ágil para quem quiser
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Ágil para quem quiser
Augusto Rückert
Agile
Scrum
Lean
Antes de começar
1. Use dos momentos AHA!
1. Use dos momentos AHA!2. Pergunte sempre que quiser
1. Use dos momentos AHA!2. Pergunte sempre que quiser3. Peça para repetir ou explicar novamente
1. Use dos momentos AHA!2. Pergunte sempre que quiser3. Peça para repetir ou explicar novamente4. Teremos muitos termos em inglês
1. Use dos momentos AHA!2. Pergunte sempre que quiser3. Peça para repetir ou explicar novamente4. Teremos muitos termos em inglês5. Teremos atividades
?
1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação
? Aquecimento
1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação
2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio
? Aquecimento
1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação
2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio3. Amasse e jogue-o no lixo
? Aquecimento
Parte 1
ʼManifesto ágil, 2001
ʻ̒
ʼ
● Atrasos em projetos● Dominação dos gerentes de projeto● Contratos amarrados em escopo● Demora para entrega de software funcional● Incapacidade de suportar mudanças● Trabalho empurrado
Indivíduos e interações
Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
Cascateando
Cascata: formato definido pela engenharia de requisitos
Cascata: formato definido pela engenharia de requisitos
● Entrega adiantada e contínua de valor● Aceitar mudanças● Entregar com frequência, em pequena escala● Trabalhar conjuntamente● Ambiente sustentável● Estruturas emergentes● Refletir sobre o que é feito
● Entrega adiantada e contínua de valor● Aceitar mudanças● Entregar com frequência, em pequena escala● Trabalhar conjuntamente● Ambiente sustentável● Estruturas emergentes● Refletir sobre o que é feito
NÃO
Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental
Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental
Em grupos:● Descrevam uma situação ou processo da empresa no
qual não somos ágeis● Apontem os por quês
? Situação na qual não sou ágil
Parte 2
ʼGuia do Scrum, 2016
ʻ̒ʼ
Scrum no Rugby
Inspeção
Transparência
Adaptação
Ciclo do Scrum, eventos e artefatos
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Papéis do Scrum
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Papéis do Scrum
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Papéis do Scrum
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O que deve ser feito?Como deve ser feito? Estamos eficazes e eficientes?
Papéis do Scrum
● XP - Extreming Programming● Kanban Development System● FDD - Feature-Driven Development● Crystal● Pragmatic Programming● Adaptive Software Development
● XP - Extreming Programming● Kanban Development System● FDD - Feature-Driven Development● Crystal● Pragmatic Programming● Adaptive Software Development
Scrum não é sinônimo de ágil
Você consegue identificar quem cumpre cada papel do Scrum dentro de cada time da empresa?
? Reconhecendo os papéis
Parte 3
ʼTaiichi Ohno
ʻ̒
ʼ
● Japão pós segunda guerra● Escassez de recursos● Escassez de mercado● Incapacidade de atender uma economia de escala
Casa da qualidade
● Produzir no momento correto● Reduzir estoques
● Produzir no momento correto● Reduzir estoques
● Autonomação● Parar a linha de produção
● Produzir no momento correto● Reduzir estoques
● Autonomação● Parar a linha de produção
● Melhoria contínua● Melhoria radical
Melhoria contínua
Ciclo PDCA de Deming
DefeitosSuperprodução
EsperaTransporte
MovimentaçãoProcessamento inapropriado
Estoque
Em grupos:● Encontrem um exemplo no nosso cotidiano para cada
uma das 7 categorias de desperdício
? Encontre 7 desperdícios
Augusto Rückert