Alavancando os Beneficios de Sediar as Olimpiadas

Flavio Ortigao e Cesar Maia

Objetivos

Analisar Oportunidades Analisar Ameacas Discutir como melhor alavancar os

beneficos de forma sustentavel para o Rio de Janeiro

Discutir o papel dos Democratas nesse processo

No inicio o poder de uma visao

Realizar os Jogos Olímpicos de 2016 na cidade do Rio de Janeiro é um objetivo da Nação Brasileira, a fim de contribuir para a aceleração do desenvolvimento, projetar a imagem do Brasil no mundo e disseminar, especialmente entre os jovens, os valores e princípios do olimpismo.

Sinopse dos Marcos1993 Sugestao de Roberto Marinho e Joao Havelange

1997 Primeira tentativa de Candidatura aos JO 2004

2001 Lancamento como Cidade Candidata ao Pan2007

2002 Rio Escolhida Cidade-Sede do Pan2007

2004 Segunda tentativa de Candidatura aos JO 2012

2004 COI orienta a transformar equipamentos e a contratar consultorias olimpicas

2006 Governo Federal começa a participar

2007 Realizacao exitosa dos Jogos Pan Americanos 2009 Rio escolhida sede dos Jogos Olimpicos 2012

PR

EF

EIT

UR

A

Cesar Maia sobre o que foi determinante para a vitoria

“O que determinou a nossas vitorias foi a mudanca de paradigma em 2004, saimos da vontade de fazer e passamos ao gerenciamento profissional de projetos”

Gerenciamento de Projetos

S especificoM mensuravelA alcancavelR Responsavel respondeT temporal

Foco nos Objetivos

O Legado do Pan2007

1. Capacitacao e Gerenciamento de Grande Projeto Esportivo Internacional

2. Principais Instalacoes3. Plano Piloto4. Motivacao p/ Esporte5. Voluntariado

Sao as Olimpiadas 2016

Legado do Pan2007 em numeros

R$870,5 milhões investimentos na construção de novas estruturas

R$591,8 milhões foram utilizados nas reformas de estruturas existentes

20,424 pessoas capacitadas diretamente em programas especificos de capacitacao

15,000 Voluntarios, 80,000 inscritos De acordo com a SENASP, foram investidos R$420

milhões em segurança nos Jogos Arrecadação de ISS no montante de aproximadamente

R$1,4 milhão para os cofres municipais construção civil foi responsável pela geração de 10,2

mil postos SINDIRIO, a rede hoteleira foi responsável pela

contratação de 1.000 profissionais

SWOT Olimpiadas 2016Forcas - Comprometimento - Legado do Pan2007 - Emocao - Empreendorismo

Fraquesas - Capacitacao - Transporte - Seguranca Publica

Oportunidades - Investimento - Catalizar Transformacoes- Impacto

Ameacas - Corrupcao - Incompetencia - Seguranca Publica

Exemplos de impacto obtido

Atlanta: 280 novas empresas internacionais

Atenas: 8.6% mais turistas apos evento Barcelona: numero de hoteis passou de

118 para 215, 3,8 mi para 8,7 mi de hospedes

Sydney: aumento de 25% no numero de passageiros internacionais.

Analise do Impacto dos BeneficiosArea de Impacto Pre-evento Durante Legadp

Seguranca Publica

Infra-estrutura (transporte, saneamento, ruas)

Investimentos, Desenvolvimento Economico e Empreendedorismo

Turismo

Preparacao e Capacitacao

Excelencia em Esporte

Cultura e Educacao

Inclusao Social de Deficientes Fisicos

Obtencao de Investimentos

Estadios e Arenas

Voluntariado, Cidadania, Civismo

Restauracoes e Qualidade dos Espacos Urbanos

Protecao e Remediacao Ambiental

Receitas de transmissao e realizacao e marketing

Como Garantir e Alavancar os Beneficios?

Estabelecer a Qualidade de Governo Desenvolver a Qualidade dos Espacos

Urbanos

Efeito da Qualidade de Governo e da Gestao Profissional nas Receitas

Tabela: Receita de Transmissao Televisiva das Olimpiadas (Milhoes de USD)

AnoCidade Sede Receita de

Direitos Televisivos

1972 Munique 17,8

1976 Montreal 43,9

1980 Moscou 88,0

1984 Los Angeles 286,9

1988 Seul 402,6

1992 Barceleona 636,1

1996 Atlanta 898,3

2000 Sydney 1.331,6

2004 Atenas 1.494,0

2008 Pequin 709.0

Fonte: IPEIA-COI

Impacto da Qualidade de Governo nos Investimentos

Investimentos, Desenvolvimento Economico e EmpreendedorismoImpacto Esperado

OlimpiadaInvestimentos em Infraestrutura (Bilhoes de USD )

Fracao Investida pelo Setor Publico%

Fracao Investida Setor Privado%

Barcelona, 1992 8.012 61.5 38.5

Sydney, 2000 3.03 64.4 36.6

Beijing, 2008 14.257 85.0 15.0

London, 2012 13.7 64.2 35.8

Rio, 2016 14.4 86% 14%

Imparcialidade

Garantido o acesso amplo aos beneficios

Garantido acesso as oportunidades Garantindo participacao das

pequenas empresas Garantindo a lisura na Gestao da

coisa publica

O que eh Qualidade de Governo?

Imparcialidade Transparencia Gestao Profissional Capacitacao Valorizacao do Capital Humano

Transparencia

Rapidez Desbrurocratisacao Facilitacao do Acesso Acompanhamento e Avaliacao Participacao

Gestao Profissional

Objetivos Metrica Avaliacao Temporalidade Responsabilizacao

Capacitacao

Garantindo o alcance dos Objetivos Licoes Aprendidas Melhoramento Competitividade

Valorizacao do Capital Humano

O nosso objetivo sao as pessoas O orgulho de pertencer

Qualidade Dos Espacos Publicos

Icone Cidade da Musica

Mapeamento dos Fatores Principais, Tangiveis e Intangiveis que determinam o Sucesso de Lugares Publicos

SociabLugar Publico

Sociabilidade

Acesso

Uso

Ambiente

RecreativoAtivo

Vital

Adaptado de Project for Public Spaces

Especial

Real

Util

LocalCelebrativoSustentavel

Incremento do Comercio Local

Mudancas no uso da Area

Valorizacaodos

Imoveis

Seguranca

Verde

Limpeza

Caminhavel

Descansavel

Aconchegante

Atrativo

Historico

Estatisticasde CrimeIndice de

Saneamento

Condicao dos Imoveis

IndicesAmbientais

Diversidade

ResponsabilidadeCooperatividade

Vizinhanca

Orgulho

Amizade

Interacao

Hospitalidade

Numero de Usuarios

Redes Sociais

Voluntarios

Uso Noturno

Vida dasRuas

Conectivel

Proximo

Continuo

Legivel

Caminhavel

Conveniente

Trafico

Juncoes

Transito

Pedestres

A Cidade de Musica

Preenche os criterios para se tornar um grande espaco publico

Tem potencial catalizador de melhoramentos que determinam a Qualidade de Vida em uma cidade

Beneficios da Cidade da Musica

Economica local Suporte ao pequeno

empreendimento Baseada em conhecimento

local Gera empregos de qualidade Gera produtos e servicos de

qualidade Aumento do valor imobiliario Gera negocios locais Aumento da economia ativa Aumento da renda e

arrecadacao municipal

Nutre e Define o Cimento Social

Aumento da inclusao social Promove o sentido civico de

comunidade Promove o sentido de

orgulho e voluntarismo Perpetuacao de valores e

integridade Propicia o contato frequente

e de qualidade entre as pessoas

Promove a seguranca mutua Aumenta Qualidade de Vida

Icone arquitetonico Cidade da Musica

Acessibilidade Amplitude tematica Acessivel a todos Grande pluralidade etnica

e cultural Encoraja a multiplicidade

de uso

Ambiente Beleza Conforto Estimulante Espirito de inclusao Sentimento de Seguranca Melhor qualidade

ambiental Maior liberdade

Cidade da Musica

A qualidade das cidades eh mensuravel pela qualidade dos lugares que elas possuem

3 coisas que podemos fazer?O Metrô Barra-Zona Sul requer que o

EIA-RIMA seja contratado e depois submetido à audiência pública. Nos estudos da terceira boca do túnel do Joá, essa já era uma exigência. Mas para o EIA-RIMA é necessário que o projeto básico seja mais que um croqui.

O corredor T5 (Barra-Penha) de ônibus articulado em canaleta deveria retornar com o projeto de lei de 2007/2008 para que a Câmara Municipal autorizasse o uso das áreas lindeiras para apoio ao financiamento das obras. Isso não impede que a licitação seja feita. A parte de obras civis pode ser feita partindo dos dois extremos.