combinando mvps e continuous delivery com análise de negócios
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Combinando MVPs e Continuous Delivery com Análise de Negócios Dairton Bassi
dbassi@neurobox.com.br
Agile
E-commerce
Startups
Mercado Financeiro
ConsultoriaProcessos
Meu Background
A análise de negócios acontece durante todo o projeto.
Análise Desenvolvimento Testes Manutenção
O que é MVP?
“É o mínimo de esforço necessário para completar uma volta no ciclo Build-Measure-Learn”
-- Eric Ries
Minimum Viable Product
Produto = Experimento
Minimum Viable Experiment
Por que usar Técnicas de MVP?
Porque será possível direcionar a criação do “produto final”.
Vantagens de MVPs
Time to Market
Validação de Hipóteses
Mitigação de Riscos
Redução de Custos e Esforços
Geração de Aprendizado
Como construir MVPs?
Identifique a hipótese que você quer validar.
Identifique o seu maior problema/necessidade em potencial.
Proponha uma solução simples que confirme ou rejeite a hipótese.
Exemplo para MVP:
Tenho um e-commerce B2C e quero vender B2B pela internet.
Qual a função do analista de negócios?
Identificar necessidadesPropor soluçõesAnalisar resultadosPropor soluçõesEvoluir o produto
Meça o desempenho número de usuários que clicaram nos últimos x dias.
número de usos da funcionalidade nos últimos x dias.
% de redução no tempo de execução
% de redução no custo de operação
tempo de permanência do usuário no site
número de dúvidas
Como fazer Continuous Delivery?
Defina um processo com entregas constantes.
Entregas devem fazer parte do processo de desenvolvimento.
Quebre a solução em fases utilizáveis, pequenas e independentes.
Fatie o problema verticalmente.
Monte um Briefing para cada fase.
Scrum: cada fase pode desenvolvida em um sprint.
Kanban: a fase determina a prioridade das user stories.
Processo com MVP e Entrega ContínuaDefina um tamanho para o ciclo: 1 semanas, 2 semanas ou 3 semanas.
Briefing objetivo com regras e casos de uso que serão implementados (MVP).
Planejamento com a equipe: quebra do briefing em user stories.
Entregas durante o ciclo ou ao final dele.
Dairton BassiEspecialista em Métodos Ágeis
dbassi@neurobox.com.br
@dbassi
www.agiletrendsbr.com
@agiletrendsbr
Resumo O papel do Analista de Negócios vem evoluindo em sintonia com abordagens ágeis de desenvolvimento de software, pois, cada vez mais, a medida de sucesso dessa função está mais atrelada a resultados com valor agregado para o negócio do que pela conclusão de fases de projetos ou artefatos intermediários.
A criação de MVPs combinada com um processo de Entregas Contínuas (Contínuous Delivery) estabelece uma abordagem que reduz riscos e ganha acertividade na solução construída.
Esta palestra apresenta técnicas para analistas de negócio ou gerentes de produto utilizarem para construir projetos e produtos de forma incremental e orientada a resultados para o negócio.
Dairton Bassi
Especialista em metodologias ágeis. Possui mestrado em Engenharia de Software e bacharelado em Ciência da Computação, ambos pela Universidade de São Paulo (IME-USP). Co-criador do Agile Brazil e coordenador geral da edição de 2012 em São Paulo. Dairton foi CTO da Dafiti, liderando a implantação de processos e a criação dos sistemas e equipes de desenvolvimento. Conduziu a implantação de metodologias ágeis em empresas de diversos perfis, como por exemplo, em órgãos públicos, no mercado financeiro, em startups, e-commerces, entre outras.
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