Alexandre Ribeiro SilvaBruno César Santos Pereira

Charles Eládio Nazareth FariaCintia Lessa Salvo

Clayton Junior PimentelElder Leite Vieira

Fabrícia Rejane dos SantosGabriel Lemos de Souza

PROFESSOR: Wilson Costa

Tecnologia + globalização = novo cenário competitivo do mercado atual.

Juntas contribuem para os sucesso das empresas tanto no mercado nacional quanto no internacional.

Nem todas as indústrias desenvolvem e utilizam em seus sistemas novas implementações tecnológicas, muitas estão buscando se adequar a essa revolução com o objetivo de ingressar em mercados globais.

Oportunidades e Resultados da Estratégia Internacional

Uma estratégia internacional é definida como: a venda de produtos ou prestação de serviços fora do território nacional onde a firma está localizada.

Vantagens do mercado internacional:

Expansão do negócio; Retornos sobre investimento; Economias de escala e aprendizagem; Vantagens de localização.

São aquelas em que a indústria focaliza apenas em seu mercado doméstico, tornando-se a fonte de vantagem competitiva.

Tipos de fatores competitivos

Estratégia de liderança em custos internacional: permite grandes possibilidades de se desenvolver estruturas de baixo custo.

Case

Estratégia internacional de diferenciação: permitem gerar produtos especializados, com características diferentes e favoráveis as condições locais.

Case

Estratégias internacionais de focalização: algumas empresas dividem os seus focos estratégicos para diversos mercados, enquanto outras focalizam apenas em um ponto.

Case

Estratégia internacional de liderança em custos/diferenciação integrada: integrar dois fatores essenciais (baixo custo e diferenciação de produto). Este tipo de estratégia possibilita flexibilidade de manufatura, melhora no fluxo de informações e sistema de gestão da qualidade.

Case

São aquelas que concentram-se nas operações de diversificação de produto e diversificação geográfica, principalmente quando a empresa principal opera diversas filiais com as características e estratégias da principal

Estratégia multilocal: As decisões estratégicas são direcionadas e modeladas conforme os negócios e os produtos de acordo com a região, pois cada país possui uma peculiaridade em seu mercado.

Case

 Estratégia global: Os produtos são padronizados e as estratégias competitivas de cada unidade em cada país são determinadas pelo escritório nacional

Case

Estratégia transnacional: Busca eficiência global e obter responsividade no âmbito local.

Case

Exportação: custo elevado e pouco controle.

Case

Licenciamento: baixo custo, pouco risco, pouco controle, baixos retornos.

Case

Alianças estratégicas: custos, recursos e riscos compartilhados; problemas de integração.

Case

Aquisições: rápido acesso a novos mercados, custo elevado, negociações complexas, problemas para fundir-se com operações domésticas.

Case

Estabelecimento de uma nova subsidiária: complexa, muitas vezes custosa, consumidora de tempo, risco elevado, máximo controle, retornos potenciais acima da média.

Case

Riscos políticos Instabilidades nos governos e guerras podem

acarretar em riscos para empresas que desejam ingressar em mercados internacionais, podendo o país anfitrião inserir novas políticas em que ocorram modificações nas legislações e autorizações de comércio e investimento estrangeiro.

Riscos econômicos Instabilidades econômicas do país anfitrião poderá

trazer consequências negativas em uma firma internacional. As diferenças e flutuações da moeda e operações de câmbio podem causar redução nos ativos da empresa e diminuir os retornos sobre os investimentos, em razão dos bens, recursos, taxas e outros também sofrerem variações, acarretando assim em gastos extras.

Globalização e tecnologias = são nitidamente evidenciadas pela adoção das práticas de estratégias a nível internacional por muitas empresas.

Motivos para expansão = busca de novas possibilidades de ganho e crescimento de mercado.

  Alguns problemas para o gerenciamento das

estratégias internacionais:- separação geográfica e cultural - diversificação cultural e barreiras comerciais - inúmeros competidores- complexidade

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1) Qual das alternativas a seguir não é uma oportunidade internacional?

a) aumento do tamanho do mercado.b) vantagens de localização.c) nova subsidiária integral.d) retorno sobre investimento.

2) A diversificação internacional é capaz de trazer varios benefícios, exceto:

a) eliminar riscos políticos e econômicos.b) ampliar os ciclos de vida do produto.c) incentivos a inovação.d) retornos a cima da média.

3) O novo cenário competitivo atual surgiu com o auxilio de:

a) tecnologia e reduzido ciclo de vida dos produtos.b) tecnologia e globalização.c) marketing e flutuações monetária.d) globalização e economias de escala.

4) A única alternativa que define vantagens de localização é:

a) fixar instalações em outros paises a fim de reduzir os custos básicos das mercadorias ou serviços.

b) fixar instalações em seu mercado local e comercializar seus produtos nele.

c) padronizar seus produtos ao longo das fronteiras territoriais e utilizar as mesmas instalações de produção ou outras semelhantes.

d) ampliar o tamanho de seu mercado potencial ao ingressar nos mercados internacionais.

5) O que visa a operação de Estratégia Internacional de nível corporativo?

a) Diversificação de produtosb) Diversificação geográficac) Diversificação de produtos e geográficad) Nenhuma das alternativas anteriores.

6 ) SÃO CARACTERÍSTICAS DA ESTRATÉGIA MULTILOCAL?

a) As decisões estratégicas são direcionadas e modeladas conforme os negócios e os produtos de acordo com a região, pois cada país possui uma peculiaridade em seu mercado.

b) Os produtos são padronizados e as estratégias competitivas de cada unidade em cada país são determinadas pelo escritório nacional

c) Busca eficiência global e obter responsividade no âmbito local

d) Nenhuma das alternativas anteriores.

7) QUAIS AS EMPRESAS ABAIXO EM SUA ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE NÍVEL CORPORATIVO UTILIZOU O ESTILO MULTILOCAL?

a) Coca-Colab) Rufflesc) Pepsid) Natura

8) E correto afirmar:a) Quando uma empresa consegue espaço no mercado

internacional, esta não poderá trazer para si, diversificados benefícios em razão da expansão de seu foco fabril.

b) Em países que detém conhecimentos científicos elevados, as firmas não conseguem retornos no que se refere a conhecimentos eficientes que garantirão o desenvolvimento de novos produtos.

c) Quando uma empresa renova seu potencial de produção e expande seu mercado de negócios, conseqüentemente esta obterá retornos sobre seu capital investido, diminuindo os riscos de investimentos e aumentando a margem de lucros, além de recuperar os enormes capitais alocados ao P&D e ao desenvolvimento de novas tecnologias.

d) Nenhuma das anteriores.

9) Não é considerado um risco econômico:

a) Instabilidades econômicas do país anfitriãob) Diferenças e flutuações da moedac) Instabilidade de governod) Todas acima

10) Quais são os principais riscos enfrentados pela empresa que busca a Estratégia Internacional?

a) Riscos Políticos e Econômicosb) Riscos Globais e Econômicosc) Riscos Culturais e GlobaisD) Nenhuma alternativa acima

11) “A vantagem é que a matriz controlará e gerenciará diretamente o processo de manufatura, podendo adquirir grandes retornos sobre os investimentos”. A passagem acima é uma característica de qual tipo de estratégica?

a) Aquisiçõesb) Estabelecimento de uma nova subsidiáriac) Alianças estratégicasd) Estratégia transnacional

12) Consiste na compra de empresas concorrentes dentro do país anfitrião com o objetivo de ampliar o mercado, ganhando posição estratégica em relação às outras firmas internacionais.

a) Estratégia Multilocalb) Estratégia Globalc) Alianças estratégicasd) Aquisições

13)Que tipo de produto a estratégia internacional de diferenciação permitem gerar?

 a) Produtos especializados, com características

diferentes e favoráveis as condições locais.b)Produtos especializados, com características iguais e

favoráveis as condições locais.c) Produtos não especializados, com características

diferentes e não favoráveis as condições locais .d) Produtos especializados, com características iguais e

não favoráveis as condições locais.

14) Estratégia internacional de liderança em custos/diferenciação integrada busca integrar dois fatores essenciais quais são eles:

a)Alto custo e diferenciação dos produtos.b)Alto custo e produtos sem diferenciação.c)Baixo custo e produtos sem diferenciação.d)Baixo custo e diferenciação dos produtos

14) Estratégia internacional de liderança em custos/diferenciação integrada busca integrar dois fatores essenciais quais são eles:

a)Alto custo e diferenciação dos produtos.b)Alto custo e produtos sem diferenciação.c)Baixo custo e produtos sem diferenciação.d)Baixo custo e diferenciação dos produtos