16º ideias na laje - palestra principal // rodrigo borges

. Ideias na Laje - São Paulo, 31 de Maio de 2012

Este  sou  eu….  

•  Rodrigo  Borges  •  36  anos  •  Engenheiro  Elétrico  com    ênfase  em  Computação  

•  Sócio    Fundador  do  BuscaPé  •  VP  Novos  Produtos  

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Este  sou  eu….  

•  Rodrigo  Borges  •  36  anos  •  Engenheiro  Elétrico  com    ênfase  em  Computação  

•  Sócio    Fundador  do  BuscaPé  •  VP  Novos  Produtos  

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Buscape Company is the main strategic asset in Latin America

Source: Naspers / Note: Half ended September 31, 2010

Buscape is, effectively, the investment arm and corporate umbrella for related companies in Latin America.

Since 2006, Naspers has invested approximately US$1B in Latin America

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Inovação e Execução

You  don’t  beat  the  incumbents,    you  redefine  the  problem  and  

make  them  IRRELEVANT  Paul Graham

This  requires  the  ability  to  imagine    

“That  which  does  NOT  exist”  Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

reto

rno

risco

OPORTUNIDADE

APARENTE

“Esperto”

Follower

Risco moderado

Retorno moderado

QUEBRA DE PARADIGMA

“Louco”

Leader

Risco muito alto

Retorno alto

Inovação  

Effectual  Logic  

Suicide Quadrant

Existing Market

New Market

New Product

Existing Product

Start Up Companies!

Business As

Usual

Source: What makes entrepreneurs entrepreneurial?, 2001 Saras D. Sarasvathy University of Washington, School of Business

Oportunidades de Mercado

Diferenciação First Mover

Modelos de Negócio

Management Team

Integração Proposição

de Valor

Cost  Structure   Revenue  Streams  

Custumer  Segment  

Value    Proposition  

Custumer  Relationships  Key  Activities  

Key  Partners  

Key  Resorces   Channels  

Custumer  Segment  

Value  Proposition  

Channels  

Custumer  Relationships  

Revenue  Streams  

Key  Resorces  

Key  Activities  

Key  Partners  

Cost  Structure  

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Be    an  ExecuVoner  

29 “Getting Real – 37signals”

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Perpetual Beta

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Perpetual Beta

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Perpetual Beta

Agile Development: Scrum or eXtreming Programing (XP)

Minimize TOTAL time through the loop

IDEAS

CODEDATA

LEARN BUILD

MEASURE

There’s much more…

Learn Faster Split Tests

Customer Development

Five Whys

Customer Advisory Board

Falsifiable Hypotheses

Product Owner

Accountability

Customer Archetypes

Cross-functional Teams

Semi-autonomous Teams

Smoke Tests

Measure Faster Split Tests

Continuous Deployment

Usability Tests

Real-time Monitoring & Alerting

Customer Liaison

Build Faster

Unit Tests

Usability Tests

Continuous Integration

Incremental Deployment

Free & Open-Source

Cloud Computing

Cluster Immune System

Just-in-time Scalability

Refactoring

Developer Sandbox

Minimum Viable Product

IDEAS

CODEDATA

LEARN BUILD

MEASUREMeasure Faster

Funnel Analysis

Cohort Analysis

Net Promoter Score

Search Engine Marketing

Predictive Monitoring

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Janela de Oportunidade

GET BIG

FAST!

Fist  Mover  >  Net  Eff  >  Winner  Takes  All  

9 de outubro 2006 – US$ 1,65B do Google

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Sources of Winner-Take-All Market

Principais origens para os mercados concentradores: 1)  Production Cloning – Com o mesmo ou mínimo custo é possível reproduzir a mesma

solução para todo o mundo, o vencedor é o que tem o menor custo de produção. Ex. A melhor busca em inglês pode ser ampliada para os demais mercados de diferentes línguas- Google

2)  Network Economies – Quanto mais usuários usam o sistema mais valor ele agrega. Ex. Social networks, IM, P2P file sharing, Telefone, email e FAX

3)  Lock-in Through Learning or Investment – Uma tecnologia vencedora no início tem mais força para as próximas rounds da competição. Ex. IPod x Zune, Flash Players X Silver Light

4)  Habit Formation, or Acquired Tastes – Talvez a regra mais fraca que se aplica na Internet – ex. Google X AltaVista

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7 principles of WEB 2.0 core

• 1 – Long Tail • 2 – Data as a “Intel Inside” • 3 – Perpetual Beta • 4 – Software gets better the more people use it • 5 – The Right to Remix • 6 – Trust your users • 7 – Web as a Component

Literatura  

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http://suaideiavale1milhao.com.br/

edição 2012

edição 2012 – cronograma

04/06 abertura das inscrições

30/07 encerramento das inscrições

25/09 “1st pitch” - semifinal

01/10 – 05/10 mentoria no Buscapé Company (SP)

23/11 deadline protótipo e biz plan

07/12 evento final: premiação

Rodrigo Borges New Product VP

Co-founder rodrigo@buscapecompany.com