cobit 5 - roadmap de implementação

COBT 5Implementação

Autor: Uires Tapajós, CGEITTradução livre - v1.0

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1 Quais são os direcionamentos ('drives')?

Gestão do Programa Iniciar o programa

Facilitadores da Mudança Estabelecer o desejo da mudança

Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vida Reconhecer/identificar a necessidade de agir

Fase 1 identifica os direcionadores de mudança atuais e é documentado em ‘caso denegócios’ (business case ). O direcionador da mudança é um evento interno ou externo,condição ou questão-chave, que serve como um estímulo para a mudança. Eventos,tendências (indústria, mercado ou técnico), quedas de performance, implementações desoftware e até mesmo os objetivos da empresa pode funcionar como motores demudança. Riscos relacionados com a implementação do programa em si será descritano caso de negócios e gerenciado em todo o ciclo de vida.

2 Onde estamos agora?

Gestão do Programa Definir/identificar os problemas/oportunidades

Facilitadores da Mudança Formar o time de implementação

Avaliar a situação corrente (atual) - 'As Is'

Fase 2 alinha os objetivos de TI com a estratégia empresarial e risco, e prioriza asmetas empresariais mais importantes, relacionados com objetivos e processos.COBIT 5 fornece um mapeamento genérico de metas empresariais de TIrelacionados com os objetivos para os processos de TI para ajudar com a seleção.Dada a empresa selecionada e os objetivos TI, processos críticos são identificadosque precisam dispor de uma capacidade suficiente para garantir bons resultados. Agestão tem de saber a sua capacidade atual e onde podem existir deficiências. Isto éconseguido por um processo de avaliação da capacidade do estado em que seencontra um dos processos selecionados.

3 Onde nós queremos ir?

Gestão do Programa Define o plano de implementação ('roadmap')

Facilitadores da Mudança Comunicar resultado

Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vida Defina estado das metas ('target')

Estabelece uma meta de melhoria seguido por uma análise de ‘lacunas’ ( gaps) paraidentificar possíveis soluções. Algumas soluções serão ganhos rápidos e outras tarefasserão desafios de longo prazo. Deve ser dada prioridade aos projetos que são mais fáceisde conseguir dar maior benefício. Tarefas de longo prazo deve ser dividido em partesgerenciáveis .

4 O que precisamos que seja feito?

Gestão do Programa Planeje o programa

Facilitadores da Mudança Identifique os papéis de todos

Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vida Construir melhorias

Planos viáveis e soluções práticas através da definição de projetos apoiados por casos de negócios justificáveis e desenvolver um plano de mudança para a implementação. Um caso de negócio bem desenvolvido vai ajudar a garantirque os benefícios do projeto sejam identificados e monitorados continuamente.

5 Como que vamos chegar lá?

Gestão do ProgramaExecutar o planejamento

Facilitadores da MudançaOperar e usar

Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vidaImplementar melhorias

Prevê a implementação das soluções propostas em práticas dodia-a-dia e do estabelecimento de medidas e sistemas demonitoramento para garantir que o alinhamento de negócios érealizada e o desempenho pode ser medido.

O sucesso exige engajamento, consciência e comunicação, acompreensão e o compromisso da gestão de topo da empresa, e pelolado dos negócios e donos dos processo da TI.

6 Será que vamos chegar lá?

Gestão do ProgramaRealizar benefícios

Facilitadores da MudançaIncorporar novas abordagens

Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vidaOperar e medir

Foca na transição sustentável dagovernança e gestão e melhores práticasem operações dos negócios emonitoramento na realização das melhoriasutilizando as métricas de desempenho ebenefícios esperados.

7 Como é que vamos manter o ritmo?

Gestão do ProgramaRevisão da efetividade

Facilitadores da MudançaSustentar

Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vidaMonitorar e avaliar

Analisa o sucesso global da iniciativa, identificanovas exigências de governança ou de gestãoe reforça a necessidade de melhoria contínua.Também prioriza outras oportunidades paramelhorar Governança de TI.

COBT 5 Implementação Autor. Uires Tapajós, CGEIT Tradução livre - v1.0 http...www.linkedin.com.in.uires.mmap - 04/12/2013 - Mindjet