contrate bem e ganhe mais

CONTRATE BEM E GANHE MAIS.O guia para montar a equipe para o seu negócio

1 Agulha no palheiro: dicas práticas para encontrar o profissional certo.

Nada é para sempre: técnicas para demitir da maneira correta e sem traumas.

3

Por que o funcionário precisa amar minha minha empresa e como fazer isto acontecer?

2

Vamos falar sobre:

Você pode sonhar, criar, desenhar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo. Mas é necessário ter pessoas para transformar seu sonho em realidade.

“

” Walt Disney

Agulha no Palheiro1

DIFICULDADE DE CONTRATAR

fonte: Manpower

Japão Brasil India Turquia Hong Kong0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Japão; 85

Brasil; 68

India; 61Turquia; 58 Hong Kong; 58

Japão Brasil India Turquia Hong Kong

Média Mundia

l35%

ATRATIVIDADE

NÃO SE RESUME A

BENEFÍCIOS

Recrutar e Selecionar

• Requisitos Básicos (Escolaridade, experiência (se necessário, idade minima)

• Competências (Técnicas e Comportamentais)• Habilidades• Principais Tarefas

Descrição do Cargo

1 Apresentação do Entrevistador.Rapport

Desenvolvimento. Perguntas sobre: Profissão, Formação, Família, Convívio Social.

Apresentação da Empresa e da oportunidade.

Negociação. (Valores e Benefícios)

2

3

4

ETAPAS DA ENTREVISTA

Dica: 60 a 90

minutos!

1 Leia o currículo do candidato.

Desligue-se de tudo e foque na entrevista.

Não ofereça o que não puder cumprir.

2

3

REGRAS DE OURO

4 Contrate um sorriso e treine a técnica.

Ouça a equipe.

Simule problemas durante a entrevista.

Dê o retorno, para todos os entrevistados.

5

3

4

REGRAS DE OURO

APINFO CATHO

MANAGERCURRICULUM

Sites de Apoio

Michael Page

Robert Half

MANPOWER

Empresas que fazem o recrutamento para você

Melhor Opção!

Como fazer o funcionário amar a minha empresa?2

1 Apresentar o histórico da empresa e as pessoas que já fazem parte da equipe.

Apresentar as responsabilidades do cargo, metas e objetivos.

Deixar claro o que se espera. Combinar como serão as avaliações.

2

3

Integração

1 Direção.

Apoio.

Líder Coach.

2

3

Liderança

1. Desenvolver capital humano. 2. Lidar com situações que exigem flexibilidade, criatividade , inovação .

3. Superar expectativas e obter muito mais resultado.

1. Estrutura.

2. Organiza.

3. Ensina.

4. Supervisiona.

1. Encoraja.

2. Escuta.

3. Pergunta.

4. Explica.

ATENÇÃO

Ken Blanchard em 1969

LIDERANÇA SITUACIONAL

1 Congruência: Pratique o que você fala.

Zele pelo bom ambiente de trabalho diariamente.

Adaptação.

Ninguém é igual a ninguém.

2

3

4

REGRAS DE OURO

5 Saber a hora de aliviar a pressão.

Líder também tem que ralar.

Metas alcançáveis.

Equilibrio entre vida profissional e vida pessoal.

6

7

8

REGRAS DE OURO

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Post mais popular

Nada é para sempre. Como Demitir. 3

O que eu, como líder, não estou fazendo e se fizesse, resultaria em uma melhor performance para este funcionário/equipe?

REGRA 1

Cuide da segurança dos dados/informações. (Email, Intranet, VPN. Arquivos)

REGRA 2

Deixe o coração do lado de fora da sala. Neste momento, você só precisa da razão!

REGRA 3

Nunca deixe de explicar os motivos de uma demissão.

REGRA 4

Comunique imediatamente equipe e clientes. Se precisar, assuma as responsabilidades do funcionário que foi desligado.

REGRA 5

OBRIGADO!FICOU COM ALGUM DÚVIDA OU QUER BATER UM PAPO?Anderson@primeconsulting.com.br

(11) 2122-4215(11) 97655-6942