃO DA INTERNET PELOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNOCONTROLE INTERNO

Inserção apenas no portal do governo 2 casos

Inserção no portal do governo e em sites de outros órgãos estaduais 2 casos

Figuram no portal do governo e têm site próprio 13 casos

Inserção no portal do governo, em sites de outros órgãos estaduais e têm site próprio 1 caso

EXISTÊNCIA POR MEIO DA INTERNET, DE EXISTÊNCIA POR MEIO DA INTERNET, DE CANAIS DE CONSULTA, DE ESPAÇO PARA CANAIS DE CONSULTA, DE ESPAÇO PARA INTERLOCUÇÃO COM O USUÁRIO E OPÇÃO INTERLOCUÇÃO COM O USUÁRIO E OPÇÃO

PARA DENÚNCIAS PARA DENÚNCIAS Tornam a internet ferramenta efetiva para a transparência e o controle público;

Contribui para o fortalecimento da imagem do órgão e ampliação de sua credibilidade junto ao cidadão-usuário e à sociedade

O índice de utilização desses canais de interlocução com a sociedade, no entanto, está ainda abaixo da expectativa.

SERVIÇOS DISPONIBILIZADOS NA INTERNET SERVIÇOS DISPONIBILIZADOS NA INTERNET

uário

DIAGNÓSTICO DO PERFIL DOS RECURSOS DIAGNÓSTICO DO PERFIL DOS RECURSOS HUMANOS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE HUMANOS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

INTERNO DOS ESTADOS BRASILEIROS E DO INTERNO DOS ESTADOS BRASILEIROS E DO DISTRITO FEDERALDISTRITO FEDERAL

SERVIDORES DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE SERVIDORES DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNOINTERNO

Região Estado

Número de Servidores

2009 (a)

2006 (b) Variação (a/b)

Centro-oeste

Distrito Federal 117 173 -32%

Goiás 162 118 37%

Mato Grosso 45 53 -15%

Nordeste

Alagoas 60 68 -12%

Bahia 56 65 -14%

Ceará 183 76 141%

Maranhão 143 109 31%

Pernambuco 109 48 127%

Piauí 49 33 48%

Sergipe 50 38 32%

SERVIDORES DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE SERVIDORES DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNOINTERNO

Acre 61 357 -83%

Amapá 72 52 38%

Pará 77 42 83%

Rondônia 153 111 38%

Tocantins 314 185 70%

Sudeste

Espírito Santo 90 78 15%

Minas Gerais 316 126151%

Rio de Janeiro 84 104 -19%

São Paulo 197 219 -10%

SulRio Grande do Sul 174 200 -13%

Total2.51

DISTRIBUIÇÃO DOS SERVIDORES POR ÁREA DISTRIBUIÇÃO DOS SERVIDORES POR ÁREA DE ATIVIDADEDE ATIVIDADE

2006 2007 2009

DISTRIBUIÇÃO DOS SERVIDORES POR ÁREA DISTRIBUIÇÃO DOS SERVIDORES POR ÁREA DE ATIVIDADEDE ATIVIDADE

100,0%

120,0%

írito

Estados

DISTRIBUIÇÃO PERCENTUAL DOS SERVIDORES DOS ÓRGÃOS DE DISTRIBUIÇÃO PERCENTUAL DOS SERVIDORES DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNO SEGUNDO O TIPO DE VÍNCULO – 2009CONTROLE INTERNO SEGUNDO O TIPO DE VÍNCULO – 2009

Efetivos

(concursados); 53%

Terceirizados; 8%

Outros; 11%

Contratados por

determinado ; 2%

Em cargo

Comissionado de

Recrutamento

Amplo; 26%

18,8%24,8%

27,7%21,4%

Gerentes de auditoria (superintendentes, diretores,chefes de seção, chefes de departamentos, esimilares)

Efetivo da carreira de auditor

Efetivo de outras carreiras do Estado

Cargo Comissionado (exclusivamente derecrutamento amplo atuando como auditor)

Contrato administrativo

Oriundo de empresa terceirizada

outros

COMPOSIÇÃO DO CORPO TÉCNICO EXERCENDO COMPOSIÇÃO DO CORPO TÉCNICO EXERCENDO A FUNÇÃO DE AUDITOR A FUNÇÃO DE AUDITOR

FORMAÇÃO DO CORPO TÉCNICO EXERCENDO A FORMAÇÃO DO CORPO TÉCNICO EXERCENDO A FUNÇÃO DE AUDITOR POR CURSO DE GRADUAÇÃOFUNÇÃO DE AUDITOR POR CURSO DE GRADUAÇÃO

40,7%10,0%

Administração

Ciências contábeis

Direito

Economia

Engenharia

Outros

DISTRIBUIÇÃO DOS AUDITORES PÓS-GRADUADOS DISTRIBUIÇÃO DOS AUDITORES PÓS-GRADUADOS POR TIPO DE CURSO E ÁREA DE CONCENTRAÇÃOPOR TIPO DE CURSO E ÁREA DE CONCENTRAÇÃO

Área de concentraçãoEspecialização Mestre Doutor

Administração 91 12 0

Contabilidade 58 10 0

Direito 46 1 0

Economia 24 2 1

Engenharia 59 3 1

Informática 7 1 0

Auditoria e controle interno 201 4 0

Gestão tributária 8 0 0

Ciência Política 4 0 0

Outros 206 6 0

Total 704 39 2

REMUNERAÇÃO TOTAL DO CARGO DE AUDITOR EM INÍCIO DE REMUNERAÇÃO TOTAL DO CARGO DE AUDITOR EM INÍCIO DE CARREIRA POR ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNOCARREIRA POR ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNO

outros 1.000,00 - - - - - - - 2.000,00 2.269,00

Gratificação 3.000,00 1.083,00 - - - 400,00 - - - 4.912,00

Salário base 1.000,00 2.707,00 7.340,00 4.890,00 5.594,00 1.900,00 6.000,00 3.570,00 7.061,00 1.200,00

Bahia CearáDistrito Federal

Espírito Santo

Maranhão Minas Gerais

Mato Grosso

PernambucoPiauí

Santa Catarina

5.000,00

3.790,00

7.340,00

4.890,005.594,00

2.300,00

6.000,00

3.570,00

9.061,008.381,00

Remuneração Média = 5.592,60

RESUMOS DAS INICIATIVAS PARA CONSOLIDAÇÃO DE UMA RESUMOS DAS INICIATIVAS PARA CONSOLIDAÇÃO DE UMA POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOSPOLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

Progressão horizontal Progressão vertical

Amapá xBahia x x x x xCeará x x xDistrito Federal x x xEspírito Santo x x xGoías x xMaranhão x x xMato Grosso x x xMinas Gerais x x x x xPará xParaíba x xPernambuco x x xPiauí x xRio de Janeiro x xSanta Catarina x x x x xSão Paulo x

Adota para a carreira de auditores:Tem Programa de participação nos

resultados

Tem adicional ou prêmio

Tem gratificação por tempo de

serviço

Possui plano formal de cargos, carreiras e vencimentos para a carreira de auditorOrgão

OBJETIVO DAS AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO DOS SERVIDORES

progressãona carreira

adicional dedesempenho

pagamentode prêmio porprodutividade

aplicação depena de

demissão aoservidorpúblicoestável

dispensa dodetentor de

funçãopública

órgã

ANÁLISE GERAL DA GESTÃO DOS ANÁLISE GERAL DA GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

Órgãos de controle se esforçam para consolidar uma política de Recursos Humanos.

O plano formal de cargos e o orçamento para atividades de treinamento são iniciativas a mostrar que a temática está sendo considerada.

Necessidade de debater a implantação ou o aprimoramento da gestão de pessoal – ênfase no sistema de informação.

Formação de equipes de trabalho – contingente de pessoal vem crescendo – consolidação das atividades .

Profissionais com bom nível de formação.

Importante consolidar as carreiras.

EXPECTATIVASEXPECTATIVAS

Que os diagnósticos subsidiem:

a) O direcionamento das políticas dos órgãos de controle interno voltadas para ações de controle e auditoria que permitirão maior efetividade no cumprimento de sua missão institucional;

b) O desenvolvimento de uma política de recursos humanos. Existem algumas ações nos órgãos de controle interno de forma fragmentada. Há muito o que ser feito na direção de uma gestão efetiva de pessoas

Que esse diagnóstico contribua efetivamente, para a transformação e evolução dos órgãos de controle interno.

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