além das cinco configurações
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Baseado no capítulo 13 do livro Criando Organizações Eficazes, de Henry MintzbergTRANSCRIPT
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ALM DAS CINCO CONFIGURAES
Criando Organizaes Eficazes - MintzbergCaptulo 13
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As cinco configuraes como um
1. conjunto de impulsos bsicos da organizao
2. conjunto de tipos puros
3. sistema para descrever estruturas hbridas
4. sistema para descrever transies estruturais
Alm das Cinco Configuraes | HENRY MINTZBERG Alm das Cinco Configuraes | HENRY MINTZBERG
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| Alm das Cinco Configuraes | HENRY MINTZBERG
Conjunto de impulsos bsicos da organizao
Cpula estratgica Centralizao
Tecnoestrutura Padronizao
Operadores Profissionalizao
Gerentes intermedirios Fragmentao
Assessoria de apoio Colaborao
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Conjunto de impulsos bsicos da organizao
Alm das Cinco Configuraes | HENRY MINTZBERG
Mintzberg, 2003, p. 175
Cinco foras que impulsionam a organizao.
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Conjunto de tipos puros
Busca de harmonia leva orientao para uma das configuraes
"Melhor ser consistente e seletiva do que abrangente e sem determinao" (MINTZBERG, 2003)
Diferentes organizaes do mesmo setor preferem configuraes diferentes Depende do impulso
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Estrutura Simples
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Burocracia Mecanizada
Burocracia Profissional
Forma Divisionalizada Adhocracia
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Dependendo do impulso e segmento escolhido, organizaes do mesmo setor podem adotar configuraes distintas
Estrutura Simples
Burocracia Mecanizada
Burocracia Profissional
Forma Divisionalizada
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Sistema para descrever estruturas hbridas
Algumas estruturas hbridas so disfuncionais
Outras so perfeitamente lgicas para responder a mais de uma fora vlida ao mesmo tempo
Diferentes configuraes em partes distintas da organizao tambm constituem estrutura hbrida
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Estrutura Simples
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Burocracia Mecanizada
Burocracia Profissional
Forma Divisionalizada Adhocracia
Burocracia Profissional Simples
Ex.: Orquestra
Burocracia Cpia-Carbono
Ex.: McDonald's
Adhocracia Empreendedora
Ex.: Pequenas empresas de tecnologia
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O sistema formado pelas organizaes pode ser usado
como base para ajudar a entender como e por que as
organizaes realizam transies de uma estrutura
para outra.
Sistema para descrever transies estruturais
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Sistema para descrever transies estruturais
Organizaes em um ambiente hostil tendem a retornar temporariamente Estrutura Simples
Transies estruturais normalmente retardam as novas condies que as determinam
comum que a transio no seja completamente concluda e origine estrutura hbrida
A oscilao entre duas configuraes leva a um tipo de esquizofrenia organizacional
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Sistema para descrever transies estruturais
Dois padres:
Organizaes originadas em ambiente simplesEstrutura Simples Burocracia Mecanizada
Organizaes originadas em ambientes complexosAdhocracia Burocracia Mecanizada
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Estrutura Simples
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Burocracia Mecanizada
Forma Divisionalizada Adhocracia
Burocracia Profissional
Origem em ambiente simples
Origem em ambiente complexo
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Para seis configuraes E mais alm
Existem 5 configuraes, mas pode haver mais
Novas configuraes devem possuir mecanismos nicos
A sexta configurao foca na padronizao de normas ou socializao
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A configurao Missionria
Utiliza a ideologia como pea-chave
Ausncia de uma estrutura
Impulso de evangelizao
Exemplos: partidos polticos, Alcolicos Annimos, universidades pequenas
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No decorrer dos captulos, ficou implcito que a estruturao eficaz das organizaes funciona como um quebra-cabea
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Hiptese de criao
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Em determinados casos, necessrio a criao
de uma nova configurao que atenda as
necessidades da organizao, combinando
consistentemente os parmetros de design e
fatores situacionais.