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Estratégias para a sustentabilidade sob uma perspectiva sistêmica André Winter, MSc. Eduardo Nunes de Lima, MSc. 26 de fevereiro 2010 AMCHAM Brasil – Belo Horizonte

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Page 1: Am Cham Fev2010 I

Estratégias para a sustentabilidade sob uma perspectiva sistêmica

André Winter, MSc.Eduardo Nunes de Lima, MSc.

26 de fevereiro 2010 AMCHAM Brasil – Belo Horizonte

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Agenda

1. Sustentabilidade e pensamento sistêmico

• Nível 1: Sistemas• Nível 2: Sucesso• Nível 3: Estratégias• Nível 4: Ações• Nível 5: Ferramentas

2. Modelo em cinco níveis para sistemas complexos

3. O caso da Carpathian Gold

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Framework for Strategic Sustainable Development

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DESAFIOS DA IN-SUSTENTABILIDADE

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Page 11: Am Cham Fev2010 I

O que é sustentabilidade?

Preservação ambiental

Combate à pobreza

Energia Renovável

Qualidade de vida

Conservação de água

Muitos outros...

Page 12: Am Cham Fev2010 I

Entender o sistema

Economia

Meio Ambiente Sociedade

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Entender o sistema

Economia

Meio Ambiente Sociedade

Meio Ambiente

Sociedade

Economia

Page 14: Am Cham Fev2010 I

Estrutura em cinco níveis para lidar com sistemas complexos

Sistema

Sucesso

Estratégias

Ações

Ferramentas

Entenda o seu sistema: o ambienta a sua volta, seu contexto.

Visão, objetivos etc.

Planejamento estratégico para o alcance dos objetivos.

Execução, conforme o planejamento estratégico.

Diferentes ferramentas são utilizadas em todas etapas.

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Sistema

Fonte: WWF

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Crescente:• Demanda e consumo• População

Decrescentes:• Recursos• Capacidade regenerativa do planeta

TempoRealidade atual Objetivos futuros

Sociedade e biosfera

sustentáveis

Regeneração da biosfera e manutenção

de uma sociedade sustentável

Sociedade dentro da biosfera

Sistema

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Ciclo Geológico Lento (Atividade vulcânica e afloramentos minerários)

Ciclo Geológico Lento(sedimentação e mineralização)

Sistema fechado, para matéria

1) Nada desaparece2) Tudo dispersa

Sistema aberto, para energia

« Fotossíntese – equilíbrio - ordem»

Sustentabilidade se relaciona à habilidade da

sociedade humana em continuar

existindo, nos limites destes ciclos naturais

Sistema - Sucesso

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Excessivos fluxos de materiais extraídos da crosta terrestre

Introdução de componentes químicos persistentes, estranhos à natureza

Restrição físicaà habilidade da natureza executar os ciclos

Obstáculos às pessoas

satisfazerem as suas

necessidades

Sistema - Sucesso

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Quatro condições sistêmicas para a sustentabilidade

Em uma sociedade sustentável, a natureza não é submetida ao aumento sistemático...I. ...de concentrações de substâncias extraídas da crosta

terrestre;II. ...de concentrações crescentes de substâncias

produzidas pela sociedade;III. ...da degradação dos meios físicos

E nessa sociedade...IV. ...as pessoas não são sujeitas a condições que criem

barreiras sistemáticas à suas capacidades de satisfazerem suas necessidades.

Sistema - Sucesso

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Backcasting

1. Comece com o final em mente2. Mova da visão de futuro para o presente3. Mova passo a passo em direção à visão

Presente

Futuro

O que pode-se fazer hoje para atingir a visão?

Sistema - Sucesso - Estratégia

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ABCD

Compreensão e Visão

Linha base

Decisão das prioridades

Presente

Futuro

Estamos indo na direção correta?É uma plataforma flexível?Trará bom retorno sobre o investimento?

SoluçõesCriativas

Sistema - Sucesso - Estratégia

Page 22: Am Cham Fev2010 I

Exemplos Ações

Sistema - Sucesso - Estratégia - Ações

4. Agenda de desenvolvimento local em Juruti é apoiada pela Alcoa.1. Tetrapak irá utilizar bioplásticos da Braskem nas tampas de embalagens.2. A Philips em 2009 desenvolveu programa piloto de reciclagem de eletrônicos.3. Na Masisa-RS 100% da água utilizada no processo é de reuso ou de chuva.

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Ferramentas para sustentabilidade

ISO 14.001 GRI LCA / ACV Indicadores Ethos

Balanço social P+L LEED Princípios

do Equador

Indicadores IFC UN - PRI

Sistema - Sucesso - Estratégia - Ações - Ferramentas

Page 24: Am Cham Fev2010 I

Estrutura para o Desenvolvimento Sustentável Estratégico

Sistema

Sucesso

Estratégias

Ações

Ferramentas

Organização na Sociedade na Biosfera

A organização em acordo com as 4 condições sistêmicas

Backcasting usando as condições sistêmicas

Medidas concretas para a sustentabilidade

Conjunto de ferramentas para o desenvolvimento sustentável

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Origem

Suécia: 1989

Efeitos da insustentabilidade

Diálogo a partir do entendimento dos mecanismos básicos

Consenso

Divulgação

Aplicação

Dr. Karl-Henrik Robèrt

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Mineração Riacho dos Machados

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Na Internet:

•thenaturalstep.orgTNS

•bth.se/mslsBTH

•sustainabilityadvantage.comBob Willard

•carpathiangold.comCarpathian Gold

•simple1.com.brSimple1

•yks.com.brYKS

•whistler2020.caWhistler 2020

•panda.orgWWF

Websites das empresas e organizações citadas

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Obrigado!

• André Winter: [email protected]

• Eduardo Lima: [email protected]

Espaço para diálogo

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TNS cases:• Desde 2006, a Alcan utiliza para edicar e engajar sua gerência

local e de alguns sites para o tema.• Em 2007, a Alcoa Canada utilizou para criar uma linguagem

comum para a sustentabilidade com a sua equipe.• A partir de 2009, a Dow Chemicals integrou o “TNS framework”

para orientar sua área de inovação, integrando as 4 condições sistêmicas nos seus Objetivos de Sustentabilidade para 2015.

• Em 2008, a Nike integrou o “TNS framework” na avaliação de produtos e no desenvolvimento de um índice interno para produtos sustentáveis.

• Orientada pelo TNS, a Panasonic desenvolveu linha de televisões 100% livres de chumbo.

Page 30: Am Cham Fev2010 I

Necessidades Fundamentais Humanas

subsistência proteção afeto

conhecimento participação lazer

criação identidade liberdade

Human Scale Development – Manfred Max Neef

Page 31: Am Cham Fev2010 I

Plano

Como fazer?

O que precisamos fazer? O que

fazer?

Hoje Medidas PrioridadesMedidas propostas Lista de

prioridadesAmeaçasOportunidadesFraquezasForças

Visãoorganização

operando nas 4 condições

Page 32: Am Cham Fev2010 I
Page 33: Am Cham Fev2010 I

5-Stage Sustainability Journey

5. Purpose/Passion Values-driven founder / CEO

4. Integrated Strategy Enhanced business value

3. Beyond Compliance Eco-efficiencies /

PR crisis / Regulatory threat

2. Compliance Regulatory enforcement

1. Pre-Compliance

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Two-Part Business Case

Nonfinancials / Reputation

Financials

Employees

Customers

Media

Economists

Scientists

NGOs

Competitors

Global Markets

Governments

Insurers

Investors

Banks

Neighboringcommunities

Page 35: Am Cham Fev2010 I

6 Benefit Areas1. Reduced recruiting costs2. Reduced attrition costs3. Increased employee productivity

4. Eco-efficiencies: savings in energy, water, materials, waste handling

5. Increased revenue / market share6. Lower insurance, borrowing costs

Usual

focus

REPUTATION“Social license

to operate”