apresentação o papel do cfo - novembro 2015 - wagner s. de moraes

O Papel do CFO Ajude a moldar uma empresa mais inteligente

Wagner S. de Moraes Novembro/ 2015

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Agenda Prevista

• Currículo resumido

• O Grupo Palma

• Sobrevivência das Empresas

• CFO – New Rules

Wagner S. de Moraes - Novembro-15

Slides: 22 Tempo Previsto: 30´

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Um pouco sobre mim ...

Graduado em Adm. Empresas pela Anhembi Morumbi, Pós-Graduado em Adm. Contábil Financeira pela FGV, MBA em Finanças Corporativas pela FGV, especialização em Docência pela FGV;

Executivo com mais de 25 anos de experiência em gestão de empresas, tendo sido CEO de empresa química e Diretor Executivo de outras empresas;

Membro do CFO Council – EUA / Researcher Retail e Meios de Pagamentos na Coleman Research - EUA

Palestrante e escritor de diversos artigos, Professor de Finanças Corporativas , além de Conselheiro em outras empresas, além de criador da maior comunidade de varejo no Linkedin;

Especialista em Planejamento Estratégico, reestruturação, turnaround e reposicionamento estratégico de empresas, M&A, implantação e gestão de Shared Service, planejamento orçamentário, BSC, mercado financeiro, de capitais e derivativos. Carreira construída em SP em empresas nacionais e multinacionais;

Atualmente é CFO do Grupo Palma, entre os maiores grupos empresariais do país, respondendo pelas áreas Contábil-Financeira, Soluções Corporativas, Jurídico, Controladoria, Soluções Financeiras e Meios de Pagamento, Shared Service e Planejamento Estratégico do Grupo;

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O Grupo Palma Um case de sucesso !

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O Grupo

É uma holding 100% brasileira formada por Cinco empresas:

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Estrutura Finanças

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CFO

HC: 92 HC: 27 HC: 29 HC: 27

HC: 180

HC: 4

Responsavel por 40% do Budget

Sobrevivência das Empresas Pressões atuais .....

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“Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, e sim as mais suscetíveis a mudanças.”

Charles Robert Darwin

“Não existe crise para as empresas que estão bem preparadas.”

“As empresas que se perpetuam são aquelas que conseguem manter flexibilidade para se adaptar rapidamente às mudanças de cenários, grau de

resiliência necessário para não romper suas estruturas, além de racionalidade para retornar ao seu estado íntegro rapidamente.”

Wagner S. de Moraes

“Nada é permanente a não ser a mudança.” Heráclito

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Evolução do Dolar Ptax

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Fonte: BCB

* set/15: cotação de 17-09-15

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Características de Crise

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- Mudança brusca ou alteração importante no desenvolvimento de evento;

- Perda do controle sobre uma situação; - Momento em que a economia apresenta indicadores negativos; - Contração de atividade econômica; - Desemprego; - Pobreza; - Perda de credibilidade; - Conflito; - Ruptura com o convencional com dificuldade de previsibilidade; - Volatilidade; - Emoção suplanta a racionalidade.

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Fatores Críticos Para Sustentação da Empresa

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Efetividade : eficiência + eficácia Resiliência Organizacional : para suportar mudanças bruscas – Darwin

- Baixa dependência de pessoas - Processos íntegros e flexíveis - Informações rápidas e com qualidade (sistemas preditivos – BI) - Racionalidade para boa leitura de cenários - Coragem e clareza para tomar decisões - Agilidade para implementar - Boa capacidade de controle e correção - Comunicação constante e transparente

CFO – New Rules “I will survive !!!”

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CFO x Stakeholders – Pressões ....

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Acionistas

Clientes

Governo

Fornecedores

Sociedade

Funcionários

Comunidades

Meio ambiente

ONG´s

Indiretos

Governança, efetividade, sustentabilidade

Preservar valor e Perpetuidade Respostas rápidas Fazer a coisa certa Ética e transparência Controle e regulação Empregos Engajamento Produtos Soluções Tecnologia Respeito as relações Visibilidade Socialmente responsável Gestão de reputação

Cenário volátil, mercados complexos, globalizado, instável, incertos e mutação do capital

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Darwin – Evolução das Espécies

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CPO

Cai

xa

+ C

on

torl

es

+ Fa

cilit

ies

+ Es

trat

égia

+ R

I

+ V

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r +

Pe

rfo

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ce

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Novo Papel

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Controle Apoio

Estratégico

CFO : arquiteto do valor do negócio

- Alinhar a estratégia em toda a organização - Transformar modelos operacionais - Gerenciar a performance do negócio com medidas certas para isso - Construir a eficácia da tecnologia digital e sua gestão - Evoluir competências avançadas em gestão de finanças - Transcender do “agregar valor / formar parcerias / modelos operacionais

eficientes” para orquestrar desempenho, comunicar com efetividade, aumento da resiliência e flexibilidade das organizações

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Novo Papel

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CFO ganhou novas funções nas empresas e torna-se parceiro do CEO na definição e execução da estratégia.

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CFO – New “Soft-Skills”

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Darwin – Evolução ....

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CFO

CPO Chief

Performance Officer

Mudança de foco para atender necessidades do negócio: - Coordenar responsabilidade do

Financial Controller - Controles financeiros fortes em

resposta ao aumento da regulamentação

- Automação de processos e eficiência (Shared Services e Offshore Services)

- Maior foco em parceria de negócios

- Fornecer visão do negócio baseado dados financeiros

Oportunidade para expandir papel estratégico: - Estabelecer metas de desempenho

estratégico e acompanhamento do progresso

- Estratégia de comunicação e entrega aos stakeholders

- Integração de dados financeiros e não financeiros de diversas fontes

- Análise e entendimento dos drivers de performance do negócio

- Assessoria aos demais executivos e ao board sobre as melhores ações

- Otimizar as finanças e recursos para execução

- Orquestrar a colaboração necessária dos diferentes braços do negócio

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Evolução de Finanças

Acionistas

Clientes

Governo

Grupos Consumidores

Sociedade

Principais Stakeholders

Business Unit A

Business Unit B

Vendas e Operações

Risco

TI

Conectividade: conecta a organização, dados, pessoas e processos

Navegação

“into sucess”!

Mediação Envolve stakeholders

mais amplos por meios novos para aumentar

valor, marca e diferenciação

Resiliência Papel da área de

finanças na criação de maior resiliência e

capacidade de recuperação pós-

choques

Modelo dos quatro princípios (pwc)

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Principais Tendências

• CFO tornando CPO;

• Finanças conduzindo navegação eficaz;

• Big Data mining (ECR) = melhoria de desempenho;

• Antes: alocar competências empresariais em finanças / Agora: alocar habilidades financeiras no negócio;

• O CFO conduz as prioridades do modelo de negócio sustentável;

• Informação apresentada aos Stakeholders em tempo real;

• Comunicação de impacto no negócio aos stakeholders financeiros, sociais, econômicos e fiscais;

• Finanças criando ambiente de interação com Stakeholders externos;

• Changing: controlar riscos para gestão da incerteza e o aumento da resiliência;

• Flexibilidade de Finanças para responder a crise;

• Tecnologia transformadoras: plataformas integradas e clouding;

• Haverá realmente área de Finanças nas empresas como a conhecemos hoje?

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Créditos

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• Temas Financeiros – O futuro da função finanças – pwc – Fernando Alves e Luis E. Viotti

• O papel do CFO na estratégia corporativa – Paola Sardi Madueño – Dez.2014

• Chief Performance Officer Evolution of the CFO – Pwc Consulting

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Obrigado !!!!

Informações adicionais:

Wagner S. de Moraes CFO (CPO?) wagner.moraes@grupopalma.com.br wsm10@terra.com.br https://br.linkedin.com/in/wagnermoraes