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DISCIPLINA: Constituição de novos empreendimentos Aula 3 Assunto: Modelos para Plano de Negócios Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS

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DISCIPLINA: Constituição de novos empreendimentos

Aula 3Assunto: Modelos para Plano de Negócios

Prof Ms Keilla LopesMestre em Administração pela UFBAEspecialista em Gestão Empresarial pela UEFSGraduada em Administração pela UEFS

Modelos de Plano de NegóciosUm modelo é exatamente isso que o seu nome diz: um "modelo".Serve para se ter uma visão melhor do que é um Plano de Negócio e

eventualmente aproveitar a estrutura ou parte dela adaptada ao "seunegócio"'. Mas cada empreendimento é único, mesmo que se trateda mesma área de atuação.

O modelo não é uma camisa de força. Se o seu negócio apresentarpeculiaridades em relação ao modelo de plano de negócioapresentado, não hesite em adaptá-lo a suas necessidadesespecíficas.

O fundamental, até mais do que a conclusão do Plano, é a pesquisaque você terá que realizar em busca das respostas às inúmerasperguntas que irão surgir e o conseqüente aprendizado resultantedesse trabalho.

1. Modelo segundo Fernando Dolabela no livro O Segredo de Luiza:

1.Sumário executivo (todos os itens em textos curtos descritivos)

1.1 Enunciado do projeto1.2 Competências dos responsáveis1.3 Os produtos e a tecnologia1.4 O mercado potencial (oportunidades)1.5 Elementos de diferenciação1.6 Previsão de vendas1.7 Rentabilidade e projeções financeiras1.8 Necessidade de financiamento

2. A Empresa2.1 Missão2.2 Os objetivos2.3 Estrutura organizacional e legal2.4 Plano de Operações

3. O Plano de Marketing

4. O Plano Financeiro

2. Modelo do Consultor Mogens Thomsen:

3. Modelo segundo o SEBRAE

Fonte: www.sebrae.com.br

SUGESTÃO PARA O SUMÁRIO EXECUTIVO:1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2. Dados dos empreendedores (experiência profissional e atribuições)1.3. Dados do empreendimento 1.4. Missão da empresa 1.5. Setores de atividade 1.6. Forma jurídica 1.7. Enquadramento tributário 1.7.1. Âmbito federal 1.7.2. Âmbito estadual 1.7.3. Âmbito municipal 1.8. Capital Social 1.9. Fonte de recursosATENÇÃO: em vermelho as mudanças que eu acrescentaria.

2. Análise de Mercado 2.1. Estudo dos clientes 2.2. Estudo dos concorrentes 2.3. Estudo dos fornecedores 3. Plano de Marketing 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 3.2. Preço 3.3. Estratégias promocionais 3.4. Estrutura de comercialização3.5. Localização do negócio 4. Plano Operacional 4.1. Layout 4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3. Processos operacionais 4.4. Necessidade de pessoal

5. Plano Financeiro (Investimento total)

5.1. Estimativa dos investimentos fixos 5.2. Capital de giro 5.3. Investimentos pré-operacionais 5.4. Investimento total (resumo) 5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6. Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 5.7. Estimativa dos custos de comercialização5.8. Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9. Estimativa dos custos com mão-de-obra 5.10. Estimativa do custo com depreciação

5.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 5.12. Demonstrativo de resultados5.13. Indicadores de viabilidade5.13.1. Ponto de equilíbrio5.13.2. Lucratividade 5.13.3. Rentabilidade5.13.4. Prazo de retorno do investimento 6. Construção de Cenários (Ações corretivas e preventivas)7. Avaliação Estratégica 7.1. Análise da matriz F.O.F.A.8. Avaliação do Plano de Negócio 9. Roteiro para Coleta de Informações 10. Referências Bibliográficas

Cumpre lembrar: Embora o sumário executivo compreenda a

primeira parte do plano, ele só deve serfinalizado após a conclusão do plano denegócio.

O principal interessado no Plano de negócio évocê, mas ao ser lido por outras pessoasinteressadas ele deverá deixar clara a idéia ea viabilidade de sua implantação.

Por que a escolha do modelo do SEBRAE para trabalharmos ?

Maior abrangência e admite ser uma coletânea de diversos autores

Fonte: www.sebrae.com.br

Referências:

CENNI, Marcelo. Montando uma empresa: dicaspara obter sucesso. Belo Horizonte: Autêntica,1998. 94 p., il. (Coleção Pequena Empresa,v.1).

CHIAVENATO, Idalberto. Vamos abrir um negócio?São Paulo: Makron Books, 1995.

DOLABELLA, Fernando. O segredo de Luísa. SãoPaulo: Cultura, 2006.

www.sebrae.com.br