desenvolvendo um plano de treinamento

Treinamento e Desenvolvimento

Prof. Esp. Kenneth Corrêa

kenneth@gestaoativa.com.br

Estrutura da Disciplina

Treinamento

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

• Avaliar a Necessidade– Cargos– Pessoas

Orientação às Competências

• Conhecimentos

• Habilidades

• Comportamentos

Cargos

Pessoas

• Pesquisa de Clima Organizacional

Pessoas

• Tipos de Personalidade

http://www.inspiira.org

Pessoas

• Avaliação de Desempenho

Identificar as dissonâncias

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

• Definir os objetivos– Objetivos de Treinamento– Por que Treinar?– A importância do Planejamento

Planejamento, Planejamento, Planejamento

Alice no País das Maravilhas

Planejamento, Planejamento, Planejamento

Alice no País das Maravilhas

Alinhamento Estratégico

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

• Definir os Objetivos

Por que treinar?

• Substituir funcionários que saem

• Preparar para novas atividades

• Desenvolvimento de Gestores

• Acelerar a adaptação às tecnologias

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

• Escolher o Tipo de Treinamento– Tipos– Local– Logística– Conteúdo

Tipos de Treinamento

• Treinamento Operacional

• Treinamento Gerencial

• Orientação Inicial

Local do Treinamento

• Treinamento no Cargo

• Treinamento fora do Cargo

Logística de Treinamento

• Espaço Físico– Materiais– Equipamentos– Layout da Sala

Logística de Treinamento

• Metodologia– Atividades Especiais?

Logística de Treinamento

• Instrutores– Nomes– Hospedagem– Transporte

Logística de Treinamento

• Cronograma de Atividades

Conteúdo do Treinamento

• Prático

• Conceitual

• Comportamental

Debate:

• A empresa deve pagar o treinamento do funcionário?

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

• Avaliar os Resultados– Indicadores

Indicadores de RH

Indicadores de RH

• Criar métricas

• Avaliar as métricas

Agora é com vocês!!

Plano de Treinamento

• Mesmo grupo do encontro passado

• Utilizar como base as análises e descrições de cargos

• Criar um plano de treinamento para o ano de 2011 para os 5 funcionários selecionados

Plano de Treinamento

• Objetivos do Treinamento• Tipo de Treinamento

– Operacional, Gerencial, Orientação Inicial

• Local do Treinamento– No cargo, fora do cargo

• Logística do Treinamento– Espaço Físico, Metodologia, Instrutores, Cronograma de

Atividades

• Conteúdo do Treinamento– Prático, Conceitual, Comportamental

• Indicadores

Obrigado!

Dúvidas?

Kenneth Corrêa

kenneth@gestaoativa.com.br