agc

Antonio Cezar Bornia

Análise gerencial de custos


Sistemas de Custos


Sistema = Princípio + Método

Princípios e Métodos

Processoinsumos produtos


Processo

Produtivo

insumos

(custos)

produtos

Quais custos?Como distribuir?

Princípio Método

Sistemas de Custos



�Quais informações?

�Quais custos? �fixos-variáveis

�ideais-desperdícios

�Objetivos do sistema.

�Operacionalização.

�Como obter a informação?

�Cálculo do custo (custos indiretos)

Sistemas de Custos




�Custeio variável

�Custeio por absorção integral

�Custeio por absorção ideal(Custo padrão)

�RKW

�ABC

�UEP

�etc

� Custeio por Absorção Integral (Total): Todos os custos são identificados com os produtos.

Princípios(Custos )


custos são identificados com os produtos.

� Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são identificados com os produtos.

� Custeio por Absorção Ideal: Todos os custos são identificados com os produtos de acordo com sua utilização eficiente. Os custos ineficientes (desperdícios) são do período.

Princípios(Objetivos Principais)

� Custeio por Absorção Integral (Total):Fornecimento de informações a usuários externos. Informações “tradicionais”.


Informações “tradicionais”.

� Custeio Variável (Direto): Apoio a tomadas de decisões de curto prazo. Análise de Custo-Volume-Lucro.

� Custeio por Absorção Ideal: Apoio ao controle e ao processo de melhoria contínua da empresa. Quantificação do Desperdício.

Comparação

Custeio Ideal x Custeio Integral


Custeio Ideal x Custeio Integral

Desperdícios

� As empresas devemconstantemente redu-zir seus desperdícios,


a fim de permanece-rem competitivas nomercado moderno,onde a concorrênciaé cada vez mais acir-rada.

Mensuração dos desperdícios

� Para se reduzir os desper-dícios, primeiramente é necessário conhecê-los.


necessário conhecê-los.

� A mensuração dos des-perdícios indica quanto

pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.

Exemplo Custeio Integral

Total ($) Unitário ($/un)

Resultado da empresa EX



Preço 1.600.000,00 20,00

Custo 1.400.000,00 17,50

Lucro 200.000,00 2,50


Exemplo Custeio Ideal




Preço 1.600.000,00 20,00

Custo 1.200.000,00 15,00

Lucro 200.000,00 2,50

Lucro Potencial 400.000,00 5,00

Desperdício 200.000,00 2,50

Competição

� O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo.


competitivo.

� O preço é reduzido.

Exemplo Custeio Integral





Preço 1.360.000,00 17,00

Custo 1.400.000,00 17,50

Lucro (40.000,00) (0,50)


Exemplo Custeio Ideal




Preço 1.360.000,00 17,00

Custo 1.200.000,00 15,00

Lucro (40.000,00) (0,50)


Desperdício 200.000,00 2,50

Mensuração dos

desperdícios

� BIÓPSIA - descobrir que está doente, qual é a


doente, qual é a doença e agir para curá-la a tempo.

� AUTÓPSIA - depois de morto, checar qual foi a razão do falecimento.

X

Exemplo

� mão-de-obra = $10/h $80/dia8 h/dia


� mão-de-obra = $10/h $80/dia

� padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade

� produção: 5 unidades

8 h/dia

Exemplo

Análise dos tempos


padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas

ineficiência = 8h - 5h = 3 horas

8 horas

Análise dos custos


custo = = $16 / unidade80

5

Custeio Integral

Custeio Ideal

Análise dos custos


custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade

custos = $ 50,00

desperdícios = $ 30,00

$ 80,00

Custeio Ideal

Exemplo

� Preço = $ 14,00


� Prejuízo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?

� Se os desperdícios forem eliminados, o preço de $14,00 propiciará um lucro de $4,00.

Exemplo - Preço

� custos variáveis = $ 1.000 / un.� custos fixos = $ 100.000 / mês


� custos fixos = $ 100.000 / mês� produção: 125 unidades

� custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000

� preço de venda = $ 1.800 / un.

custeio integral

custo = + 1000 = $ 1.800 / unidade100000

125


preço = $ 1.800 / unidade

Lucro = 0Aumentar opreço?

aumento de preço

� custos variáveis = $ 1.000 / un.

� custos fixos = $ 100.000 / mês

� preço = 1.800 $ 2.000 / un


� vendas: 125 100 unidades

Lucro = 0

custo = + 1000 = $ 2.000 / unidade100000

100

Aumentar opreço?

A espiral da morte

Aumento


Quedadas vendas

Aumentono preço

dos custos

custeio ideal

� custos variáveis = $ 1.000 / un.� custos fixos = $ 100.000 / mês� produção: 125 unidades

padrão eficiente de produção: 1 h/unidade


� padrão eficiente de produção: 1 h/unidade� tempo disponível (capacidade): 200 horas

� custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000

� preço de venda = $ 1.800 / un.

Custeio Ideal

custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora

custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un


custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un

no mês:

custos = 125x1500 = $ 187.500,00

desperdícios = 75x500 = $ 37.500,00

= $ 225.000,00


Custeio Ideal




Preço 225.000,00 1.800,00

Custo 187.500,00 1.500,00

Lucro 0 0


Desperdício 37.500,00 300,00

Sistemas de Custos




•Custeio variável

•Custeio por absorção integral

•Custeio por absorção ideal•(Custo padrão)

•RKW

•ABC

•UEP

•etc

Métodos de Custos

CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS


Fácil identificação

Não precisa do método

Problema na distribuição

Necessidade de método

Método dos Centros de


Método dos Centros de Custos, das Seções Homogêneas ou RKW

Exemplo

Empresa

Custos = $ 1.000,00


Distribuição primária

A B C

$ 500,00$ 300,00$ 200,00

Exemplo

A B C

$ 500,00$ 300,00$ 200,00


Produto P1 Produto P2

Distr. secundária50

150

A B C

$ 650,00$ 350,00

Exemplo


Produto P1 Produto P2

Distribuição$520

$ 340,00 $ 660,00

RKW - Etapas

� Separar os custos em itens.� Dividir a empresa em centros de custos.


� Dividir a empresa em centros de custos.� Identificar os custos com os centros (distribuição

primária).� Redistribuir os custos dos centros indiretos aos

diretos (distribuição secundária).� Identificar os custos dos centros diretos com os

produtos (distribuição final).

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES


ACTIVITY-BASED COSTING

(ABC)

ABC - Etapas

� Mapeamento das atividades.


� Alocação dos custos às atividades.

� Redistribuição dos custos das atividades indiretas às diretas.

� Cálculo dos custos dos produtos.

ABC x RKW

� Atividade é mais detalhada do que centro de custos.


custos.

� Melhor análise dos custos indiretos.

� Melhor análise das despesas de estrutura (serviços).

� Mecânica semelhante à do RKW.

ABC x RKW


� Diferenças fundamentais na ótica do princípio.

� Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminação de desperdícios).

� Visão horizontal (processo).

Método da Unidade de Esforço de Produção


Produção

UEP

Empresa Uniprodutora

� Produção conhecida.


Custo unitárioCustos totais do período

Produção do Período=

Empresa Multiprodutora

Produto Qtde

Ex: CT = $ 6.000.000,00


P1 1.000P2 2.000P3 3.000Produção 6.000 ?

Unificação da Produção

� Se: P1 = 1,0 UEPP2 = 1,1 UEP P3 = 1,3 UEP


P3 = 1,3 UEP

Produto Qtde UEP

P1 1.000 1,0 1000P2 2.000 1,1 2200P3 3.000 1,3 3900

Produção 7.100 UEP

Exemplo

� Ex: CT = $ 6.000.000,00

Custo unitário = = $ 845,07 / UEP6.000.000


� Custo unitário = = $ 845,07 / UEP

Produto Custo Unitário P1 845,07 P2 929,58 P3 1.098,59

6.000.000

7.100

Teoria das


Teoria das Restrições

TOC

Cuidado!

� qtde fabricada não é sinônimo de qtde vendida.

O gestor deve se preocupar com a receita, além dos


O gestor deve se preocupar com a receita, além dos custos.

– fabricar para estoque?– Ganho x custos


[email protected]


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www.inf.ufsc.br/~cezar

www.congressodecustos.com.br

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