agile segundo o pmi

Download Agile segundo o PMI

Post on 18-Dec-2014

436 views

Category:

Business

3 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

  • 1. Agile Segundo o PMI Achiles Camilo PMI-ACP, CAPM, CSM, MCTS Diretor Adjunto de Certificao
  • 2. The Agile Alliance surge!! De 11 a 13 de Fevereiro de 2001 um grupo intitulado The Agile Alliance composto por criadores de metodologias como XP, Scrum, Crystal, DSDM (e outros) se reuniram e criaram algo simples: O Agile Manifesto pode ser visto atravs do site http://agilemanifesto.org Desde ento, temos o conceito gil estruturado e os objetivos do Agile claro para qualquer um!!
  • 3. E se popularizou o/ Desde ento vrios evangelistas se espalharam pelo mundo; Livros, artigos, fruns, comunidades e uma infinidade de meios so utilizados para expor essa 8 maravilha ao mundo!!; Mas isso nos traz um pequeno probleminha: Cada empresa, cada equipe e cada pessoa entende Agile como acha conveniente, logo... Temos empresas/equipes/pessoas geis que no so to geis assim...
  • 4. E o tal do PMI? Projetos todo mundo faz.. mas existe alguma padronizao?? Tudo comeou quando um cara, Ned Engman, em 1967 chamou 5 amigos para fundar uma Organizao de Gerenciamento de Projetos... apenas 3 apareceram; Em 1969 Susan Gallagher se juntou ao grupo dos 4 homens; E um deles, James Synder, Gerenciamento de Projetos; fundou o Instituto de
  • 5. E o tal do PMI? O objetivo do PMI era (e ) difundir as melhores prticas de Gerenciamento de Projetos ao mundo; Simples assim!! O PMI no fala como se deve gerenciar projeto, o PMI no ensina como gerenciar projetos e no define uma metodologia! apenas uma instituio que busca difundir as boas prticas;
  • 6. E o tal do PMI? Mais de 430 mil membros, divididos em aproximadamente 265 pases; Mais de 40 standards (boas prticas) desenvolvidos; Mais de 4 milhes de cpias do PMBOK em circulao; Mais de 600 mil profissionais cerificados pelo mundo; Dados de: Agosto/2013
  • 7. Boas prticas de GP... Seria o PMBOK? Em 1983 o PMI publicou um White Paper chamado: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Em 1996 publicaram um livro com o mesmo nome e desde ento, a cada 4 anos uma nova verso lanada (estamos na 5 edio!!) O PMBOK no uma metodologia e os 47 processos (isso mesmo, 47) no so obrigatrios! Apenas so um conjunto de processos que podem ou no ser utilizadas por cada um basicamente, um framework;
  • 8. PMBOK a bblia de Gerenciamento de Projetos?? No existe apenas o PMBOK que apresenta as melhores prticas e fornece os conceitos bsicos de GP; H a Competence Baseline do IPMA, que fornece uma viso ampla e com foco em negcios; H o Governo Ingls com a metodologia PRINCE2 (mesmos criadores do ITIL); Existe a ISO 21500:2012;
  • 9. Se GP PMI, ento o que Gerenciamento de Projetos? Segundo o PMBOK: Projeto um esforo temporrio empreendido para alcanar um objetivo especfico. Isso o que precisamos entender... Projeto todo aquele esforo TEMPORRIO que produza um produto ou servio; As atividades do dia-a-dia so processos. E se eu quiser at mesmo ter cada atividade como um projeto, tudo bem... cada doido com sua loucura, mas lembre-se: TEMPORRIO!!!
  • 10. Gerenciamento de Projetos mais fcil do que parece Vamos entender de forma simples: Execuo de atividades todo mundo faz... Um Neanderthal, 30 mil anos atrs, ia a caa todo dia; O ato de caar uma ao temporria, pois ele sai em busca e retorna ao final do dia, atingindo o resultado esperado ou no; Porm, no havia controle sobre essa atividade, ele apenas executava o que tinha que ser feito;
  • 11. Gerenciamento de Projetos mais fcil do que parece Com o tempo, o Homo Sapiens reconheceu a necessidade de monitorar e controlar seus trabalhos; Como exemplo, podemos citar o papel dos guardas que vigiavam escravos em construes de casas, monumentos e pequenas pirmides 10 mil anos atrs no Egito Antigo; Mas para se fazer algo grande, com uma maior complexidade, necessrio tambm planejar!!
  • 12. Gerenciamento de Projetos mais fcil do que parece Para se construir a Grande Pirmide de Gaza foi necessrio planejamento (algum duvida?)... E ela ficou pronta 5 mil anos atrs; Mas saibam que antes dos arquitetos iniciarem o projeto da Grande Pirmide, eles analisaram o que j tinha sido feito de certo e errado at o momento... Temos as lies aprendidas!!
  • 13. Gerenciamento de Projetos mais fcil do que parece Resumindo, antes tnhamos somente a Execuo; Depois, por necessidade, adicionamos o Monitoramento e o Controle; Com o passar do tempo, aprendemos a Planejar e a Iniciar o projeto consultando uma base histrica; E tudo isso Encerra no final;
  • 14. Gerenciamento de Projetos mais fcil do que parece Monitoramento & Controle Iniciao Planejamento Encerramento Execuo
  • 15. Mas Agile e PMI no so gua e leo? Vrios xiitas afirmam que PMI e Agile no se misturam Infelizmente, vrios agilistas se esquecem dos conceitos e apenas entram complementares! na onda de que PMI e Agile so
  • 16. Integrando o PMBOK com o Agile Para entender a integrao Agile x PMBOK vamos aos conceitos: O PMBOK um framework que recomenda o que fazer para estar aderente s boas prticas; Os mtodos geis (como o nome diz) so mtodos e nos diz como fazer, como executar as atividades do projeto; Ex: O PMBOK fala: Defina o Escopo O Scrum fala: Crie um backlog do produto e um do Sprint
  • 17. Integrando o PMBOK com o Agile Em uma leitura do PMBOK e um estudo de alguns mtodos geis, logo se nota que ambos se encaixam em perfeita harmonia; Alm disso, tambm iro perceber que todos os que gerenciaram, lideraram ou conduziram a equipe, executaram alguns processos recomendados nas Boas Prticas!; Afinal, so boas prticas, ou seja, prticas utilizadas em projetos com sucesso. Mais uma vez: Prticas!!
  • 18. Integrando o PMBOK com o Agile Monitoramento & Controle Iniciao Planejamento Encerramento Execuo
  • 19. Integrando o PMBOK com o Agile Viso do Produto Produto Incrementado Entrega do Produto Backlog do Produto Stand Up Meetings Backlog do Sprint 2~4 semanas Reviso da Iterao
  • 20. Integrando o PMBOK com o Agile M&C Inic Plan M&C Enc Inic Plan Enc Exec M&C Inic Exec M&C Plan Enc Exec Inic Plan Enc Exec Apenas uma abordagem...
  • 21. Integrando o PMBOK com o Agile M&C Inic Plan M&C Plan Exec M&C Plan Exec M&C Plan Exec Enc Exec Apenas outra abordagem...
  • 22. E Deus disse: Haja o Agile Project Management Monitoramento & Controle Iniciao Planejamento Encerramento Execuo Uma combinao??
  • 23. Mas Agile no s TI??? Um ponto chave para a evoluo do Agile entender que os mtodos geis so globais; Apesar de ter nascido para atender aos projetos e aes de TI, seu uso no se limita a tal; Vrias tcnicas famosas foram