agc

Antonio Cezar Bornia

Análise gerencial de custos

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Sistemas de Custos

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Sistema = Princípio + Método

Princípios e Métodos

Processoinsumos produtos

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Processo

Produtivo

insumos

(custos)

produtos

Quais custos?Como distribuir?

Princípio Método

Sistemas de Custos

Sistema = Princípio + Método

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�Quais informações?

�Quais custos? �fixos-variáveis

�ideais-desperdícios

�Objetivos do sistema.

�Operacionalização.

�Como obter a informação?

�Cálculo do custo (custos indiretos)

Sistemas de Custos

Sistema = Princípio + Método

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Sistema = Princípio + Método

�Custeio variável

�Custeio por absorção integral

�Custeio por absorção ideal(Custo padrão)

�RKW

�ABC

�UEP

�etc

� Custeio por Absorção Integral (Total): Todos os custos são identificados com os produtos.

Princípios(Custos )

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custos são identificados com os produtos.

� Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são identificados com os produtos.

� Custeio por Absorção Ideal: Todos os custos são identificados com os produtos de acordo com sua utilização eficiente. Os custos ineficientes (desperdícios) são do período.

Princípios(Objetivos Principais)

� Custeio por Absorção Integral (Total):Fornecimento de informações a usuários externos. Informações “tradicionais”.

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Informações “tradicionais”.

� Custeio Variável (Direto): Apoio a tomadas de decisões de curto prazo. Análise de Custo-Volume-Lucro.

� Custeio por Absorção Ideal: Apoio ao controle e ao processo de melhoria contínua da empresa. Quantificação do Desperdício.

Comparação

Custeio Ideal x Custeio Integral

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Custeio Ideal x Custeio Integral

Desperdícios

� As empresas devemconstantemente redu-zir seus desperdícios,

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a fim de permanece-rem competitivas nomercado moderno,onde a concorrênciaé cada vez mais acir-rada.

Mensuração dos desperdícios

� Para se reduzir os desper-dícios, primeiramente é necessário conhecê-los.

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necessário conhecê-los.

� A mensuração dos des-perdícios indica quanto

pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.

Exemplo Custeio Integral

Total ($) Unitário ($/un)

Resultado da empresa EX

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Total ($) Unitário ($/un)

Preço 1.600.000,00 20,00

Custo 1.400.000,00 17,50

Lucro 200.000,00 2,50

Total ($) Unitário ($/un)

Exemplo Custeio Ideal

Resultado da empresa EX

Antonio Cezar Bornia

Total ($) Unitário ($/un)

Preço 1.600.000,00 20,00

Custo 1.200.000,00 15,00

Lucro 200.000,00 2,50

Lucro Potencial 400.000,00 5,00

Desperdício 200.000,00 2,50

Competição

� O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo.

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competitivo.

� O preço é reduzido.

Exemplo Custeio Integral

Total ($) Unitário ($/un)

Resultado da empresa EX

Antonio Cezar Bornia

Total ($) Unitário ($/un)

Preço 1.360.000,00 17,00

Custo 1.400.000,00 17,50

Lucro (40.000,00) (0,50)

Total ($) Unitário ($/un)

Exemplo Custeio Ideal

Resultado da empresa EX

Antonio Cezar Bornia

Total ($) Unitário ($/un)

Preço 1.360.000,00 17,00

Custo 1.200.000,00 15,00

Lucro (40.000,00) (0,50)

Lucro Potencial 160.000,00 2,00

Desperdício 200.000,00 2,50

Mensuração dos

desperdícios

� BIÓPSIA - descobrir que está doente, qual é a

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doente, qual é a doença e agir para curá-la a tempo.

� AUTÓPSIA - depois de morto, checar qual foi a razão do falecimento.

X

Exemplo

� mão-de-obra = $10/h $80/dia8 h/dia

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� mão-de-obra = $10/h $80/dia

� padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade

� produção: 5 unidades

8 h/dia

Exemplo

Análise dos tempos

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padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas

ineficiência = 8h - 5h = 3 horas

8 horas

Análise dos custos

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custo = = $16 / unidade80

5

Custeio Integral

Custeio Ideal

Análise dos custos

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custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade

custos = $ 50,00

desperdícios = $ 30,00

$ 80,00

Custeio Ideal

Exemplo

� Preço = $ 14,00

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� Prejuízo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?

� Se os desperdícios forem eliminados, o preço de $14,00 propiciará um lucro de $4,00.

Exemplo - Preço

� custos variáveis = $ 1.000 / un.� custos fixos = $ 100.000 / mês

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� custos fixos = $ 100.000 / mês� produção: 125 unidades

� custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000

� preço de venda = $ 1.800 / un.

custeio integral

custo = + 1000 = $ 1.800 / unidade100000

125

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preço = $ 1.800 / unidade

Lucro = 0Aumentar opreço?

aumento de preço

� custos variáveis = $ 1.000 / un.

� custos fixos = $ 100.000 / mês

� preço = 1.800 $ 2.000 / un

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� vendas: 125 100 unidades

Lucro = 0

custo = + 1000 = $ 2.000 / unidade100000

100

Aumentar opreço?

A espiral da morte

Aumento

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Quedadas vendas

Aumentono preço

dos custos

custeio ideal

� custos variáveis = $ 1.000 / un.� custos fixos = $ 100.000 / mês� produção: 125 unidades

padrão eficiente de produção: 1 h/unidade

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� padrão eficiente de produção: 1 h/unidade� tempo disponível (capacidade): 200 horas

� custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000

� preço de venda = $ 1.800 / un.

Custeio Ideal

custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora

custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un

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custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un

no mês:

custos = 125x1500 = $ 187.500,00

desperdícios = 75x500 = $ 37.500,00

= $ 225.000,00

Total ($) Unitário ($/un)

Custeio Ideal

Resultado da empresa EX

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Total ($) Unitário ($/un)

Preço 225.000,00 1.800,00

Custo 187.500,00 1.500,00

Lucro 0 0

Lucro Potencial 37.500,00 300,00

Desperdício 37.500,00 300,00

Sistemas de Custos

Sistema = Princípio + Método

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Sistema = Princípio + Método

•Custeio variável

•Custeio por absorção integral

•Custeio por absorção ideal•(Custo padrão)

•RKW

•ABC

•UEP

•etc

Métodos de Custos

CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS

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Fácil identificação

Não precisa do método

Problema na distribuição

Necessidade de método

Método dos Centros de

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Método dos Centros de Custos, das Seções Homogêneas ou RKW

Exemplo

Empresa

Custos = $ 1.000,00

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Distribuição primária

A B C

$ 500,00$ 300,00$ 200,00

Exemplo

A B C

$ 500,00$ 300,00$ 200,00

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Produto P1 Produto P2

Distr. secundária50

150

A B C

$ 650,00$ 350,00

Exemplo

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Produto P1 Produto P2

Distribuição$520

$ 340,00 $ 660,00

RKW - Etapas

� Separar os custos em itens.� Dividir a empresa em centros de custos.

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� Dividir a empresa em centros de custos.� Identificar os custos com os centros (distribuição

primária).� Redistribuir os custos dos centros indiretos aos

diretos (distribuição secundária).� Identificar os custos dos centros diretos com os

produtos (distribuição final).

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES

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ACTIVITY-BASED COSTING

(ABC)

ABC - Etapas

� Mapeamento das atividades.

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� Alocação dos custos às atividades.

� Redistribuição dos custos das atividades indiretas às diretas.

� Cálculo dos custos dos produtos.

ABC x RKW

� Atividade é mais detalhada do que centro de custos.

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custos.

� Melhor análise dos custos indiretos.

� Melhor análise das despesas de estrutura (serviços).

� Mecânica semelhante à do RKW.

ABC x RKW

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� Diferenças fundamentais na ótica do princípio.

� Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminação de desperdícios).

� Visão horizontal (processo).

Método da Unidade de Esforço de Produção

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Produção

UEP

Empresa Uniprodutora

� Produção conhecida.

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Custo unitárioCustos totais do período

Produção do Período=

Empresa Multiprodutora

Produto Qtde

Ex: CT = $ 6.000.000,00

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P1 1.000P2 2.000P3 3.000Produção 6.000 ?

Unificação da Produção

� Se: P1 = 1,0 UEPP2 = 1,1 UEP P3 = 1,3 UEP

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P3 = 1,3 UEP

Produto Qtde UEP

P1 1.000 1,0 1000P2 2.000 1,1 2200P3 3.000 1,3 3900

Produção 7.100 UEP

Exemplo

� Ex: CT = $ 6.000.000,00

Custo unitário = = $ 845,07 / UEP6.000.000

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� Custo unitário = = $ 845,07 / UEP

Produto Custo Unitário P1 845,07 P2 929,58 P3 1.098,59

6.000.000

7.100

Teoria das

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Teoria das Restrições

TOC

Cuidado!

� qtde fabricada não é sinônimo de qtde vendida.

O gestor deve se preocupar com a receita, além dos

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O gestor deve se preocupar com a receita, além dos custos.

– fabricar para estoque?– Ganho x custos

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cezar@deps.ufsc.br

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cezar@deps.ufsc.br

www.inf.ufsc.br/~cezar

www.congressodecustos.com.br