como participar de rodadas de negócios internacionais

Post on 01-Jul-2015

547 Views

Category:

Documents

2 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Material didático da palestra "Como participar de rodadas de negócios internacionais" de ministrada por Gilberto Campião.

TRANSCRIPT

Apresentação do Palestrante

Gilberto Campião

Experiência de mais de 25 anos na área internacional;É formado em Comércio Exterior, pós graduado em Marketing e MBA em Business Administration;É autor de diversos artigos, livros e cartilhas relacionados a temas de Comércio Exterior; Já viajou para vários países para participar em feiras e congressos internacionais;Tem experiência nas áreas operacionais, aduaneira, câmbio, logística e vendas internacionais;Trabalhou em empresa de despacho Aduaneiro, Trading Company , trader independente e consultor especialista em micro e pequenas empresa

O mundo é plano ..... As pessoas estão mudando a sua percepção do mundo (antes

redondo e agora plano), a globalização nivelou a competição entre os países industrializados e países emergentes. As pessoas, empresas e países precisam mudar para se manterem competitivos neste mercado global, onde as divisões históricas, regionais e geográficas estão ficando cada vez menos relevantes.

– Thomas Friedman

3

4

• Definições específicas sobre:– Composto de Marketing:

• Produto• Preço• Ponto de Venda• Promoção• “Plus” – Assistência Técnica, Garantia, Atendimento ao

Cliente, etc..– Política de Vendas:

• Representantes• Exclusividade• Pedido Mínimo• Descontos

– Questões Legais:• Marcas e Patentes• Contratos

Política de Exportação

5

Composto de Marketing

• Produto:

• Adequação/Adaptação

• Certificações

• Definição de Classificação – HS CODE – OMA – NCM/SH

• Produção – Uso de Drawback, controle de qualidade, etc..

• Embalagens

• Etc...

6

• Formação do preço para exportação– “Adaptação” do preço de mercado interno -

“engenharia” de preço:• Retirar tributos e elementos inclusos no preço

de mercado interno e não exigidos na exportação – considerar incentivos fiscais – ex.: Drawback

• Acrescentar despesas especificas do processo de exportação – embalagem de exportação, frete interno, palletização, honorários de despachante, etc..

– Simulador de preço de exportação:• http://www.aprendendoaexportar.gov.br

Preço

7

• Considerações sobre preço de exportação:– A “engenharia de preços” é apenas uma referência interna da

empresa– A política de preços deve considerar a estratégia da empresa– Está ligada a outras variáveis comerciais:

• Tamanho do pedido• Forma de pagamento• Prazo de pagamento• Política de relacionamento com comprador• Política de relacionamento com mercado

• Está também fortemente relacionada ao INCOTERM:– São “fórmulas contratuais” definidas pela Câmara de Comércio

Internacional - ICC:– Definição de obrigações e responsabilidades do vendedor e

comprador, com relação aos custos da operação e à segurança da carga

– Relacionado à logística da operação

Preço

8

INCOTERMS 2010

DAT

2010Nova Versão

DAP

9

• São formas pré-definidas para o recebimento do valor da exportação

• Quanto maior a segurança oferecida, normalmente maior é o custo do uso da modalidade, para exportador e importador

• Modalidades usuais:– Pagamento Antecipado (Advance Payment)– Cartão de Crédito– Cobrança Bancária (Collection) – Documentária ou Limpa – Carta-de-Crédito (L/C) (Letter of Credit)– Simples Remessa ou Pagamento Postecipado

(Remmitance)• As modalidades mais complexas vinculam a remessa dos

documentos da operação ao pagamento• As modalidades podem ter variações em sua utilização

Modalidades de Pagamento

10

• Define a escolha dos mercados aonde serão vendidas as mercadorias– Pesquisas dos mercados mais adequados (proximidade,

maior demanda, em crescimento, etc..)

• Definição do local aonde a venda será feita:– No mercado local (para comercial exportadora –

exportação indireta)– Para distribuidores locais– Para consumidor final– Para a própria filial da empresa no exterior– Etc...

• Ligada à própria estratégia de internacionalização da empresa

Ponto de Venda

11

Estrategia Espiral :

12

• Definição de outros elementos que compõem a política de vendas;– Pedido mínimo– Prazo para entrega– Envio de amostras (grátis/mediante pagamento)– Informação sobre processamento dos pedidos– Uso de representantes locais– Registro de Marcas e Patentes– Formatação de contratos– Regionalização de vendas / exclusividades– Descontos e bonificação– Participação em ações de promoção com parceiros

locais– Etc..

Política de Vendas

13

• Falta de avaliação da capacidade de internacionalização;

• Falta de estrutura de gerenciamento da exportação;

• Diversificação excessiva de mercados;

• Seleção errada do parceiro;

• Não efetuar pesquisa e monitoramento da marca;

• Não considerar as diferenças culturais;

• Falta de Planejamento

• Não mensurar o riscos de ser “comprado” – começar a exportar por eventual oportunidade, sem conhecimento da atividade – o que pode gerar equívocos e prejuízos.

Erros Mais Comuns

• Preparação para eventos internacionais• Rodada de Negócios

• Dicas de Negociação

14

Negociando com parceiros Estrangeiros :

15

“Você só tem uma única chance para causar uma primeira boa impressão”

Preparação:

• Meu produto serve para o evento?• Este mercado é importante para o produto?• Tenho produção suficiente?• Tenho um preço adequado?• Prazo de entrega ?• Tenho recursos financeiros e humanos?• Meu produto tem diferenciais?

16

Análise da Prontidão Exportadora

Preparação:

• Atende normas do país alvo – legais e culturais?• Necessita alterar embalagem?• Necessita assistência técnica?• Necessita manter estoque local de peças reposição?• Precisa traduzir manuais no idioma local?• As marcas e patentes estão protegidas?• Nosso país tem acordo comercial?• Produto sujeito a restrições legais e normas técnicas? • Quanto às taxas alfandegárias e impostos oneram o meu

produto?• Existe algum tipo de demanda reprimida?

17

Pesquisa de Potencial

18

DECIFRA-ME OU DEVORO-TE

MERCADO INTERNACIONAL

SE VOCÊ CONHECE O INIMIGO E CONHECE A SI MESMO, NÃO PRECISA TEMER O RESULTADO DE CEM BATALHAS.

SUN TZU ( Arte da Guerra)

19

20

Pesquisa

Pessoas & Empresas

China - Curiosidades• Os chineses apreciam muito os títulos (Diretor, Engenheiro,

Presidente, etc.) seguidos do sobrenome;

• Cartão : Não abrevie nada e inclua o seu cargo ou posição dentro da empresa. Se o logótipo da sua empresa for dourado, isso será muito apreciado por ser sinal de prestígio;

• Entrega-se segurando com as duas mãos e virado de modo a que o seu interlocutor possa ler o seu nome (de preferência escrito em mandarim ou cantonês);

• O azul-cobalto e o branco são as cores associadas ao luto e aos cemitérios, devendo ser evitadas, mesmo em embrulhos de presente;

• Também deve ser evitado o oferecimento de chapéus ou bonés de

cor verde, pois significa "marido traído”.21

Argentina• Títulos são importantes;• Para marcar uma reunião é necessário

normalmente 01 a 03 semanas de antecedência;• Chegue no horário mesmo que tenha de esperar;• Nas conversas iniciais inclua futebol, literatura e

música. Evite falar sobre política, Guerra das Malvinas e problemas particulares;

• Evite venda sobre pressão, eles respondem melhor para as vendas “soft”;

• Decisões finais são feitas pelos mais graduados, se possível, tenha-os nas reuniões.

22

23

Normas Básicas de Atendimento

24

ProdutoEmbalagemPreço InternacionalLote mínimoprazo de entregaTermos de pagamentoApoio Promocional

DEFINA CLARAMENTE ...

NORMAS BÁSICAS DE ATENDIMENTO:

25

Seja discreto nas roupas e no comportamento, evite falar alto, abraços, beijos e aproximação física; isto reduz as chances de cometer erros de interpretação e mal entendidos;

Nas negociações internacionais o inglês e o espanhol são praticamente os idiomas oficiais, mesmo dominando estes idiomas com perfeição e fluência, siga algumas regras básicas:

•Fale de forma clara e pausada;•Use sentenças curtas e diretas;•Evite contrações de palavras;•Não recorra a retóricas e a gírias;•Use vocabulário simples. Evite estruturas gramaticais complicadas;•Use material promocional de apoio para facilitar as suas apresentações;

Negociações e contatos importantes devem ser seguidas por um e-mail agradecendo e aproveitando para fazer uma breve ata da conversa, destacando os principais pontos negociados. Esta comunicação reforça a comunicação e diminui as possibilidades de mal entendidos.

Material Promocional:

26

• O material promocional não se resume ao folder; é tudo aquilo que é visto pelo mercado, incluindo correspondência, catálogos, webs-site, listas de preço, cartão de visita, aparência pessoal, certificações, atendimento telefônico, ações de responsabilidade social e ambiental entre outras coisas.

Material Promocional:

27

• Lembre-se que seu material promocional é a sua apresentação para o mercado, tem que sempre transparecer a imagem de uma empresa profissional e séria.

• Os importadores tem grande resistência a novos fornecedores de

países não tradicionais ( que é caso do Brasil ) precisamos reforçar a todo momento o nosso profissionalismo e respeito a acordos e prazos.

• Quando um potencial importador quiser mais detalhes sobre o

seu produto e sua empresa, nunca o deixe sem resposta. A sua rapidez em atender essas consultas é o primeiro parâmetro disponível ao potencial comprador.

Material de suporte:

28

• Cartão de visitas;• Site da empresa atualizado;• Catálogo de produtos e serviços;• Lista de preço ;• Mostruário de produtos;• Portfólio da empresa;• Folhetos e folder;• Vídeo Institucional;• Informações relacionados a Logística e Transporte.

29

RODADA DE NEGÓCIOS

30

O mundo em que vivemos é uma gigantesca mesa de negociações, e você não

pode deixar de participar dela.

31

O que é uma Rodada de Negócios?

São eventos de curta duração, em horários pré-determinados desenvolvidos através de reuniões de negócios entre empresários que demandam e ofertam produtos e serviços.

32

Saber Ouvir...• É condição indispensável para o sucesso;• Ouvir com eficácia desvenda novos horizontes;• É o caminho para toda aquisição de conhecimento;• Ao contrário do que se pensa, ouvir efetivamente vai muito

além das fronteiras do simples e involuntário ato de escutar;• Evite distrações. Crie um bom ambiente para ouvir. Evite

distrações, lembre-se que terá somente 30 minutos; • Ouça tendo um objetivo em mente;• Não fique zangado, mostre positivismo;• Lembre-se: é importante falar e prestar atenção ao mesmo

tempo!

33

34

35

• Facilitar a aproximação e o intercâmbio comercial e tecnológico entre empresas;

• Estimular parcerias; • Despertar o interesse comercial comum; • Criar um ambiente propício e saudável para

os encontros de negócios; • Possibilitar o acesso a novos mercados; • Aproximar ofertantes e demandantes de

produtos e serviços

Objetivos das Rodadas de Negócios

36

Dicas de Negociação:

•Durante as rodadas de negócios as reuniões tem duração de +/- 30 minutos, procure chegar com 10 minutos de antecedência;•Um firme aperto de mão é um bom começo;•O cartão de visitas é o primeiro contato entre você e o seu futuro parceiro;•Seja diplomático com a concorrência: Positivismo sempre favorece o início de uma boa relação;•Não assuma aquilo que não conseguirá cumprir;

37

Dicas de Negociação:•Tire o máximo de informações para conhecer a outra parte;•Procure esclarecer sua capacidade produtiva, distribuição e prazos de entrega;•O único estilo aceitável de negócios é o ¨ganha-ganha¨ (comprador e vendedor satisfeitos) já que estas devem ser relações de longa duração;•Anote todos os tópicos que achar importante dentro da negociação. Um formulário para anotações é sempre bem vindo nessas ocasiões.

38

• Apresentar a empresa• Apresentar os produtos e serviços• Apresentar política de vendas da empresa

(condições de pagamento, entrega, INCOTERM, etc.)

• Ouvir as considerações e questionamentos do comprador

• Estar preparado para argumentar, negociar, ouvir, e recolher informações para o desenvolvimento de negócio.

Postura Durante a Rodada

39

• Consolidação das informações sobre propostas ou possibilidade de acordo/fechamento de venda.

• Tirar eventuais dúvidas (suas e dos eventuais compradores)

• Estabelecer ponte para contatos futuros

Encerramento da Rodada

Contatos:www.abracomex.org | atendimento@abracomex.orghttp://twitter.com/abracomex | Skype: abracomexPortal de ensino: http://www.abracomexonline.org/Telefones:

4062-0660 Ramal:0405 / (11) 2171-1528 / (27) 3026-7785.

top related